發布日期：2016-06-15 
點擊量：870 作者：管理員 來源：6月8日下(xia)午(wu)，陜煤(mei)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)召開干部(bu)(bu)(bu)(bu)大會，會議(yi)圍繞如(ru)何化解影響和制約(yue)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)當前(qian)發展的(de)主(zhu)(zhu)要矛(mao)盾(dun)，進一步(bu)促進集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)健康持續(xu)發展，對近期集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)各(ge)項工作進行了安排(pai)部(bu)(bu)(bu)(bu)署。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司領(ling)導班子成員(yuan)，監事會主(zhu)(zhu)席、監事，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)機關部(bu)(bu)(bu)(bu)門及(ji)股(gu)份公(gong)司部(bu)(bu)(bu)(bu)門副(fu)職(zhi)以上干部(bu)(bu)(bu)(bu)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司所(suo)屬(shu)各(ge)單位黨政(zheng)主(zhu)(zhu)要領(ling)導及(ji)分管經(jing)營(ying)工作的(de)領(ling)導、部(bu)(bu)(bu)(bu)分集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)三級單位主(zhu)(zhu)要負責人(ren)參加(jia)會議(yi)。會議(yi)由集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司總經(jing)理嚴廣(guang)勞主(zhu)(zhu)持。
會(hui)上(shang)，集團公司董事長、黨委書記楊照乾作了重要(yao)講話(hua)。他說，隨著(zhu)國家“三去一降(jiang)一補”政(zheng)策的深入(ru)推進(jin)，集團面臨的內外環境發生(sheng)深刻變化，對企(qi)業的經營運行帶來了新的困難(nan)和挑戰(zhan)。今天，召開這個(ge)專題(ti)會(hui)，就(jiu)是希望大(da)家能夠清醒認識(shi)當(dang)前形勢，增(zeng)強危機意識(shi)，樹立必勝信心(xin)，研究和確定(ding)下一步應對經營困難(nan)的措施和辦(ban)法。
楊照乾全(quan)面深入(ru)的(de)(de)(de)分析了新(xin)形(xing)勢下集團所面臨(lin)的(de)(de)(de)三大矛(mao)盾，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)資金的(de)(de)(de)剛性需求(qiu)與(yu)金融(rong)機構(gou)限貸抽貸的(de)(de)(de)矛(mao)盾。這(zhe)(zhe)矛(mao)盾的(de)(de)(de)產生(sheng)，是(shi)(shi)(shi)國家去杠桿政策(ce)逐步(bu)(bu)落(luo)地(di)、打破剛性兌付、更加(jia)(jia)堅決(jue)地(di)加(jia)(jia)快(kuai)產能過(guo)剩行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)風險揭示和(he)(he)(he)處置、加(jia)(jia)快(kuai)過(guo)剩產能企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)僵尸企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)淘(tao)汰和(he)(he)(he)退出、實(shi)現(xian)(xian)系統性金融(rong)風險有序(xu)釋(shi)放的(de)(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)(ran)結(jie)(jie)果。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)要求(qiu)企業(ye)(ye)，必(bi)(bi)須(xu)增(zeng)加(jia)(jia)盈利(li)能力；改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)現(xian)(xian)金流狀況(kuang)、加(jia)(jia)大貨款回收率(lv)(lv)特別是(shi)(shi)(shi)收現(xian)(xian)率(lv)(lv)、加(jia)(jia)快(kuai)盤活存量步(bu)(bu)伐，在(zai)自強中贏得別人的(de)(de)(de)認可。二是(shi)(shi)(shi)新(xin)項(xiang)目核(he)準(zhun)延遲與(yu)職工分流安置空間受限的(de)(de)(de)矛(mao)盾。對于這(zhe)(zhe)個問題(ti)，要將現(xian)(xian)有形(xing)勢向職工講(jiang)清楚(chu)，更要及時(shi)調整思(si)(si)路(lu)，積極應對。三是(shi)(shi)(shi)對L型經濟走勢認識不(bu)足與(yu)等(deng)靠守(shou)思(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)矛(mao)盾。