發布日期：2023-06-26 
點擊量：728 作者：王慧 來源：銷售中心為了各生產(chan)系統安全運(yun)轉，確保煤炭(tan)運(yun)銷工(gong)作安全順利開展，結合“安全生產月”活動要(yao)求，開展了一系(xi)列(lie)安全專(zhuan)項活動。
繃緊安全(quan)生(sheng)產“思想弦”。該中心利用班(ban)前班(ban)后會對全體職工進行了圖文并茂的(de)遠程裝車(che)系統業務操作培訓，并就(jiu)出現問題如(ru)何解(jie)決，怎樣修正，怎樣(yang)控制等(deng)細(xi)節問題進(jin)行(xing)了系統梳(shu)理。該中(zhong)心(xin)還根據(ju)系統(tong)運(yun)行經驗，總結出了容易(yi)出現“三違”的時間和環(huan)節，在班(ban)前會上(shang)由值班領導(dao)對(dui)當班工作進行有(you)重點、有(you)針對(dui)性的(de)布置和安排。對(dui)存(cun)在(zai)安全隱患的(de)地點由當班班長負責進行整改落(luo)實，變事后處(chu)理為(wei)超前防范，實現了安全(quan)隱患的(de)閉(bi)環管(guan)理。加大對夜(ye)班安全(quan)巡查檢查(cha)力度，抓好(hao)薄弱(ruo)地點、薄弱(ruo)環節(jie)、薄弱(ruo)人員的檢查(cha)，預先做(zuo)好(hao)準備工作，確保安(an)全生(sheng)產。
擰緊安全生產“責任鏈”。該(gai)中(zhong)心(xin)始終秉持要想搞好(hao)運銷(xiao)，機(ji)電(dian)設備(bei)安全運轉(zhuan)走在前的(de)理念。每天進行機電設備包(bao)機檢(jian)查，建立設備檢查和(he)維修保養(yang)臺(tai)賬，完善設備“二維碼”信息(xi)。堅持制約系統(tong)運(yun)轉(zhuan)的機(ji)電小問題(ti)不過班，大問題(ti)不過夜，切實保證設備安(an)全健康運(yun)轉，絕不制約煤(mei)炭運銷工(gong)作。
筑(zhu)牢安全生產“防火墻(qiang)”。該中(zhong)心加大“安全生產月”活動期(qi)間的現場(chang)自查自檢力度，以“身邊無(wu)輕傷、崗(gang)位無(wu)隱患”為宗(zong)旨，組織班長以上管(guan)理人(ren)員(yuan)對(dui)整個系統、重(zhong)點(dian)區域、所有崗位進(jin)行安全隱患自查活動，對所轄(xia)范圍內(nei)所有人員和設備進行了(le)細致的(de)排查(cha)，共排查(cha)設備62臺，皮帶9條，崗(gang)位8個，對于現場(chang)環(huan)境、設備存(cun)在問題進(jin)行(xing)限期整改，力爭做到物(wu)的(de)本質安全，人(ren)的(de)行(xing)為安全，夯實安全工作(zuo)的雙(shuang)基管理，確保不留安全(quan)死角(jiao)。