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  為深入推進物資管理，物資管理部深入貫徹落實神南公司關于盤活資產、降低庫存的文件精神，在摸清家底的基礎上，對存有的物資進行分析、分類，采取四舉措有效的降低庫存，減少資金占用。

  制定盤活物資實施方案，確保完成年初任務。該部門根據集團公司下發的《關于做好盤活存量資源工作的通知》及神南公司下發的《關于盤活閑置積壓物資工作安排的通知》文件精神，結合本公司物資管理的實際情況，制定了《盤活閑置積壓物資實施方案》并予以嚴格實施。

  收回代管庫房，提高物資盤活率。該部門從供應站收回代管物資庫房，便于及時掌握庫存物資的狀態，提高物資盤活率。同時，將庫存統計表對各區隊及時公布，使各區隊材料員能及時掌握所需物資的庫存信息，便于物資的及時出庫。并且督促區隊通過改造、加工使部分積壓物資轉化為需要物資，從而降低庫存量。

  加強物資計劃管理，謹防物資積壓。該部門要求各區隊所提報的計劃必須科學、準確、合理，到貨時間盡量接近需求時間，到貨量接近需求量，相關職能部門對這些計劃要嚴格審批，減少庫存物資積壓。同時在計劃上報前進行利庫，充分利用現有庫存，對能替代使用的物資盡可能替代使用，從而降低庫存量。

  積極與機電設備管理中心配合，加強物資調劑工作。該部門積極配合神南機電設備管理中心加強物資統管和調劑利庫工作，在計劃上報時內部利庫后及時將統管物資上報機電設備管理中心集中利庫，利庫物資從神南公司其他下屬礦業公司調劑，同時我公司也積極配合機電設備管理中心物資調劑工作，發揮集群經營優勢，盤活物資、降低庫存、控制成本。

  據悉，2016年該部門圓滿完成了神南公司下達的庫存指標控制在4200萬元以內的任務，庫存已由年初的4744.06萬元降為4154.13萬元。