對于這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點，他強調，在(zai)去年專題(ti)會上就(jiu)(jiu)講(jiang)過(guo)，煤炭、鋼鐵產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)深度調整，不(bu)是(shi)(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)景氣(qi)周期的(de)(de)(de)循環(huan)，而(er)是(shi)(shi)(shi)產業(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)升級、能源結(jie)(jie)構(gou)優化，人類文明(ming)由(you)工業(ye)(ye)文明(ming)向信(xin)息文明(ming)和(he)(he)(he)生(sheng)態(tai)文明(ming)躍進的(de)(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)(ran)。寄(ji)(ji)希(xi)望(wang)(wang)于行(xing)業(ye)(ye)周期性的(de)(de)(de)好轉，寄(ji)(ji)希(xi)望(wang)(wang)于熬過(guo)一(yi)(yi)(yi)兩年寒(han)冬，就(jiu)(jiu)能迎來春天的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法，是(shi)(shi)(shi)不(bu)現(xian)(xian)實(shi)，也是(shi)(shi)(shi)沒有可能的(de)(de)(de)。事實(shi)上，我們(men)的(de)(de)(de)部分企業(ye)(ye)依(yi)然(ran)(ran)沒有擺脫等(deng)待行(xing)業(ye)(ye)形(xing)勢好轉的(de)(de)(de)舊習慣與(yu)老思(si)(si)維；業(ye)(ye)績改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)依(yi)然(ran)(ran)寄(ji)(ji)希(xi)望(wang)(wang)于大宗產品價(jia)格的(de)(de)(de)回升;在(zai)發(fa)展上,依(yi)然(ran)(ran)固守(shou)著重(zhong)投(tou)資輕效益、重(zhong)總量輕結(jie)(jie)構(gou)、重(zhong)生(sheng)產輕市(shi)場的(de)(de)(de)舊模式；依(yi)然(ran)(ran)有靠集團內(nei)部協作過(guo)日子的(de)(de)(de)依(yi)賴思(si)(si)想(xiang)(xiang)。這(zhe)(zhe)在(zai)一(yi)(yi)(yi)定程度上延緩了我們(men)推進供給側結(jie)(jie)構(gou)性改(gai)(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)步(bu)(bu)伐，拉長了我們(men)集團整體經營業(ye)(ye)績改(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)周期。
他指出(chu)，這三(san)大(da)矛盾是當前集團(tuan)經濟(ji)運行中比較(jiao)(jiao)突出(chu)的矛盾。當前，外部環境的改善仍(reng)(reng)需較(jiao)(jiao)長時(shi)日，經濟(ji)“L”型走勢仍(reng)(reng)將(jiang)延續，為此，集團(tuan)上下必須(xu)堅(jian)持從實(shi)(shi)際出(chu)發(fa)，以(yi)創新務實(shi)(shi)的舉措破解難(nan)題，從而(er)實(shi)(shi)現集團(tuan)穩增長、調結構、防(fang)風險、增效益、保穩定(ding)。
對(dui)于(yu)如(ru)何度過(guo)(guo)難關走出(chu)(chu)困境(jing)，他指(zhi)出(chu)(chu)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)(guo)實現圍繞全(quan)面(mian)(mian)(mian)改善和(he)提升(sheng)經營業績、降低杠(gang)桿化(hua)解當(dang)前資(zi)金(jin)(jin)風(feng)險、保(bao)障民生(sheng)等三個(ge)目標，統籌安(an)(an)排做好(hao)(hao)以下八(ba)個(ge)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作：一(yi)是(shi)(shi)改善經營業績，全(quan)年盈利(li)30億。各(ge)(ge)單(dan)位必須進一(yi)步自我加(jia)(jia)(jia)(jia)壓、勇于(yu)超(chao)越，確(que)保(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現整體盈利(li)的(de)(de)(de)(de)目標。二是(shi)(shi)內(nei)外挖潛，籌集(ji)(ji)(ji)資(zi)金(jin)(jin)，替換短債。要(yao)(yao)(yao)將(jiang)(jiang)存量資(zi)產(chan)(chan)(chan)盤活變現，將(jiang)(jiang)實物資(zi)產(chan)(chan)(chan)向(xiang)流(liu)(liu)(liu)動(dong)性更強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)貨幣性資(zi)產(chan)(chan)(chan)、金(jin)(jin)融性資(zi)產(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)(ji)中。還要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)內(nei)部金(jin)(jin)融平臺(tai)功能。三是(shi)(shi)做好(hao)(hao)富余人員分(fen)流(liu)(liu)(liu)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)安(an)(an)置的(de)(de)(de)(de)相關工(gong)作。