發布日期：2018-09-26 
點擊量：868 作者：王景安 來源：前些(xie)年，個別物(wu)資(zi)由于(yu)供貨周期長、物(wu)資(zi)價格高(gao)、產品(pin)質量差(cha)等(deng)(deng)原因(yin)，基層區隊經常會給物(wu)資(zi)管(guan)理(li)中心、物(wu)資(zi)供應站提出一(yi)些(xie)意見。該(gai)中心高(gao)度重視(shi)這些(xie)問題(ti)，認識到如果沒(mei)有(you)把(ba)工作(zuo)做(zuo)到前頭，等(deng)(deng)有(you)了問題(ti)才去解(jie)決，這樣就(jiu)顯得工作(zuo)有(you)些(xie)被動。因(yin)此，幾年前該(gai)中心就(jiu)把(ba)每月到各區隊走訪(fang)工作(zuo)作(zuo)為(wei)部門的一(yi)項服(fu)務創新(xin)工作(zuo)來抓。
該中心每月堅持聯合(he)物資(zi)供應站(zhan)一(yi)起到基層區隊進行調研，及時(shi)了解(jie)區隊對物資(zi)供應質(zhi)量、價(jia)格、服務、到貨周期等(deng)方面(mian)的意(yi)見和建議，并(bing)及時(shi)反饋、溝通、積極落實(shi)整改。通(tong)(tong)過(guo)將近(jin)三年的每月區(qu)隊(dui)走訪活動，拉(la)近(jin)了與基層區(qu)隊(dui)的關(guan)系，使相互溝通(tong)(tong)變得更加暢通(tong)(tong)。
據悉(xi)，該(gai)中心這些年通過不斷強化一線服務意識，加強物資方面的管理(li)工(gong)作，目前區隊對物(wu)資方面的(de)意(yi)見明顯減少，對物資(zi)管(guan)理工作的成(cheng)績也(ye)更加肯定。