吃奶呻吟打开双腿做受在线视频_精品久久久久久无码中文字幕一区_欧美激情综合色综合啪啪五月_亚洲男同志网站

  后勤服務中心以公司全面預算管理為抓手，全面梳理近幾年該中心的決算數據，結合2018年后勤服務重點工作，科學研判2018年后勤服務中心全面預算形勢和數據，初步形成了一套較為完善的預算體系，以便后勤服務中心2018年各項工作的順利開展。

  一是科學測算2018年部門可控費用。后勤服務中心根據過去兩年的可控費用開支情況，結合2018年工作計劃，就可控費用的名目、預算明細、費用預算等進行了科學測算，得出了《2018年后勤服務中心可控費用測算表》并報公司進行復核。

  二是把好職工餐廳經營預算關。職工餐廳經營管理是后勤服務中心管理的核心，也是后勤服務中心費用開支的重頭，依據職工餐廳歷年經營管理數據、餐廚具折舊、就餐人數預測、CPI漲幅預測、食材供應趨勢預測等大數據，合理預算出2018年的餐廳經營性開支和收入，確保職工餐廳安全平穩運營。

  三是核定各勞務公司的低值易耗品用量。后勤服務中心以全面預算為抓手，根據各勞務公司的在崗人數、崗位性質、所管區域、設施設備消耗等進行全方位的測算，具體到人到崗到物，經過與勞務公司管理人員的反復討論核定，最終確定了2018年各勞務公司的低值易耗品預算用量，并上報主管領導批準后下發至各勞務公司。各勞務公司按核定的預算量按月領取，對在使用過程中的節約部分，后勤服務中心依據《低值易耗品使用管理辦法》予以獎勵，以此推動后勤服務中心2018年低值易耗品精細化管理水平再上一個新臺階。

  四是規范各單位及個人的物業費用收取。開源節流，在規范費用性開支的前提下，后勤服務中心加大對各外單位及個人的物業費用收繳力度，嚴格審定各單位及個人的物業費用指標，進一步提升后勤服務中心在經營管理中的操作性、調節性、合理性、穩定性，推動后勤服務工作更好的為公司的生產生活服務。