發布日期：2023-08-17 
點擊量：454 作者：簡亮 來源：班組是煤礦企(qi)業最基層(ceng)的細胞，是現場安全生產的(de)前沿陣地。今年以來掘進三(san)工(gong)區不斷加(jia)強班組建設工作，要求每個班(ban)組積極探索班組(zu)建設新思(si)路、新方(fang)法，實(shi)現“一班組(zu)，一亮點”，形成適合自己班組(zu)建(jian)設的班組(zu)特(te)色管理(li)模式和班組(zu)亮點，有(you)效地(di)促進了(le)工區的安(an)全(quan)生(sheng)產穩步向前。
強化(hua)“學”的意(yi)識 提(ti)升素質強技能
該工區(qu)生(sheng)產二班(ban)共有(you)職工13人(ren)，既有(you)經驗豐(feng)富(fu)、吃苦耐(nai)勞的老工人(ren)，又有(you)勇于(yu)挑(tiao)戰、敢(gan)打(da)敢(gan)拼的年輕人(ren)。為實現班(ban)組成員素質整體提升，在班(ban)內推行“三個(ge)一(yi)(yi)”的學(xue)(xue)習(xi)(xi)機制。即：每月上旬(xun)一(yi)(yi)次班組民主討論會，認真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)貫徹上級精神，總結上月安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)中主要(yao)成績及問(wen)題；每周一(yi)(yi)次安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動，周三(san)學(xue)(xue)習(xi)(xi)時間采取(qu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)分析(xi)(xi)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)座談(tan)會、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大討論等多形式(shi)，進行重點案(an)例分析(xi)(xi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)預想(xiang)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險(xian)等方(fang)面的學(xue)(xue)習(xi)(xi)；每月下旬(xun)召開一(yi)(yi)次班組“三(san)違(wei)(wei)”分析(xi)(xi)會，開展(zhan)“三(san)違(wei)(wei)”人員大反思(si)、事故(gu)案(an)例大宣講等活動，促使班組人員從“要(yao)我安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”到(dao)“我要(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的良好轉變。
深化“嚴”的管理 掌(zhang)握安全主動(dong)權
該(gai)班組以(yi)加強現場安全管理為核心，建(jian)立“精(jing)嚴班”的班組文化品牌(pai)，創(chuang)新推行了(le)“三型”班(ban)組自主管(guan)理法。即(ji)安全(quan)管控(kong)“3步走(zou)”，班前會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務安排、班中現場隱患(huan)排查(cha)(cha)、班后問題分(fen)(fen)析總結。安全(quan)保障“3控(kong)制”，即(ji)一控(kong)人：根(gen)(gen)據人員技能(neng)水平高低、身(shen)體(ti)素質(zhi)(zhi)情況進(jin)行分(fen)(fen)工(gong)(gong)，合(he)理搭配，保證(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率最大化；二控(kong)事：對現場工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況，班組長(chang)做到心中有數(shu)，根(gen)(gen)據輕重(zhong)緩急、安全(quan)程度合(he)理安排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保生(sheng)產秩序(xu)有條不(bu)紊；三控(kong)質(zhi)(zhi)：嚴格控(kong)制質(zhi)(zhi)量(liang)，對巷道成形(xing)、支護質(zhi)(zhi)量(liang)、標準化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行動態巡查(cha)(cha)，確保工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)百(bai)分(fen)(fen)百(bai)達標。
厚植“新(xin)”的理念 保證創新(xin)出成效
“創新無大小，能(neng)用(yong)就是(shi)寶。”該班組依托“三小一練”、“五小(xiao)”創新(xin)等活動，從加強自主維(wei)修(xiu)、倡導修(xiu)舊利廢(fei)、鼓勵小改小革入手，優化生產工(gong)藝流程，通過制(zhi)定考核(he)機制(zhi)，實(shi)行獎(jiang)勵辦法，激發全員立足崗位創新創效的積極性(xing)。班組(zu)結合(he)工(gong)作實際，積極小改小革(ge)，班組(zu)成(cheng)員提(ti)出多(duo)項技(ji)術創(chuang)新項目，不僅大大降低了(le)(le)職工(gong)的(de)勞動強度，更(geng)進一步提(ti)高(gao)了(le)(le)工(gong)作效率(lv)，為區隊節約了(le)(le)成(cheng)本，也為公司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發展提(ti)供了(le)(le)堅強保障。