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8月12日，公司在指揮中心五樓調度會議室召開學習貫徹陜西煤業虧損企業治理及成本管理會議精神專題會，公司在家領導、各部室（中心）、工區（中隊）負責人參加會議。會議由公司財務總監、副總經理嚴洪濤主持。

會上，財務資產部對1-7月份公司生產經營指標完成情況進行了匯報，對近期經營重點工作進行了安排，各職能部室依次對1-7月生產經營情況進行了匯報。

公司總經理呼少平傳達了陜西煤業總會計師孫武在“陜西煤業股份有限公司關于召開虧損企業治理及成本管理工作專題會”上的重要講話。同時提出三點要求。一是各單位要緊盯年度經營目標不動搖，依靠以量補價、提質增效和降本增效等方面共同發力，順利完成年度利潤目標。二是要樹立過緊日子思想，在全面加強成本管控上下功夫，努力將成本控制在合理水平。三是要求相關部門加強對標力度，組織業務人員與小保當、曹家灘等相關公司進行成本管理對標，補齊短板，提高工作效率和質量。

公司黨委書記、董事長張建安傳達了陜西煤業總經理王世斌在會議上的講話，并對當前經營管理工作進行總結，就下一步經營管理工作提出四點要求。一是加強成本管理。公司各單位要超前謀劃、加強管理，全面綜合考量實物量、生產工藝、系統流程、工作面設計等方面，優化生產接續，實施精優作業法，從采掘部署上長遠控制經營成本。二是提升煤炭質量。正確預測采區，及時調整采面，提前規避不利因素，多舉措提升煤質，進而以質提價。三是優化生產接續。掘進工區、綜采工區要合理安排生產，提高投入產出率，提升生產效益，厲行勤儉節約，杜絕人力、資源、設備等的浪費。四是筑牢安全之基。安全重于一切，安全是政治問題、經濟問題，是解決一切問題的前提條件，必須將安全放在首位，嚴守安全紅線。