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為了進一步強化物資管理工作，保障礦井生產接續，物資管理中心堅持聚力創新、降本增效的物資管理理念，不斷探索物資管理的新方法、新路子，新舉措，緊密結合安全生產、經營管理、服務創優的發展理念，多方位多渠道實現降本增效。

在保生產、降成本上下功夫。轉變工作態度，改進管理模式，以“一落實，二溝通，三強化”為原則，在物資采購計劃上做到規范計劃流程、規格、數量、品牌等信息，加強計劃的準確化和預見性。對主要材料實行定額管理，對消耗材料實行定量管理，制定具體定額、定量物資品種范圍和標準，杜絕增加閑置物資或者使用物資浪費現象，從源頭上解決成本支出問題，全方位、全過程的成本管控，最大限度的做實降本增效。

在周轉物資復用率上定措施。物資管理中心對礦井回收的舊電纜分為三大類：可直接復用的電纜，按長度、規格型號上架管理。經過耐壓試驗和修復的電纜，進行統一編號，上盤管理，做到取用方便，復用周轉率高。經過耐壓試驗不合格不可用的電纜，按規格型號堆放并建立臺賬。此舉有效的提高電纜周轉復用率，大大的降低的生產成本，物資管理中心第一季度，光電纜復用這一項就為公司節約成本130000余萬元

在皮帶再修復技術上謀出路。該中心堅持零廢品，零浪費的理念，將區隊使用后帶面磨損不足1米的皮帶，聯合機修車間通過自行設計加工的皮帶切割機對舊皮帶進行切割再修復，加工成80厘米的皮帶，應用到掘進運輸系統，截止目前已完成皮帶再修復3000余米，全部已投入到掘進膠帶機的安裝使用，節約費用30余萬元。

廢舊物資回收處置是企業降本增效的重要舉措之一。下一步該中心要不斷加強廢舊物資管理，進一步健全和完善廢舊物資處理制度，使之走上制度化、規范化、程序化、常態化的軌道，推動了廢舊物資的資源化轉換和殘余價值的發揮。