在(zai)(zai)分(fen)流(liu)(liu)(liu)安(an)(an)置職(zhi)工(gong)問題上(shang)，各(ge)(ge)單(dan)位必須要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)大局意識，牢固(gu)樹立(li)“全(quan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)盤棋”的(de)(de)(de)(de)思想，新(xin)礦區要(yao)(yao)(yao)全(quan)面(mian)(mian)(mian)加(jia)(jia)(jia)(jia)大外委隊伍清退(tui)，為(wei)老礦區安(an)(an)置分(fen)流(liu)(liu)(liu)職(zhi)工(gong)提供空間；老礦區也要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步拋棄等靠(kao)思想，強(qiang)(qiang)化(hua)主體責(ze)任(ren)，通過(guo)(guo)有(you)(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、有(you)(you)次序(xu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)工(gong)“走出(chu)(chu)去”。通過(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下共同發(fa)(fa)力，確(que)保(bao)職(zhi)工(gong)安(an)(an)置分(fen)流(liu)(liu)(liu)工(gong)作有(you)(you)序(xu)推(tui)進。四是(shi)(shi)利(li)用(yong)好(hao)(hao)國家的(de)(de)(de)(de)相關政(zheng)策(ce)。五是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)快新(xin)項目核準。六是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)快空殼(ke)公司(si)和(he)虧(kui)損單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)關停并轉(zhuan)(zhuan)工(gong)作。七是(shi)(shi)統籌做好(hao)(hao)各(ge)(ge)類風(feng)險的(de)(de)(de)(de)防范(fan)。主要(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、穩定(ding)方面(mian)(mian)(mian)、法律糾紛、發(fa)(fa)展(zhan)方面(mian)(mian)(mian)、道德方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險防范(fan)。八(ba)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)(guo)強(qiang)(qiang)黨建，聚心聚力促發(fa)(fa)展(zhan)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)(ge)級黨組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)(guo)“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習教(jiao)育(yu)，進一(yi)步引導全(quan)體黨員做守規矩、揚正(zheng)氣、樹信心、轉(zhuan)(zhuan)作風(feng)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)；做治虧(kui)創效(xiao)勇擔當(dang)、有(you)(you)作為(wei)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)；做善創新(xin)、能轉(zhuan)(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)。 各(ge)(ge)級工(gong)會、宣傳部門要(yao)(yao)(yao)切實發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)“穩定(ding)器”、“潤(run)滑劑”、“減壓閥”職(zhi)能，向(xiang)社會各(ge)(ge)界(jie)廣(guang)泛宣傳和(he)展(zhan)示(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下在(zai)(zai)去產(chan)(chan)(chan)能、人員分(fen)流(liu)(liu)(liu)、治虧(kui)創效(xiao)、深(shen)化(hua)改革等方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)亮(liang)點和(he)成效(xiao)，為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)持續健康發(fa)(fa)展(zhan)營造良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)輿論環境(jing)。
