發布日期：2017-11-08 
點擊量：849 作者：劉小宇 來源：今年以來，物資管理(li)中心始終圍(wei)繞“精細管理上水(shui)平、降(jiang)本增效保供應”這一宗旨，采取四項措施，保障物資及時供應，服務生產，以優異的成績向黨的十九大獻禮。
一是建立協作溝通機(ji)制。該中心安排專人(ren)跟(gen)蹤計劃(hua)物資到貨情況，確(que)保物資計劃(hua)“準確(que)率、執行率、及時率”，與(yu)物資供應站建立長期溝通機(ji)制，定(ding)期反(fan)饋(kui)公司各區隊的材(cai)料需(xu)求，確(que)保生產的正常進行。
二是(shi)每月基(ji)層(ceng)走訪調(diao)研。該中心堅持每月與供應站相關人員(yuan)對各(ge)(ge)基(ji)層(ceng)區(qu)(qu)隊(dui)進行認(ren)真細致(zhi)的走訪、調(diao)研工作，及(ji)時了解(jie)掌握各(ge)(ge)區(qu)(qu)隊(dui)上報物資的到貨(huo)情況，通過與各(ge)(ge)區(qu)(qu)隊(dui)進行相互溝通，及(ji)時解(jie)答、督促、解(jie)決區(qu)(qu)隊(dui)所提出來(lai)的各(ge)(ge)項問(wen)題。
三是每兩月邀請物(wu)(wu)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司榆林分(fen)公(gong)(gong)(gong)司領導(dao)及(ji)相關業務部門領導(dao)到(dao)公(gong)(gong)(gong)司召開一次(ci)計劃會議(yi)。通過(guo)會議(yi)，使(shi)物(wu)(wu)資(zi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司的(de)領導(dao)了(le)解(jie)我公(gong)(gong)(gong)司基層區隊對物(wu)(wu)資(zi)供應的(de)一些(xie)意見和(he)建議(yi)，確保物(wu)(wu)資(zi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司供貨及(ji)時、準確，保障生產。
四是建(jian)立物資(zi)計(ji)劃到貨(huo)臺賬(zhang)。該中心安排專人對到貨(huo)臺賬(zhang)進行(xing)管(guan)理，對所提(ti)報的計(ji)劃進行(xing)全程(cheng)追蹤(zong)，實行(xing)閉環式(shi)管(guan)理，及(ji)時掌握了解整個采購過程(cheng)，確保物資(zi)及(ji)時到貨(huo)。