發布日期：2023-05-27 
點擊量：868 作者：王旭 來源：2023 年(nian)是(shi)陜西煤業“管理質量提(ti)升(sheng)年(nian)”，更是(shi)公(gong)司(si)高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)新起點再出發(fa)再提(ti)升(sheng)之年(nian)。按(an)照(zhao)集(ji)團和(he)(he)股份公(gong)司(si)重點工作(zuo)任務要(yao)(yao)求，公(gong)司(si)把對標管理作(zuo)為轉型提(ti)質高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)的主(zhu)要(yao)(yao)途徑(jing)和(he)(he)有(you)力(li)抓手，堅持(chi)以問題為導向，科學謀劃(hua)、精確布局(ju)，集(ji)中(zhong)力(li)量攻破難點，補齊短板。重點圍繞(rao)公(gong)司(si)“13369”中(zhong)期發(fa)展(zhan)規劃(hua)和(he)(he)2023年(nian)公(gong)司(si)重點工作(zuo)，持(chi)續(xu)深化開展(zhan)“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提(ti)升(sheng)”行動(dong)。
按照公司《2023年對(dui)標(biao)管(guan)理工作安排》要求，公司堅持聚焦(jiao)以一流(liu)指標(biao)，以創建一流(liu)企業為(wei)導向，通過全面對(dui)標(biao)對(dui)表，認真梳理、分(fen)析(xi)自身改革(ge)整體進展(zhan)狀況，積極實踐(jian)(jian)探索，不斷完善(shan)“對(dui)標(biao)指標(biao)、對(dui)標(biao)分(fen)析(xi)、對(dui)標(biao)推進、對(dui)標(biao)改進、最佳實踐(jian)(jian)、評估考核”對(dui)標(biao)六大(da)管(guan)理系統運行機制以及“14568”對(dui)標(biao)管(guan)理模式。
對標中(zhong)，公司重點在標煤(mei)炭行業“盈利能力”、“資產質(zhi)量”、“債務風險(xian)”、“經(jing)營(ying)增長”、“補充指數”五(wu)大類28項(xiang)(xiang)指標和(he)生產效(xiao)率、智能化(hua)建設、科(ke)技創新(xin)(xin)、安全管理(li)(li)、生態環(huan)保、項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)、經(jing)營(ying)業績(ji)、人員(yuan)結構、管理(li)(li)創新(xin)(xin)、風險(xian)管理(li)(li)、三品建設、黨建工(gong)作(zuo)等13個方面(mian)展(zhan)開“鍛長板 補弱項(xiang)(xiang)‘1+1’對標提升”活動和(he)對標創新(xin)(xin)實踐工(gong)作(zuo)。
為(wei)切(qie)實(shi)做(zuo)好對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)，公司成立了(le)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導小組，負(fu)責(ze)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)的領(ling)導組織(zhi)和實(shi)施。同時，劃分了(le)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)實(shi)施的各階段時間(jian)節點(dian)和明確了(le)部室（中心）、工(gong)區職(zhi)責(ze)。
目前，公司(si)對標工(gong)作正在按(an)照對標工(gong)作方案及工(gong)作計劃，有序推進(jin)。