發布日期：2016-10-15 
點擊量：887 作者：白玉軍 來源：一、“全員創客”實施的目的和意義
如果說改革開放是發展中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的必經之路，那么創新已成為一個國家發展的關鍵因素，對于我國經濟健康發展具有決定性的作用。我國國民經濟與社會發展第十三個五年規劃將發展基點放在創新上，深入推進大眾創業、萬眾創新，這是由我國經濟發展的內外部條件變化所決定的。由于我國資源、環境的約束，各種矛盾和問題日益凸顯，企業面臨的種種瓶頸問題都說明，我們需要創造出適合自己的發展模式，只有深入開展自主創新，不斷調整產業布局，轉變經濟發展方式，才能實現企業的實質性發展。
煤炭產業作為我國重要的能源基礎產業，關系到國家的能源安全和經濟社會的穩定發展。展望我國當前煤炭企業的發展前景，寄希望于行業周期性的好轉是不現實的。產業結構的升級、能源結構優化已成為必然趨勢。因此，大力推行“全員創客”，充分發揮全員的聰明才智和自覺創新活力，開發全員“創客空間”，營造全員創新氛圍，對企業全面實現高效穩健發展至關重要。
二、綜采一隊全員創客的工作現狀
按照公司對“全員創客”行動的相關文件要求部署安排。綜采一隊為將“全員創客”的具體內容落實到位，取得實效。經隊委會研究討論決定，于2014年底成立了綜采一隊全員創新小組，小組成員由該隊技術經驗豐富、理論知識強的技術骨干組成，初步形成了一支具有操作水平較高和創新實踐能力強的隊伍。全員創新小組根據各工種不同，對研究項目的內容和具體負責人又重新進行了劃分，具體分為卓越管理法創新小組，科技創新小組，精優作業法創新小組。
2015年3月，綜采一隊又制定了全員創新的相關管理辦法，具體包括《綜采一隊“全員創新”工作管理辦法》、《創新小組工作管理辦法》、《全員創新項目考核獎懲管理條例》，并逐步規范、完善相應的管理制度，以利于各類創新項目的研究工作。同時號召、支持全隊員工積極參與其中，從興趣培養、行動上的幫助和物質上的獎勵等方面著手，來激發廣大員工的創新熱情和積極性，為創新工作長遠的發展打好基礎。
近一年多來，在全員創新小組的指導和推動下，詳細制定了小組創新、創造的研究方向和課題。電工、維修工、煤機司機、支架工等工種在技術骨干的支持帶動下，累計實施申報創新研究項目19項，其中已被公司采用的項目有11項。其中《雷波泵站故障檢測模塊》榮獲公司第一季度全員創客活動一等獎，下圖為雷波泵站故障顯示屏示意圖。其創新的優點及經濟效益在于：降低了職工勞動強度，避免了不必要的設備損壞和投入；縮短了檢修時間，有效的提高了設備的開機效率；檢修部位精準，操作簡單且便于攜帶。同時也有《高壓液管離地保護》、《液壓支架進液濾芯反沖系統優化》等多個項目榮獲公司獎項。
三、對公司“全員創客”工作發展的思考
“全員創客”工作是一項長期系統的工作，總體來說分為“全員創客”管理工作及現場創新或改進工作，通過創新來達到工藝、工效的提升，效益的最大化。做好“全員創客”工作，一方面是公司職能部門及區隊的管理工作，有效發揮推廣導向功能，另一方面是現場工作人員的分析，大膽改造來檢驗其效果如何。
幾年來我們在創新方面雖然取得了不少的科技創新成果，但是通過對“全員創客”工作進行深入剖析，在近期的開展過程中不難發現，“全員創客”目前仍然存在著許多問題。要想真正讓“全員創客”工作取得令人滿意的效果，就得找出這些問題的關鍵因素，并深入思考。
第一，創新工作在班組間發展不均衡。由于班組間工作的內容及性質不同，每班的側重工作內容差別較大，由此造成各班組創新數量差距大。以綜采一隊為例，檢修班組的創新項目約占每季度的80%，而生產班的創新項目僅占季度總數的20%左右。究其原因是生產班相對缺少強有力的技術骨干支持，每天的工作重心在于生產，無法形成具有實際應用價值的創新項目。
第二，創新僅局限于本職崗位，而對其他工種方面的創新相對較少。目前許多職工的創新項目一方面只是拘泥于現有的工作去研究創新，而沒有拓寬思維視野，更多地去熟悉其他崗位設備的性能原理。由此導致創新的固步自封，不能很好的借鑒吸收其他工種在創造效益上的優點。另一方面，職工的知識面較窄，對相關設備的內部結構還不能完全吃透，理論知識也比較薄弱，以至于不敢大膽嘗試創新改進，以至于大部分創新的目的只是為了有效減輕職工勞動強度，提升職工勞動效率。創新成果局限于類似的小改小革，而不能創造大的收益，創新的前景舉步維艱。
第三，“全員創客”小組的影響力還不足。成立“全員創客”小組的目的主要是為了圓滿完成各個創新項目的應用和推廣工作，為公司創造更大的效益。然而創新小組的成員都是在其他崗位抽調的兼職，而不是專門針對創新本身，同時缺乏強有力的技術人才，對創新工作的投入精力也較少。加之公司及區隊對創新項目的支持和激勵力度還不夠，對創新技術工作的物質回報誘惑力也較小，由此導致小組成員的創新激情不高，未能有效發揮出創新工作的指導和引領作用，最終不能在創新工作方面取得很好的突破。
四、應對措施意見及建議
針對“全員創客”工作在具體實踐中存在的問題和經驗總結，面對自身的優勢和劣勢，我們應當用持續糾正不足的思維來做好創新工作。
一是要加大崗位技能培訓，提高職工的創新水平。企業的競爭，就是人才的競爭。一方面要加強內部培養，對現有的職工進行系統培訓，建立儲備人才檔案，對優秀職工進行重點培養。要建立人才激勵機制，關心現有人才的成長、政治前途，提高現有職工隊伍的綜合素質和創新能力。另一方面，也少不了公司人力資源部門對創新人才的合理引進及配置人才。每年要有針對性地招聘本科以上的各類專業學生，在一線進行鍛煉，為人才儲備輸入新鮮血液。
二是要加強企業間的創新交流。創新工作切不可閉門造車，必須學會善于引進交流。公司應當搭建起創新交流學習的平臺，定期邀請同行業單位的專業人員來公司及區隊指導，把兄弟單位一些好的創新項目借鑒吸收進來。不僅可以取長補短，也能為職工提供更好的創新思路。同時也可在企業之間開展創新競賽活動，針對解決生產技術、安全管理難題，各公司挑選出創新能手同臺競技，將創新成果運用于安全生產當中。
三是要加大制度管理和獎懲激勵，營造出全員創客的氛圍。要制定具體明確的“全員創客”管理制度,建立健全公正、合理的考核評估體系，讓員工能夠認可和遵守。采取切實有效的措施，根據創新所取得的綜合收益，進一步加大獎勵力度，鼓勵技術創新。同時為了營造良好的創新氛圍，也要加大創新工作宣傳力度，設立專職或者兼職的“全員創客”工作宣傳員，對創新工作取得的成果在公司內外進行大力宣傳，將創新理念滲透到每一位職工，營造出人人知創新，人人想創新的局面。