發布日期：2023-08-23 
點擊量：353 作者：王少鵬 來源：“張家峁礦業公司(si)NOSA五(wu)星安健環(huan)管理體系建議(yi)星級(ji)為三(san)星”，在NOSA星級(ji)評(ping)審末次會議(yi)上(shang)諾誠(cheng)公司(si)審核組(zu)組(zu)長劉(liu)洋(yang)的(de)話音未落，現場響(xiang)起雷(lei)鳴般(ban)的(de)掌聲。
8月14日-18日，諾誠公(gong)司(si)專(zhuan)家組(zu)一(yi)行5人在(zai)公(gong)司(si)開展了NOSA安(an)健環(huan)管(guan)理(li)體系星級評(ping)審工作(zuo)(zuo)，通過(guo)為(wei)期五天嚴格的審查(cha)，評(ping)審組(zu)專(zhuan)家一(yi)致認為(wei)公(gong)司(si)NOSA安(an)健環(huan)管(guan)理(li)體系創建工作(zuo)(zuo)符(fu)合星級評(ping)審“三星”標準。
評審過程中，專家(jia)組對(dui)73個元素(su)(su)資料逐一對(dui)照標準進(jin)行(xing)了(le)細(xi)致的(de)(de)審查，并(bing)深(shen)入現場對(dui)采(cai)掘工(gong)作面(mian)、機(ji)房硐室、地(di)面(mian)生產系統、工(gong)業廠(chang)區、生活區等地(di)點進(jin)行(xing)了(le)審查，通過現場檢查驗(yan)證各元素(su)(su)管理的(de)(de)依從(cong)性、規范性，按照元素(su)(su)指標進(jin)行(xing)科(ke)學打分，匯總出最終的(de)(de)區間分值。
公(gong)司黨委副(fu)書記、總經理(li)呼少平在會上(shang)作表(biao)態發言，將(jiang)認真(zhen)聽取專家的(de)意見和(he)(he)指導，嚴格按照“五(wu)落實(shi)”原則對審查問(wen)題逐項落實(shi)，明(ming)確責任(ren)到人，落實(shi)整改。同時，在今后的(de)工(gong)作中，將(jiang)借助NOSA安(an)(an)健(jian)環(huan)(huan)(huan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設的(de)實(shi)踐與(yu)探索(suo)經驗，強(qiang)化風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，加強(qiang)環(huan)(huan)(huan)境(jing)治理(li)，保障職工(gong)生命安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)(he)身體(ti)(ti)健(jian)康(kang)，促進(jin)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)提檔(dang)升級(ji)，以高水(shui)平安(an)(an)全(quan)(quan)服務高質(zhi)量發展。據了解，公(gong)司2022年(nian)6月份(fen)全(quan)(quan)面啟動NOSA安(an)(an)健(jian)環(huan)(huan)(huan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)創建(jian)(jian)工(gong)作以來，按照《NOSA五(wu)星安(an)(an)健(jian)環(huan)(huan)(huan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)實(shi)施策(ce)劃(hua)書》和(he)(he)《NOSA安(an)(an)全(quan)(quan)健(jian)康(kang)與(yu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)綜(zong)合風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi) - 井(jing)工(gong)煤礦體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)標準》要求，制(zhi)定了《NOSA安(an)(an)健(jian)環(huan)(huan)(huan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設推進(jin)方案(an)》，策(ce)劃(hua)了73個(ge)元素實(shi)施計劃(hua)，任(ren)命了27個(ge)區域代表(biao)。
領導高度重視，及時安排部署
一(yi)年來，公(gong)司將NOSA安(an)健環體系建設作(zuo)為一(yi)項重(zhong)點工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行推進(jin)(jin)，成立了(le)以主要領導為組長的(de)工(gong)作(zuo)領導小組，公(gong)司主要負責人先(xian)后(hou)(hou)組織召(zhao)開了(le)9次NOSA專題(ti)會，同時在調(diao)度會、安(an)全(quan)辦公(gong)會、安(an)全(quan)專題(ti)會等會議上多次強調(diao)NOSA相關(guan)工(gong)作(zuo)，切實踐行“一(yi)切基于風險”的(de)理念。并先(xian)后(hou)(hou)組織業(ye)務骨干赴(fu)山(shan)東濟寧能源(yuan)、曹家灘礦業(ye)、黃(huang)陵礦業(ye)等優秀單(dan)位開展(zhan)對標學(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)習(xi)現場(chang)管(guan)理，全(quan)面咨詢(xun)具體做法，廣泛收(shou)集有關(guan)資料。
強化辨識評估，堅決防范安全風險
