發布日期：2022-11-06 
點擊量：2474 作者：王小利 來源：作(zuo)風建(jian)設(she)專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)開展以來，公(gong)司迅速按下行(xing)(xing)動(dong)“啟動(dong)鍵”，按照13大項31條(tiao)“導航圖”按圖索驥，把“勤(qin)快(kuai)嚴實(shi)精細廉”要求落(luo)實(shi)在(zai)崗位(wei)上、體現在(zai)工(gong)作(zuo)中，將“加法(fa)”和“減法(fa)”有機結合(he)，讓作(zuo)風建(jian)設(she)專(zhuan)項行(xing)(xing)動(dong)落(luo)地(di)見效。
提神振氣，守土盡責，思想引領勤做“加法”
公司(si)在做好作(zuo)風建設(she)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)規定(ding)動(dong)作(zuo)的基礎上，創(chuang)新(xin)自選動(dong)作(zuo)，明確主(zhu)要領導(dao)重點(dian)抓，負(fu)總責，分管領導(dao)協(xie)同(tong)抓，負(fu)專(zhuan)責，職能部室(shi)落實抓。領導(dao)小組(zu)下設(she)綜合協(xie)調組(zu)、宣傳宣貫(guan)組(zu)、督導(dao)檢查(cha)組(zu)三個督導(dao)推進組(zu)，明確各組(zu)工(gong)作(zuo)職責，優化已(yi)有方法，出臺創(chuang)新(xin)舉措(cuo)，制定(ding)出臺了涵蓋(gai)13大項(xiang)(xiang)(xiang)31小項(xiang)(xiang)(xiang)的《落實集團公司(si)作(zuo)風建設(she)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)重要措(cuo)施(shi)安排方案》。
在智慧(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)方(fang)面，按照黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)有(you)基地、支(zhi)(zhi)部有(you)陣地的(de)(de)(de)思路(lu)(lu)，著力打造一個(ge)(ge)集服(fu)務(wu)、管理、展(zhan)示、教(jiao)育于一體(ti)的(de)(de)(de)開放式、多(duo)功能的(de)(de)(de)智慧(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)展(zhan)廳，目前展(zhan)廳建(jian)設(she)在實施中。在黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)中，按照“試點(dian)先行(xing)、全(quan)面推進、持續(xu)提(ti)(ti)升(sheng)”的(de)(de)(de)工作(zuo)思路(lu)(lu)，繪(hui)就黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)“路(lu)(lu)線圖”，提(ti)(ti)出“一診四季(ji)”工作(zuo)法，即(ji)：每月堅持開展(zhan)一次(ci)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部標(biao)準(zhun)化互檢會診工作(zuo)交流，按照準(zhun)備籌劃、觀摩(mo)提(ti)(ti)升(sheng)、達(da)標(biao)晉級、總結(jie)(jie)提(ti)(ti)煉四個(ge)(ge)階段統籌推進；采用“1+2”結(jie)(jie)對(dui)子工作(zuo)模式，即(ji)：一個(ge)(ge)優秀黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部幫扶指導兩個(ge)(ge)潛力黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部，通過“結(jie)(jie)對(dui)子”的(de)(de)(de)方(fang)式，支(zhi)(zhi)部之間相互在觀摩(mo)學(xue)習中進步，在總結(jie)(jie)反思中提(ti)(ti)升(sheng)。
抽脂驅贅，瘦身減負，工作流程善作“減法”
公司將(jiang)黨建工作(zuo)與(yu)生(sheng)產經(jing)營(ying)高度融(rong)合(he)(he)，將(jiang)作(zuo)風建設專項(xiang)行動(dong)更好地落實落地，綜合(he)(he)協調組(zu)、宣(xuan)傳宣(xuan)貫組(zu)、督(du)導檢(jian)查組(zu)三個工作(zuo)組(zu)全力配合(he)(he)，以(yi)“專項(xiang)行動(dong)4-”法則，真正減輕基層負擔。
“1-”就是減少會議(yi)、文(wen)件、報表資料等(deng)(deng)，實行歸口統籌(chou)年度管(guan)理，明確會議(yi)次數、人數、時(shi)長，明確文(wen)件份(fen)數、對象(xiang)(xiang)、質量，明確報表資料共享對象(xiang)(xiang)等(deng)(deng)，引導各部(bu)室(shi)、中(zhong)心和廣大黨員干部(bu)把精力放(fang)在(zai)多(duo)(duo)干實事(shi)、多(duo)(duo)解難(nan)事(shi)、多(duo)(duo)辦好事(shi)上。
“2-”就(jiu)是針對(dui)需(xu)要請示(shi)報告的工作，如上級單位下(xia)發(fa)的各類文(wen)件(jian)、通知和具體工作事項，減少要件(jian)、減少環節(jie)、減少時間、減少程序等，優化請示(shi)報告等工作流程，把工作力(li)度(du)引(yin)導到精準、快(kuai)捷、高效的落實上。
“3-”就是減少“空(kong)白(bai)點(dian)”“空(kong)口號”“空(kong)運轉”等，建立(li)臺賬式(shi)(shi)管理制度，明確落實事項、具體措施、責任(ren)領(ling)導、牽頭(tou)部門，銷號式(shi)(shi)推進，防止“掛(gua)空(kong)擋”。
“4-”就是減少(shao)解決工作(zuo)(zuo)績效(xiao)考(kao)核(he)中(zhong)指標多、針對性(xing)不強、“重痕不重績”等問題，明確(que)統(tong)籌考(kao)核(he)項目(mu)、內容，規范考(kao)核(he)方式、程(cheng)序，使(shi)用考(kao)核(he)評(ping)定、結果(guo)，使(shi)優化(hua)考(kao)核(he)的(de)過(guo)程(cheng)成為促進工作(zuo)(zuo)落實(shi)、推動作(zuo)(zuo)風建設專項行(xing)動工作(zuo)(zuo)提升的(de)過(guo)程(cheng)。
公(gong)司堅持把工作實(shi)績作為檢驗作風建設成效的重要標準，扎實(shi)開(kai)展“整(zheng)頓干部(bu)(bu)作風、整(zheng)頓勞(lao)動紀律”雙整(zheng)頓活動，深入安全(quan)領域監督執(zhi)紀12余次，對(dui)“人財物”重點部(bu)(bu)門(men)開(kai)展廉政談(tan)話、明察暗訪6次；常(chang)態(tai)化開(kai)展安全(quan)督查(cha)小(xiao)分(fen)隊行動28次；深入開(kai)展“學法規、抓安全(quan)、強管(guan)理”等安全(quan)專項(xiang)(xiang)活動10余項(xiang)(xiang)；緊盯安全(quan)生產三年行動治本(ben)攻堅專項(xiang)(xiang)整(zheng)治工作，完(wan)成了39項(xiang)(xiang)工作；實(shi)施礦山(shan)地質(zhi)(zhi)環(huan)境治理恢(hui)復與土地復墾(ken)項(xiang)(xiang)目(mu)22項(xiang)(xiang)，生態(tai)基金項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)展率達89％。作風建設于細微處見真(zhen)章，確保公(gong)司高質(zhi)(zhi)量發展行穩致遠。