發布日期：2023-10-13 
點擊量：186 作者：何俊 來源：摘要：一個單(dan)位的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產是(shi)(shi)要(yao)通過職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞動來實現的(de)(de)(de)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)既是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產實踐的(de)(de)(de)主(zhu)體，又是(shi)(shi)事(shi)故危害的(de)(de)(de)對象。為此，增(zeng)強和規范職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識，提高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防范素質，提升職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識是(shi)(shi)單(dan)位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)主(zhu)題，是(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)維(wei)權、生(sheng)(sheng)命維(wei)權的(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)(gong)(gong)作，是(shi)(shi)以人為本的(de)(de)(de)重要(yao)理念。工(gong)(gong)(gong)會作為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)群眾組織，要(yao)向廣大職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)宣傳(chuan)黨和國家的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產方針、政策、法規和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)規章制度，從而強化職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識。
穩定的(de)(de)(de)安全局面是(shi)單位發展的(de)(de)(de)根本(ben)保證，是(shi)人本(ben)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)(de)具體體現，是(shi)工作中的(de)(de)(de)第(di)一(yi)要務，是(shi)單位的(de)(de)(de)全方(fang)位的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作。工會應該利(li)用自身的(de)(de)(de)優勢，為單位安全管(guan)理(li)(li)多開展有(you)益(yi)的(de)(de)(de)活動，在安全管(guan)理(li)(li)工作中充當一(yi)個(ge)不可或缺的(de)(de)(de)角色。
關鍵詞：安全意(yi)識 法(fa)律(lv)法(fa)規 管理高(gao)度
一、安全與生產的關系
安全與(yu)生產是相互依存的(de)關系。煤礦施工、生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。
二、安全與(yu)效益的關(guan)系(xi)
就煤礦整(zheng)體(ti)工作而(er)言，經(jing)濟效益是(shi)中心(xin)，這是(shi)企業全(quan)部工作的目(mu)的和歸宿(su)，但(dan)在(zai)具體(ti)生產(chan)過程(cheng)中，必須堅(jian)持安(an)全(quan)第(di)一(yi)。事實上(shang)，一(yi)個(ge)單位安(an)全(quan)生產(chan)教育如何，必然會影響單位的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。
三、偶然與必然的(de)關系
在安(an)(an)全(quan)生產(chan)中，常(chang)有人以(yi)“偶(ou)(ou)然(ran)(ran)”兩(liang)字來(lai)分析和解釋各種事(shi)故(gu)(gu)。比(bi)如(ru)，若發(fa)生死亡事(shi)故(gu)(gu)，便以(yi)“事(shi)出偶(ou)(ou)然(ran)(ran)”來(lai)開(kai)脫(tuo)，這種“偶(ou)(ou)然(ran)(ran)”顯(xian)然(ran)(ran)不(bu)符合事(shi)物的(de)(de)(de)發(fa)展規(gui)律(lv)，對搞好安(an)(an)全(quan)生產(chan)是十(shi)分有害(hai)的(de)(de)(de)。任(ren)何一起看似“偶(ou)(ou)然(ran)(ran)”的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)(gu)，其(qi)背(bei)后都蘊含著(zhu)事(shi)故(gu)(gu)發(fa)生的(de)(de)(de)“必(bi)然(ran)(ran)”規(gui)律(lv)，都能找到發(fa)生事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)根源。安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)不(bu)同于其(qi)它(ta)工作(zuo)(zuo)，它(ta)來(lai)不(bu)得半(ban)點馬虎和粗心。要搞好安(an)(an)全(quan)生產(chan)，必(bi)須從基礎工作(zuo)(zuo)入手，從管(guan)理工作(zuo)(zuo)抓起，從嚴(yan)要求，從嚴(yan)把關，從嚴(yan)考(kao)核，從嚴(yan)獎懲。只(zhi)要堅持嚴(yan)字當(dang)頭，認(ren)真強化(hua)安(an)(an)全(quan)管(guan)理，我們就能逐步掌握(wo)安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)主動權，就能杜絕事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)偶(ou)(ou)然(ran)(ran)而走(zou)向成功的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)(ran)。
四、突擊與持久的(de)關系(xi)
安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產月活(huo)動(dong)，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個主題，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個重點，通過短短的一(yi)(yi)月(yue)時(shi)間(jian)，集中優勢兵力，打好突擊戰。每周(zhou)在此基礎上(shang)抓(zhua)鞏固，求提高，達到(dao)以周促月，以月保(bao)年(nian)的目(mu)的。這(zhe)里的關鍵問(wen)題(ti)是(shi)要處理好(hao)突擊與持(chi)久的關系(xi)。在這(zhe)方(fang)面，我們(men)有經(jing)驗，也有教(jiao)訓。為什么(me)事(shi)(shi)故案例教(jiao)育堅持(chi)不(bu)好(hao)，收效甚微，其中一個(ge)不(bu)可忽視的原因就是(shi)只(zhi)重視突擊戰(zhan)，忽視持(chi)久戰(zhan)，往(wang)往(wang)是(shi)文件一到(dao)，上(shang)下號(hao)召，聲勢浩(hao)大，完成了事(shi)(shi)。事(shi)(shi)故案例教(jiao)育是(shi)一項(xiang)基礎工作(zuo)，僅靠(kao)“突擊”尤其是(shi)不(bu)可能解決(jue)問(wen)題(ti)的，它需樹(shu)立“持(chi)久戰(zhan)”的思(si)想(xiang)，從制(zhi)度上(shang)、紀律(lv)上(shang)、時間上(shang)、形式(shi)上(shang)、教(jiao)育上(shang)等(deng)方(fang)面逐步建立一套考(kao)核機制(zhi)。唯有如(ru)此，才能搞好(hao)這(zhe)項(xiang)工作(zuo)。
五、硬件與軟件的(de)關系(xi)
安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產，沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的“硬件”建設。“硬件”的提高，為搞好安全生產打下了堅實基礎。但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工(gong)培訓，促進職工素質提高。把硬件(jian)(jian)與軟件(jian)(jian)有機(ji)地結合起來，使之成(cheng)為鳥之兩翼，車之兩輪，相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，互相(xiang)促(cu)進(jin)。
事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發生事故。因此，在抓好硬件建(jian)設的同時，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作為的消極態度是不足取的。
六、愛(ai)護(hu)與(yu)袒護(hu)的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區別，不能混為一談。然而，在安全生產中，由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢？這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬，而在安全生產中，有少數領導干部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
七、情與(yu)法(fa)的關系
情和法兩個字，說起簡單，做起來(lai)就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵“厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
八(ba)、大事與小事的關系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦。不(bu)排(pai)除(chu)，小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理，小事故就可能變成大事故，而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發生。明白了小與大的轉化關系，就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發現問題當即處理；堅持“小題大做(zuo)、大題特作”；把無事故當成有事故，把小事故當成大事故；把小隱患當成大隱患；把輕“三違”當成重“三違”；把苗頭當作問題來抓；把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態。否則，放小變大，最易誘發大事故的發生。那樣，是很難搞好安全生產的。
九、獨唱(chang)與(yu)合唱(chang)的關系
如果把安全生產當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。同時，要把安全生產做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好！