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  近日(ri)，從中(zhong)國煤炭學(xue)會傳來喜訊(xun)，公司(si)“56811”全面預(yu)算管(guan)理探(tan)索(suo)與實踐榮獲“第十八屆(jie)中(zhong)國煤炭經濟管(guan)理論(lun)壇”征文一等獎。

  全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)以(yi)公(gong)司戰略(lve)目標為(wei)出(chu)發(fa)點，以(yi)市場需求為(wei)導向，全(quan)員參與，涉及公(gong)司生(sheng)(sheng)產經營各個(ge)(ge)方面的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。公(gong)司全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和運營模(mo)式是(shi)以(yi)“五個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)塊(kuai)”狀(zhuang)(zhuang)態(tai)為(wei)主(zhu)線(xian)，各個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式狀(zhuang)(zhuang)態(tai)由“六個(ge)(ge)”預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)責任中心、“八個(ge)(ge)”生(sheng)(sheng)產預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)、“十一個(ge)(ge)”重點項目、“四個(ge)(ge)”考核(he)流(liu)程串接組成，通過井上(shang)、井下作業(ye)的(de)(de)85個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產過程細(xi)化(hua)預(yu)算(suan)(suan)，形(xing)成“五個(ge)(ge)”不同單元管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)(de)運行狀(zhuang)(zhuang)態(tai)，實(shi)現全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)閉環管(guan)(guan)控(kong)(kong)。

  全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算將公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目標具體(ti)化和(he)細(xi)分化，實(shi)現經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目標所消耗的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)配(pei)置(zhi)，指導公(gong)(gong)司生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)(dong)，是現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部進(jin)行控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)有效工具，兼具控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、激勵、評(ping)價等功能為(wei)(wei)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)綜合貫(guan)徹企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)必要手段，它對企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)起(qi)指導作用，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)(dong)進(jin)行全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)(dong)有序(xu)進(jin)行。通過公(gong)(gong)司近幾年實(shi)施“56811全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算體(ti)系”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，原煤產量不(bu)斷(duan)上升，原煤成(cheng)本逐年遞減，公(gong)(gong)司經(jing)(jing)(jing)濟效益取(qu)得顯著提升。從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)來說，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算以管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新為(wei)(wei)動(dong)(dong)力，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)資(zi)源、科技研發技術(shu)水(shui)平(ping)、產品(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)質量、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)文化等要素納入全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系，為(wei)(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)注新內涵和(he)新動(dong)(dong)力，使全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)從形式內容上不(bu)斷(duan)創(chuang)新發展。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)推行全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)覆蓋和(he)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li),優化資(zi)源配(pei)置(zhi),防范經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風險,節支降耗創(chuang)值增效,不(bu)斷(duan)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)、經(jing)(jing)(jing)濟效益和(he)市場競爭力。

  此項(xiang)獎(jiang)項(xiang)的(de)(de)(de)獲得(de)，標(biao)志著(zhu)公司全(quan)面(mian)預(yu)算體(ti)(ti)系(xi)已(yi)基本成(cheng)熟、完整，并得(de)到上(shang)級領導和(he)專家組(zu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)致認可(ke)與好評。沒(mei)有(you)預(yu)算，干(gan)活就(jiu)沒(mei)有(you)控制，沒(mei)有(you)指導和(he)約(yue)束，產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)浪費不可(ke)估量，企業就(jiu)像一(yi)(yi)個大家庭，一(yi)(yi)年要花多少錢(qian)，要產(chan)生(sheng)多少利潤，都要做(zuo)到心(xin)里有(you)底，以(yi)前都是干(gan)了再算，現在(zai)通過(guo)推行全(quan)面(mian)預(yu)算管理，在(zai)干(gan)之(zhi)前，通過(guo)建立科學的(de)(de)(de)預(yu)算方案，使(shi)各項(xiang)目標(biao)分(fen)解落(luo)實，并加強管控考核(he)，把預(yu)算指標(biao)落(luo)到實處，節約(yue)成(cheng)本，合理分(fen)配(pei)資源，以(yi)全(quan)面(mian)預(yu)算為抓手，將公司的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營管理推向更加精細(xi)化(hua)。

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