公司持續推行“16536”雙重(zhong)(zhong)預防(fang)管(guan)(guan)理體系(xi)，扎實開(kai)展(zhan)“1+4+N”辨識(shi)(shi)評估(gu)(gu)，堅(jian)持每(mei)月(yue)總結分析，動態更(geng)新(xin)月(yue)度風(feng)險(xian)(xian)研判(pan)清單(dan)，每(mei)周(zhou)跟進現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)控(kong)情況，及時調整管(guan)(guan)控(kong)重(zhong)(zhong)點，促進了(le)(le)(le)(le)安全(quan)風(feng)險(xian)(xian)可控(kong)在(zai)(zai)控(kong)。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)對(dui)(dui)全(quan)流程(cheng)各(ge)環節開(kai)展(zhan)了(le)(le)(le)(le)1次(ci)風(feng)險(xian)(xian)辨識(shi)(shi)評估(gu)(gu)，全(quan)面(mian)研判(pan)崗位(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)風(feng)險(xian)(xian)，形成管(guan)(guan)控(kong)清單(dan)894項(xiang)，強化了(le)(le)(le)(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)前、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)后(hou)的(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)。對(dui)(dui)15個基層單(dan)位(wei)(wei)(wei)各(ge)個崗位(wei)(wei)(wei)重(zhong)(zhong)新(xin)制定了(le)(le)(le)(le)崗位(wei)(wei)(wei)風(feng)險(xian)(xian)告知(zhi)卡219種，針對(dui)(dui)操作(zuo)(zuo)(zuo)類設備設施編(bian)制了(le)(le)(le)(le)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)風(feng)險(xian)(xian)提(ti)示(shi)并在(zai)(zai)現(xian)(xian)場(chang)懸掛(gua)，在(zai)(zai)轉動部(bu)位(wei)(wei)(wei)、風(feng)險(xian)(xian)區(qu)域懸掛(gua)了(le)(le)(le)(le)警示(shi)牌(pai)板，在(zai)(zai)手柄、閥(fa)門(men)、開(kai)關(guan)等部(bu)位(wei)(wei)(wei)粘貼了(le)(le)(le)(le)標識(shi)(shi)，累計更(geng)新(xin)、補充了(le)(le)(le)(le)NOSA提(ti)示(shi)、告知(zhi)、警示(shi)類牌(pai)板7500余塊。
加強元素建設，推進元素規范性、依從性建設
以73個元素建(jian)設為抓手，由各(ge)元素負(fu)責人廣泛收集整理法律法規(gui)、標(biao)準(zhun)(zhun)規(gui)范，對照(zhao)工(gong)作實(shi)際從制度建(jian)設、執行紀錄、現(xian)場打造等方面開展(zhan)合規(gui)性、依從性檢(jian)查(cha)(cha)(cha)。以國家標(biao)準(zhun)(zhun)為藍(lan)本，分(fen)解、細化了作業(ye)實(shi)施細則，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)中做到(dao)上(shang)尺(chi)上(shang)線、試驗開蓋，確保內外質量嚴格達標(biao)。持續改進(jin)(jin)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)方式，深入推進(jin)(jin)現(xian)場步(bu)行3公里的檢(jian)查(cha)(cha)(cha)模式，在掘進(jin)(jin)工(gong)區(qu)之間開展(zhan)“安(an)(an)全互檢(jian)”，將標(biao)準(zhun)(zhun)化動態檢(jian)查(cha)(cha)(cha)考(kao)核(he)融入每周安(an)(an)全督查(cha)(cha)(cha)小分(fen)隊。
強化標桿引領，開展對標提升
今年以來，公司先(xian)后組織召開了4次(ci)現場(chang)推(tui)進(jin)會，在內(nei)部樹立標桿，開展對標提升，創建了4213精品綜采(cai)工作面(mian)、2205精品雙巷掘進(jin)工作面(mian)、2煤(mei)組大巷精品機(ji)頭硐室等(deng)“精品工程”，支(zhi)護工、采(cai)煤(mei)機(ji)司機(ji)等(deng)5個(ge)“示(shi)范崗(gang)”。
推(tui)動安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)是滴水穿石、鍥而不舍的持續過程，公司將始終以如履薄冰的謹慎態(tai)(tai)度，見葉(xie)知秋的敏銳直覺，未(wei)雨綢繆的憂患意識(shi)，持續以NOSA安(an)健環(huan)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系、標準(zhun)化(hua)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系、雙重預防(fang)機制建設為安(an)全(quan)管(guan)理基(ji)礎(chu)，通過改善作(zuo)業環(huan)境、提高工作(zuo)標準(zhun)、完(wan)善管(guan)理機制，全(quan)面開展(zhan)“1+4+N”安(an)全(quan)風險辨識(shi)評(ping)估，全(quan)過程、全(quan)系統、全(quan)環(huan)節(jie)分析辨識(shi)生產工藝、設備設施、作(zuo)業環(huan)境、人(ren)員行為和管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系等方面安(an)全(quan)風險，形(xing)成風險時時、處處、事事、人(ren)人(ren)的常態(tai)(tai)化(hua)管(guan)理，為公司安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)筑牢(lao)堅實基(ji)礎(chu)。