發布日期：2023-09-04 
點擊量：451 作者：王慧 來源：銷售中(zhong)心嚴格按照公司班組建設(she)總體規(gui)劃，有效激發班組細胞活(huo)力，確保煤炭運銷安全持(chi)續穩定。
加強班(ban)組安全(quan)管理。狠抓班(ban)組建設(she)管理基礎工作，從(cong)杜絕不安全(quan)行為、改(gai)(gai)善設(she)備檢(jian)修質量、提(ti)高隱患整改(gai)(gai)率、加快智能化建設(she)推進等方面出發，激發班(ban)組職工積極性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。常(chang)態(tai)化開(kai)展安全(quan)警示教育，切(qie)實將“我(wo)要安(an)全、我(wo)會安(an)全、我(wo)能安(an)全”理(li)念變為職(zhi)工的(de)思想自覺和(he)行動自覺。
規范班組考(kao)評機制。始(shi)終將提升班組(zu)長(chang)能力素(su)質(zhi)作(zuo)為一項常態(tai)化工作(zuo)，定期(qi)組(zu)織班(ban)組例會、班組評議、亮(liang)點推(tui)廣(guang)、經驗分(fen)析，通(tong)過綜合(he)性(xing)舉措促使班組(zu)長做(zuo)到知責(ze)、履責(ze)、盡責(ze)。結合煤炭運銷安(an)全(quan)生(sheng)產實(shi)際、班(ban)組調(diao)整情(qing)況(kuang)和智能化建設(she)情(qing)況(kuang)，動態(tai)完(wan)善(shan)班組管(guan)理(li)制度(du)和考(kao)評標準，切實把(ba)班組管(guan)理(li)目標和工作(zuo)要求落到實處。
創新班組管理(li)模式。大力推行班組民(min)主管理，堅持班組(zu)長公(gong)推公(gong)選制(zhi)度，今(jin)年(nian)以來已經組(zu)織開展兩輪次班組(zu)長公(gong)推公(gong)選，讓職工選出自(zi)己信服的(de)班組(zu)長，實現了班組(zu)的(de)和諧穩定(ding)。強(qiang)化(hua)班組績效激勵考核(he)管理，鼓勵職(zhi)工積極圍繞煤炭運銷、安全生產開展(zhan)技(ji)術創新(xin)、小改小革，并從(cong)生(sheng)產任務、材(cai)料消耗、智能(neng)化應用、安全培(pei)訓教育、互保(bao)(bao)聯(lian)保(bao)(bao)等(deng)方面細化(hua)考核，引(yin)導(dao)職工樹(shu)牢(lao)創(chuang)先爭優意識，逐步形(xing)成“工作有(you)(you)(you)標準、崗(gang)位(wei)有(you)(you)(you)責任、管(guan)理(li)有(you)(you)(you)制度、考(kao)核有(you)(you)(you)依據、好壞有(you)(you)(you)獎懲(cheng)”的(de)班組(zu)管(guan)理(li)新模式(shi)。