公司安排部署近期企業文化建設及五精管理工作
發布日期：2012-05-10 
點擊量：1202 作者：王小利 來源：5月3日下午，公司在三樓會議室召開了企業文化建設座談會，安排部署了5-7月份公司企業文化建設及五精管理工作，公司董事長、總經理方剛、黨委書記謝寶同及在家的公司領導、各部室、區隊的相關負責人參加了座談會。
會上，黨群部負責人安排部署了近期企業文化建設及五精管理重點工作，近期工作重點是：編寫崗位描述，開展“雙述”活動；編寫制度匯編，完善崗位考核評價體系；規范安全精細化管理；推行定置、編碼、看板、標識四項現場管理技術；規范職工日常行為；完善區隊、班組理念體系；加強企業文化氛圍營造；創建質量標準化精品工程；開展三工轉換，評選星級員工；組織召開職工大會；搞好信息化建設。
公司董事長、總經理方剛就如何加強企業文化建設、提高公司精細化管理水平作了講話，他強調，企業文化建設是今年公司的重點工作，全體干部職工要深刻認識到開展企業文化建設的迫切性和重要性，公司上下要統一認識，明確目標，注重實效，按時間節點完成預期工作任務，為8月份的驗收工作做好充分的準備。
公(gong)司(si)黨委書記(ji)謝寶同(tong)就如何(he)貫徹好此次會議(yi)提出四(si)點(dian)要(yao)求：一是(shi)認(ren)清形勢，提高(gao)對企業文化建設的認(ren)識；二是(shi)理清思路，明確(que)各單位的重(zhong)點(dian)工(gong)作；三是(shi)抓好落(luo)實，確(que)保各項工(gong)作實施(shi)到位；四(si)是(shi)展望驗收，爭取在8月底將公(gong)司(si)打(da)造成全國企業文化示(shi)范(fan)礦井(jing)。
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