發布日期：2023-12-14 
點擊量：111 作者：劉艷桃 來源：年(nian)(nian)關歲末，選煤工(gong)區堅持(chi)“目標不(bu)變、力(li)度不(bu)減、加(jia)大責任、強化措施”的工(gong)作態度，全工(gong)區上下凝心(xin)聚力(li)，抓住年(nian)(nian)底關鍵時期，吹(chui)響(xiang)了(le)沖刺全年(nian)(nian)安(an)全生產目標的“安(an)全號”。
嚴(yan)抓安全生產的“重點”和“難點”。該工區(qu)加大安(an)全生產管(guan)(guan)控(kong)(kong)力(li)度，以(yi)安(an)全大檢查為(wei)抓手，強(qiang)化對(dui)重大危險(xian)源、特殊作(zuo)業等“重點”進行管(guan)(guan)控(kong)(kong)，消除安(an)全意(yi)識(shi)不強(qiang)、風(feng)險(xian)辨識(shi)不全和責任(ren)心缺失等“難點”。針對(dui)上述“點”，一是持續(xu)(xu)開展(zhan)安(an)全培訓教育工作(zuo)，通過(guo)“師帶徒(tu)”“手指口述”等方式，進一步提高職工安(an)全意(yi)識(shi)。同(tong)時利用班前(qian)班后(hou)會，學習典(dian)型(xing)事故案(an)例，分析現場安(an)全薄(bo)弱環節，與職工“零距離”交(jiao)流，并提出(chu)糾正措施。二是持續(xu)(xu)強(qiang)化安(an)全監管(guan)(guan)力(li)度，要(yao)求管(guan)(guan)理人(ren)員每周開展(zhan)不少于一次的自檢，對(dui)所查出(chu)的安(an)全隱患實行閉(bi)環管(guan)(guan)控(kong)(kong)，從發現到(dao)消除全程跟蹤，對(dui)排(pai)查不到(dao)位、整改不徹底的相關人(ren)員，嚴格(ge)考核(he)。
守(shou)牢安全生產(chan)的“紅線(xian)”和(he)“底線(xian)”。該工區牢固樹立“三違就是事故”的紅線和底線意識，開展職工安全行為治理活動，進一步明確上崗規范，干標準活。定期開展“安全大家講”活動，由“三違”人員現身講解，讓職工從根本上了解“三違”的原因，規范操作行為。同時充分利用職工的“監督線”和家屬的“親情線”兩條主線，要求職工之間互敲安全“警示鐘”，職工家屬勤吹安全“枕邊風”，督促職工遵章守紀，共同筑牢安全生產防線。
消除(chu)安全生產的“上(shang)熱(re)”和“下冷”。該工區(qu)層(ceng)層(ceng)落實(shi)安(an)(an)全(quan)生產主(zhu)體(ti)責(ze)任，通(tong)過進一步改進工作(zuo)作(zuo)風，壓緊壓實(shi)各級主(zhu)體(ti)安(an)(an)全(quan)責(ze)任，讓(rang)每一位職(zhi)工成為安(an)(an)全(quan)第(di)一責(ze)任人(ren)，全(quan)面執行“隱患”“事故”雙追究(jiu)制(zhi)，要求各級分管領導要深入現(xian)(xian)場堅決不漏空擋，做到發現(xian)(xian)問題到現(xian)(xian)場、解決問題在現(xian)(xian)場，實(shi)現(xian)(xian)動(dong)態下的安(an)(an)全(quan)生產和精細化(hua)管理，切實(shi)改變安(an)(an)全(quan)生產“上熱”和“下冷”現(xian)(xian)象(xiang)，打通(tong)安(an)(an)全(quan)管理“最后一公里”。