發布日期：2023-08-20 
點擊量：369 作者：肖渭 王少鵬 來源：“張家峁礦業公司NOSA五星安健環管理體系建議星級為三星”，在NOSA星級評審末次會議上諾誠公司審核組組長劉洋的話音未落，現場響起雷鳴般的掌聲。
8月14日-18日，諾誠公司專家組一行5人在公司開展了NOSA安健環管理體系星級評審工作，通過為期五天嚴格的審查，評審組專家一致認為公司NOSA安健環管理體系創建工作符合星級評審“三星”標準。
評審過程中，專家組對73個元素資料逐一對照標準進行了細致的審查，并深入現場對采掘工作面、機房硐室、地面生產系統、工業廠區、生活區等地點進行了審查，通過現場檢查驗證各元素管理的依從性、規范性，按照元素指標進行科學打分，匯總出最終的區間分值。
公司黨委副書記、總經理呼少平在會上作表態發言，將認真聽取專家的意見和指導，嚴格按照“五落實”原則對審查問題逐項落實，明確責任到人，落實整改。同時，在今后的工作中，將借助NOSA安健環管理體系建設的實踐與探索經驗，強化風險管控，加強環境治理，保障職工生命安全和身體健康，促進安全管理提檔升級，以高水平安全服務高質量發展。據了解，公司2022年6月份全面啟動NOSA安健環管理體系創建工作以來，按照《NOSA五星安健環管理體系實施策劃書》和《NOSA安全健康與環境綜合風險管理體系 - 井工煤礦體系標準》要求，制定了《NOSA安健環管理體系建設推進方案》，策劃了73個元素實施計劃，任命了27個區域代表。
領導高度重視，及時安排部署
一年來，公司將NOSA安健環體系建設作為一項重點工作進行推進，成立了以主要領導為組長的工作領導小組，公司主要負責人先后組織召開了9次NOSA專題會，同時在調度會、安全辦公會、安全專題會等會議上多次強調NOSA相關工作，切實踐行“一切基于風險”的理念。并先后組織業務骨干赴山東濟寧能源、曹家灘礦業、黃陵礦業等優秀單位開展對標學習，學習現場管理，全面咨詢具體做法，廣泛收集有關資料。
強化辨識評估，堅決防范安全風險
公司持續推行“16536”雙重預防管理體系，扎實開展“1+4+N”辨識評估，堅持每月總結分析，動態更新月度風險研判清單，每周跟進現場管控情況，及時調整管控重點，促進了安全風險可控在控。今年以來對全流程各環節開展了1次風險辨識評估，全面研判崗位作業風險，形成管控清單894項，強化了作業前、作業中和作業后的風險管控。對15個基層單位各個崗位重新制定了崗位風險告知卡219種，針對操作類設備設施編制了作業風險提示并在現場懸掛，在轉動部位、風險區域懸掛了警示牌板，在手柄、閥門、開關等部位粘貼了標識，累計更新、補充了NOSA提示、告知、警示類牌板7500余塊。
加強元素建設，推進元素規范性、依從性建設
以73個元素建設為抓手，由各元素負責人廣泛收集整理法律法規、標準規范，對照工作實際從制度建設、執行紀錄、現場打造等方面開展合規性、依從性檢查。以國家標準為藍本，分解、細化了作業實施細則，檢查中做到上尺上線、試驗開蓋，確保內外質量嚴格達標。持續改進檢查方式，深入推進現場步行3公里的檢查模式，在掘進工區之間開展“安全互檢”，將標準化動態檢查考核融入每周安全督查小分隊。
強化標桿引領，開展對標提升
今年以來，公司先后組織召開了4次現場推進會，在內部樹立標桿，開展對標提升，創建了4213精品綜采工作面、2205精品雙巷掘進工作面、2煤組大巷精品機頭硐室等“精品工程”，支護工、采煤機司機等5個“示范崗”。
推動安全發展是滴水穿石、鍥而不舍的持續過程，公司將始終以如履薄冰的謹慎態度，見葉知秋的敏銳直覺，未雨綢繆的憂患意識，持續以NOSA安健環管理體系、標準化管理體系、雙重預防機制建設為安全管理基礎，通過改善作業環境、提高工作標準、完善管理機制，全面開展“1+4+N”安全風險辨識評估，全過程、全系統、全環節分析辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面安全風險，形成風險時時、處處、事事、人人的常態化管理，為公司安全發展筑牢堅實基礎。