發布日期：2023-07-22 
點擊量：702 作者：王旭 來源：7月21日下午，公(gong)司(si)在(zai)智慧(hui)樓五樓會議室(shi)召開(kai)了學習貫徹落實集(ji)團公(gong)司(si)2023年半年工作會(hui)精神專題部(bu)署會(hui)，公(gong)(gong)司(si)在(zai)家領導，各(ge)部(bu)室（中心）、工區負責人參(can)加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由(you)公(gong)(gong)司(si)黨委副書記張寬主持(chi)。
會上(shang)，公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)(shu)記、董事(shi)(shi)長張(zhang)建安傳(chuan)達學習了集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)(shu)記、董事(shi)(shi)長張(zhang)文(wen)琪(qi)在(zai)陜煤集(ji)團(tuan)2023年(nian)半(ban)年(nian)工作會暨(ji)2022年度(du)目標(biao)責(ze)任考核表(biao)彰大會(hui)上的講話精(jing)神。
公(gong)司黨委書記(ji)、董事長張建安(an)對貫徹落(luo)實(shi)好會議(yi)精(jing)神和(he)做(zuo)好下(xia)(xia)半年(nian)重點(dian)(dian)工(gong)(gong)作提出了三(san)點(dian)(dian)要(yao)(yao)(yao)求。一是(shi)各(ge)部(bu)(bu)門、工(gong)(gong)區要(yao)(yao)(yao)立(li)即行動(dong)起來，組織(zhi)召(zhao)開專題會議(yi)，把思(si)想行動(dong)統一到會議(yi)精(jing)神上(shang)來，統一到集團公(gong)司的(de)決策(ce)部(bu)(bu)署上(shang)來。二是(shi)面對煤炭市場下(xia)(xia)行壓(ya)力，各(ge)部(bu)(bu)門、中(zhong)心(xin)要(yao)(yao)(yao)強化責任(ren)(ren)擔當，主(zhu)動(dong)作為(wei)，各(ge)級管(guan)理人(ren)員要(yao)(yao)(yao)持續深入學(xue)習、研討、分析(xi)會議(yi)精(jing)神，制(zhi)定工(gong)(gong)作目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)，壓(ya)實(shi)責任(ren)(ren)，嚴格按照(zhao)時間節(jie)點(dian)(dian)要(yao)(yao)(yao)求，主(zhu)動(dong)落(luo)實(shi)各(ge)項分管(guan)任(ren)(ren)務(wu)，一個(ge)目(mu)標一個(ge)目(mu)標分解，一件(jian)(jian)任(ren)(ren)務(wu)一件(jian)(jian)任(ren)(ren)務(wu)落(luo)實(shi)，一個(ge)節(jie)點(dian)(dian)一個(ge)節(jie)點(dian)(dian)推進，踏(ta)石留印、抓鐵有痕、善作善成(cheng)，確保各(ge)項任(ren)(ren)務(wu)完成(cheng)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)“八個聚焦”的工作部署，制定形成各自的專項落實工作方案，把好質量關，細化分解任務，形成量化指標，建立責任清單，確保會議精神貫徹到企業生產經營和改革發展全過程。
公(gong)司(si)黨委副書(shu)(shu)記(ji)張寬傳(chuan)(chuan)達了(le)集團公(gong)司(si)黨委副書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事、總(zong)經理趙福堂對本次會(hui)議的要求(qiu)，并(bing)結合公(gong)司(si)實(shi)際情(qing)況提出三點要求(qiu)。一是提高思想(xiang)認(ren)識(shi)，迅速傳(chuan)(chuan)達落實(shi)。公(gong)司(si)廣大干部(bu)(bu)職工要在思想(xiang)認(ren)識(shi)上形(xing)(xing)成共識(shi)，在具(ju)體工作(zuo)中形(xing)(xing)成合力(li)，在全公(gong)司(si)掀起學(xue)習貫徹熱潮，確保會(hui)議精(jing)(jing)神入腦入心(xin)、見行(xing)見效。二是聚焦重點工作(zuo)，精(jing)(jing)心(xin)組織部(bu)(bu)署。按照企管審計(ji)部(bu)(bu)對重點工作(zuo)分解安排，各(ge)部(bu)(bu)門圍繞“八個(ge)聚(ju)焦”的工(gong)作(zuo)部(bu)署，細(xi)化任務、建立清單(dan)、明確時間(jian)、制(zhi)定措施，確保各(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)如期完成。三是加強(qiang)督導(dao)考核，推動(dong)任務完成。企管審計部(bu)牽頭(tou)，對(dui)照清單(dan)任務強(qiang)化督導(dao)檢(jian)查，緊盯任務落(luo)實，形(xing)成常態化督導(dao)檢(jian)查工(gong)作(zuo)機制(zhi)，確保重點工(gong)作(zuo)落(luo)地見效，各(ge)項(xiang)經營指標順(shun)利完成，推動(dong)公(gong)司高質量(liang)發展。