發布日期：2019-12-20 
點擊量：882 作者：馬奔 來源：為進一步提升區隊倉儲管理工作，規范倉儲行為，促進倉儲管理質量標準化建設，提高公司倉儲管理人員業務素質，提高工作效率、降低倉儲成本，保證倉儲工作順利進行，加快倉儲各項工作不斷向“規范化、標準化、統一化”邁進的步伐，適應公司區隊物資倉儲管理工作的發展需要，該中心特采取以下四種舉措：
強化安全管理。該中心明確各中心、廠隊（車間）負責人是庫房安全標準化管理第一責任人；按規定要求配齊防火、防盜設施，有效保障消防器材清潔衛生，擺放整齊有序，設專人管理，并經常檢查，保證完好有效，庫房內應設置醒目的“防火標識”，庫房內嚴禁吸煙，嚴禁在庫房內進行電、火焊作業；使用電焊、氧焊等明火作業時，必須選擇安全地點進行作業，與氧氣、乙炔、油類等易燃物資保持不小于10米的安全距離；易燃、易爆、易腐蝕的物品應分開儲存，并加以安全防護措施和明顯的警告標識；庫房使用的鉆床、砂輪機、切割機等電器設備必須保證臺臺完好，要定期檢查纜線外觀有無破皮、漏電。操作時要有安全防護設施，在閑置時必須關閉電源；設備裸露帶電部分必須做好防護裝置，轉動部位必須設有防護罩；庫房使用的電腦應和儲存區分隔，有1米以上的防火間距；庫房電氣設備和照明線路應定期檢修，嚴禁使用不合規定的保險裝置；至少每月檢查一次配電箱、庫房外設電纜、電氣設備絕緣值；下班前或離開庫房必須斷開電源，鎖好庫房門。
健全制度及臺賬管理。該中心要求各中心、廠隊（車間）庫房建立健全各項管理制度，全面實現制度化管理。制度包括：庫房管理制度、物資出入庫管理制度、庫房安全用電管理制度、庫房消防管理制度；建立健全庫房記錄臺賬，嚴格物資出入庫管理。物資臺賬包括：物資入庫臺賬、物資領用臺賬、物資回收臺賬、修舊利廢臺賬、月末物資余額盤點臺賬、油脂管理臺賬、滅火器管理臺賬、勞動工具管理臺賬；記錄臺賬由各中心、廠隊（車間）庫房管理員管理，做到實物與賬面相符，出入庫物資名稱、規格、型號、領用（回收）人、時間、物資質量等情況記錄清楚，要求填寫完整、規范，記錄臺賬碼放整齊、有序，保存完好、齊全。
規范倉儲物資管理。該中心要求各中心、廠隊（車間）按照各自庫房大小、存放條件，根據各自物資特點合理設計庫房存放方案，要體現出特色和亮點；庫房物資要分類別、分區域碼放整齊，全部實行上架掛牌管理，每種物資都要有標簽，標示物資類別、規格、型號、單位、數量等。要做到賬、卡、物、資金四相符；庫房物資要按照規格型號、形狀、存儲狀態分類碼放整齊；管材類要上架分層碼放，電纜類要成卷、成盤碼放，上架物資要按照上放輕下放重中間放常用、一頭齊的原則擺放；庫房內要做到：二齊、三清、四號定位。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：物資清、數量清、規格標識清。四號定位：按區、按排、按架、按位定位；庫房物資要按照按需適量、庫存適度的原則，每種物資庫存數量不得超過三個月用量；發放物資時要堅持先進先出、推陳儲新的原則；回收的廢舊物資由各中心、廠隊（車間）庫房管理員和廢舊物資簽定領導小組人員現場鑒定，自己能夠修理復用的自己修理，不能自己修理或報廢的物資及時上交物資管理中心倉庫，否則按有關制度進行處罰。
嚴格考核與獎罰。該中心每月25日牽頭安排組織相關部門對各中心、廠隊（車間）庫房進行一次安全標準化大檢查，發現問題及時督促落實整改，要制定整改措施，明確時間節點，跟蹤監督管理。開展評差樹優活動。評差樹優活動采取月考核、季評比獎勵，每月由物資管理中心牽頭相關部門依據《區隊庫房考核表》考核打分，季度末由領導小組對考核結果進行聯評，納入當月績效考核。
該中心通過此四項舉措使區隊倉儲管理統一化、標準化、規范化，倉儲物資種類根據生產使用情況得到優化，倉儲物資資金周轉率得到提高，進一步提升了區隊倉儲物資安全生產經營管理工作。