發布日期：2023-08-21 
點擊量：657 作者：王旭 來源：今(jin)年以來，張家峁礦業(ye)公司積極統籌資源(yuan)，以“鍛(duan)長板、補弱項‘1+1’對標(biao)(biao)提升”推(tui)進機制為抓(zhua)手(shou)，狠抓(zhua)安全管(guan)(guan)理、智能化(hua)建(jian)設、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理等九大板塊核心指(zhi)標(biao)(biao)，夯實發展硬(ying)基礎(chu)。堅(jian)持把對標(biao)(biao)管(guan)(guan)理作為提升企(qi)業(ye)綜合管(guan)(guan)理水平重要抓(zhua)手(shou)，在提質(zhi)增效(xiao)(xiao)、體系建(jian)設、內外對標(biao)(biao)等方(fang)面精準發力，通過對標(biao)(biao)對表(biao)、學習先進，嚴管(guan)(guan)嚴控，挖潛增效(xiao)(xiao)等，使(shi)對標(biao)(biao)工作走上“快車道”，企(qi)業(ye)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理成效(xiao)(xiao)顯著。
對標強基求提升，提質增效促發展
張家(jia)峁礦業公司緊扣陜煤集團“三層(ceng)九類”對(dui)(dui)標(biao)指引(yin)，聚焦“鍛長板、補弱(ruo)項‘1+1’對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)”工作要點，按(an)照“整體謀劃、系統重塑、全面提升(sheng)、務實(shi)見效(xiao)(xiao)”的總(zong)體思路，突出降成(cheng)本、優機制(zhi)、提效(xiao)(xiao)能的“關鍵軸”，補短板，強弱(ruo)項，持續優化頂層(ceng)設計(ji)，形成(cheng)一體化、全員(yuan)化的對(dui)(dui)標(biao)新機制(zhi)，使對(dui)(dui)標(biao)工作融入日常管理全過程。
面對(dui)復雜嚴峻的國內外經濟(ji)形勢(shi)，張家峁礦業(ye)公司牢固樹立過“緊日子”的思(si)想(xiang)，苦(ku)練內功，務求(qiu)實效，圍繞(rao)費(fei)用壓減(jian)、增(zeng)收節支、資金歸集等重點，打造“高(gao)效、協調(diao)、均衡”的生產(chan)模式，強化生產(chan)運行(xing)管(guan)理，降成本、提產(chan)量，扎實開展生產(chan)運行(xing)嚴管(guan)嚴控“雙嚴”專項行(xing)動，并取得(de)階段性(xing)成效。
精準對標抓落實，全員參與促提升
今年(nian)以來，張家(jia)峁礦業公司繼(ji)續深入開展“鍛長板、補弱項(xiang)‘1+1’對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)”活(huo)動(dong)，在(zai)(zai)傳(chuan)統對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)基礎上(shang)，建立(li)一套以更(geng)高標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、更(geng)嚴要(yao)求(qiu)、更(geng)細執行、更(geng)易(yi)操(cao)作為核(he)心(xin)的(de)(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)，針對18個(ge)部室（中(zhong)心(xin)）和(he)15個(ge)工(gong)區(qu)（中(zhong)隊）主要(yao)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，每月對指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)完(wan)成(cheng)的(de)(de)情況(kuang)進行復盤(pan)總結，尋(xun)找指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)差(cha)距原(yuan)因，并“對癥下藥”，在(zai)(zai)“全員對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)引領下，從“崗(gang)位(wei)”最小單(dan)元(yuan)發力，讓指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)在(zai)(zai)班(ban)組動(dong)起(qi)來、活(huo)起(qi)來，圍繞降本(ben)增效等(deng)重點(dian)工(gong)作，將指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)具體到崗(gang)、包干到人(ren)，管理創新、勞動(dong)競賽、技術比武、技術攻(gong)關(guan)等(deng)好(hao)方法、妙點(dian)子層出不(bu)窮(qiong)。
對標先進學經驗，開拓思路促發展
張家峁礦業公司(si)堅(jian)持“走出(chu)去、學進(jin)來”工作(zuo)思路(lu)，制(zhi)定(ding)了年度對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)方案并(bing)將工作(zuo)分解(jie)到月落實，保證對(dui)標(biao)工作(zuo)常(chang)態(tai)化。7月31日，20余名(ming)對(dui)標(biao)專員赴山東(dong)省濟南市兗州能源集團股份有限公司(si)和(he)青島市海信集團等國內領先(xian)企業進(jin)行對(dui)標(biao)、觀摩學習活動。利用“走出(chu)去”的(de)機會，把國內領先(xian)企業的(de)先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗、管(guan)(guan)理(li)(li)方式、管(guan)(guan)理(li)(li)措施“引(yin)進(jin)來”，推進(jin)公司(si)在理(li)(li)念、模式、措施、技(ji)術上與(yu)其對(dui)標(biao)。通過“兩條腿”走路(lu)，在公司(si)上下形成對(dui)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)“內外(wai)兼(jian)修(xiu)”的(de)新(xin)常(chang)態(tai)。
接下來，張家峁礦業公(gong)司將以“永遠(yuan)在(zai)路上(shang)”的精神(shen)持續開展(zhan)(zhan)對(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)表，圍繞找差距、補短(duan)板、強弱項(xiang)，重點突破(po)、以點帶面、全面提升，把(ba)對(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)作為一(yi)項(xiang)長(chang)期任(ren)務，常抓不(bu)(bu)懈，持續改進(jin)，不(bu)(bu)斷推進(jin)對(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)工作制度化、規(gui)范(fan)化、常態(tai)化，鍛長(chang)板、補短(duan)板、強管(guan)(guan)理(li)，助推公(gong)司高質量發展(zhan)(zhan)。