發布日期：2023-08-28 
點擊量：406 作者：朱濤 來源：今(jin)年以(yi)來，張家峁(mao)礦業公司以(yi)學習為基礎，以(yi)自查(cha)為路徑，以(yi)標準(zhun)為保障，緊繃(beng)“安全弦”，深(shen)耕(geng)“責任田”，確保礦井安全穩定運行。
精準培(pei)訓，為(wei)安全管理(li)賦能
“安(an)(an)全(quan)(quan)”是企(qi)業(ye)管理的重(zhong)中之重(zhong)，該(gai)公司持續深化專項整治行動，圍(wei)繞制度(du)細化，責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)，重(zhong)新修訂完善全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)(ren)制501項、安(an)(an)全(quan)(quan)管理制度(du)53項，建(jian)立安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)考核(he)“一(yi)崗一(yi)清(qing)單”421項。
“希望能(neng)多(duo)舉辦(ban)這種培(pei)訓，不斷提高職工現場應急處置能(neng)力(li)和急救(jiu)方面知(zhi)識，對我們安全管(guan)理起到了很大作用。”技(ji)術員劉宗猛在醫療急救(jiu)和自救(jiu)互救(jiu)知(zhi)識專題培(pei)訓會上(shang)說(shuo)道。
截至目前(qian)，該公司開展了區隊事故反思大討論(lun)活(huo)動(dong)1次(ci)；外(wai)聘專家開(kai)(kai)展了“安全(quan)意識強化及班組長(chang)安全(quan)技能提升專題(ti)(ti)培訓(xun)”1期，累計培訓(xun)約400人；組織開(kai)(kai)展了一期安全(quan)生產(chan)大討(tao)論，共計討(tao)論查找(zhao)出問題(ti)(ti)83條，并針對問題(ti)(ti)及時(shi)落實安全(quan)措施(shi)，進一步促進了公司高質量發展。
自(zi)查(cha)自(zi)改，讓隱患無處遁形
“146#支架(jia)自(zi)卸嚴重，存在(zai)咬架(jia)風險，6號移變(bian)低壓側整定值(zhi)與(yu)標識(shi)牌不符……請相(xiang)關人員對以(yi)上問題(ti)立即進(jin)行整改。”綜采二工區(qu)(qu)區(qu)(qu)長張力帶領工區(qu)(qu)管理人員在(zai)現場排查(cha)隱(yin)患，這是(shi)張家峁礦業公司基層區(qu)(qu)隊每(mei)月定期自(zi)查(cha)自(zi)改的一個縮影。
以問題為導(dao)向(xiang)才能強化隱患排(pai)查(cha)治(zhi)理(li)工作。該公司聯合各生產部(bu)門成立安(an)全(quan)(quan)(quan)小分隊，不(bu)(bu)定時開展機電安(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)(da)排(pai)查(cha)、安(an)全(quan)(quan)(quan)標準化大(da)(da)排(pai)查(cha)活動，通過設立不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行為處罰(fa)曝光(guang)欄，對(dui)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行為人員懲處結果進行集(ji)中(zhong)公示，加大(da)(da)對(dui)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行為的警示、引導(dao)。
持續深(shen)化(hua)人的不安全行為治理，該公司開展“嚴規范(fan)、反三違(wei)”攻(gong)堅行動，以生(sheng)產現場為陣地，班組為單元，強化“自(zi)保、互保、聯保”制(zhi)度(du)，以考核積(ji)分制(zhi)為載體(ti)，打造班組安全“網格化”管理(li)模式，確保實現崗位零“三違(wei)”。
規范流程(cheng)，促標準提檔升級
掘進巷道(dao)整潔(jie)干凈，工作面三直兩平，設備管理庫房各設備和配(pei)件分(fen)區(qu)擺放、分(fen)類碼放……該公司按(an)照(zhao)“創(chuang)建一(yi)處(chu)、達標一(yi)處(chu)、驗收一(yi)處(chu)、保持一(yi)處(chu)”的工作原則，在標準化(hua)建設(she)的基礎上，不斷規范作業流程(cheng)、細化(hua)作業方法、優化(hua)作業環境，建立符(fu)合實際且具(ju)有(you)張家(jia)峁(mao)特色的NOSA體(ti)系。
7月15日，張家峁礦業公司(si)第二(er)個8.0米(mi)超(chao)大智能化綜采(cai)工(gong)作(zuo)面在2204綜采(cai)工(gong)作(zuo)面順利投產。“我們要去(qu)尋找新(xin)(xin)的(de)(de)改(gai)進(jin)點(dian)，不斷(duan)去(qu)追求新(xin)(xin)目標、新(xin)(xin)水平(ping)，要從現場環境上改(gai)進(jin)，做(zuo)到制度化，實現標準化。”負責此項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)區(qu)長王豐(feng)在班前會上說道。
思(si)路決定出路，安全(quan)生產標準(zhun)化(hua)是安全(quan)管理的基(ji)礎，是一項必須持之以恒的工作。該公司努力打(da)造(zao)標準(zhun)化(hua)體系升(sheng)級(ji)版(ban)，通(tong)過修訂標準(zhun)化(hua)實施細則，開展月(yue)度(du)流動積(ji)分考核，季度(du)評先樹優活動，夯(hang)實基(ji)礎，動態達標，推動標準(zhun)化(hua)管理體系提檔升(sheng)級(ji)。