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盤活積壓物資、優化庫存結構是物資管理中心近年來一直主抓的一項重點工作。該中心作為張家峁礦業公司的六大費用中心之一，承載著全公司生產性材料費管控這項艱巨任務。

為了實現公司效益最大化，物資管理中心緊緊圍繞“降本增盈、保障生產、服務一線”的宗旨，以“管理手段信息化、庫房管理標準化”為依托，以“1563盤活積壓物資 優化庫存結構卓越管理法”為抓手，“挖塘清淤”優化庫存結構。堅持神南公司的“互備共享、集群經營”的原則，物資繼續實行專業化統一管理，盤活閑置積壓物資，優化庫存結構，提高物資利用率，達到降本增效，提高公司經濟效益的目的。為了達到這個目的，物資管理中心主要抓好四方面工作。一是安排專人管理閑置積壓物資。二是對閑置積壓的物資信息進行共享。三是要求區隊每月計劃首先讓庫房專人利庫、簽字確認。四是對閑置積壓物資定期進行會審。通過抓好以上四方面工作，截止9月底，共盤活庫存積壓物資 241萬元，提前完成上級部門今年下達的盤活積壓物資200萬元的任務指標，最終實現為公司盤活資產減少生產投入，達到科學儲備、降本增效的目的。