集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司總(zong)經理嚴廣勞(lao)在總(zong)結講話(hua)中指出(chu)，楊照乾董(dong)事長的(de)(de)重要講話(hua)很好的(de)(de)解答(da)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)當前面(mian)臨的(de)(de)主要矛(mao)盾(dun)和(he)化(hua)解矛(mao)盾(dun)應該怎么辦(ban)這(zhe)兩大(da)問(wen)題。并通過(guo)對集(ji)團(tuan)(tuan)面(mian)臨“三(san)大(da)矛(mao)盾(dun)”的(de)(de)深入分析，提(ti)出(chu)了(le)“實現三(san)個目標，扎實推進八項工作(zuo)(zuo)”的(de)(de)具體要求，這(zhe)是集(ji)團(tuan)(tuan)下半年乃至(zhi)更長時間，推動各(ge)項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)著力點(dian)和(he)突破(po)口。
他(ta)結合會(hui)議精(jing)神(shen)提(ti)出了幾點要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)迅(xun)速傳達會(hui)議精(jing)神(shen)。要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)認(ren)真(zhen)(zhen)學(xue)習講話精(jing)神(shen)，深化(hua)認(ren)識、調整思路，緊(jin)跟形勢、振奮(fen)精(jing)神(shen)，在(zai)思想(xiang)和(he)行(xing)動上(shang)與(yu)集(ji)團(tuan)保(bao)(bao)(bao)持一(yi)(yi)致，進一(yi)(yi)步增(zeng)強(qiang)緊(jin)迫(po)感(gan)和(he)使(shi)命感(gan)，堅(jian)決(jue)打好(hao)(hao)、打贏這場治虧(kui)創(chuang)效攻堅(jian)戰。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)(zhen)落(luo)實(shi)會(hui)議要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)經理層的(de)各位(wei)(wei)(wei)(wei)班子成員要(yao)(yao)(yao)(yao)各司(si)(si)其責，在(zai)各自分管領域創(chuang)造性的(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)，把各項工(gong)作(zuo)部署落(luo)到實(shi)處。集(ji)團(tuan)機關(guan)相關(guan)部門和(he)相關(guan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)根據業務(wu)安排和(he)分工(gong)，切實(shi)做好(hao)(hao)對(dui)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)利潤指標進行(xing)重(zhong)新調整分解、對(dui)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)外(wai)(wai)委用(yong)工(gong)和(he)外(wai)(wai)包(bao)工(gong)隊伍(wu)清理工(gong)作(zuo)進行(xing)聯合督(du)查、認(ren)真(zhen)(zhen)做好(hao)(hao)“三(san)供一(yi)(yi)業”和(he)“醫療教育”政策研究和(he)基礎(chu)工(gong)作(zuo)準備、做好(hao)(hao)對(dui)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)殼公司(si)(si)清理，虧(kui)損單(dan)元(yuan)關(guan)停并轉，盤活存量(liang)、積極推(tui)進新項目(mu)核準等重(zhong)點工(gong)作(zuo)，為集(ji)團(tuan)騰挪發(fa)展空(kong)間、創(chuang)造就業空(kong)間、確保(bao)(bao)(bao)全(quan)年(nian)目(mu)標的(de)整體(ti)落(luo)實(shi)。三(san)是要(yao)(yao)(yao)(yao)確保(bao)(bao)(bao)時間過半(ban)任務(wu)過半(ban)。各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)拿(na)出只爭朝(chao)夕的(de)精(jing)神(shen)，進一(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)生產、銷售和(he)市場的(de)無縫對(dui)接，通過有效供給，增(zeng)收創(chuang)效，進一(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)內(nei)部管理，通過節(jie)支(zhi)降(jiang)耗、提(ti)質增(zeng)效，共同(tong)完(wan)成集(ji)團(tuan)半(ban)年(nian)整體(ti)不虧(kui)損的(de)既定(ding)目(mu)標。四是要(yao)(yao)(yao)(yao)高度重(zhong)視安全(quan)穩定(ding)工(gong)作(zuo)。目(mu)前正值(zhi)雨季(ji)，各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)雨季(ji)“三(san)防”上(shang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)重(zhong)視，不能麻痹大意。同(tong)時，在(zai)職工(gong)安置(zhi)空(kong)間受(shou)阻的(de)情況下，老區各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)將(jiang)集(ji)團(tuan)的(de)現實(shi)情況向有關(guan)職工(gong)講清楚，做好(hao)(hao)思想(xiang)工(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)(bao)一(yi)(yi)方穩定(ding)。