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  5月27日，財務部組織公司相關部門召開了“56811”成本體系系統上線運行培訓會，這項會議標志著“56811”成本體系完全實現信息化，正式納入公司工作平臺，“56811”成本體系也由研發構建階段進入實踐運行階段。

  神南公司提出“百元”成本礦，要求各單位對單位成本進行科學的、系統的管理，公司在領導的正確帶領和相關負責人不懈努力下，研發構建出“56811”成本體系管控模式，區別于傳統成本管理，這項模式以追求利潤最大化為目標，以市場需求為導向，以五精管理為抓手，以成本管控為切入點，強化成本事前預測和過程管控，形成成本管理全方位、全過程、全時空“三全”監督控制格局，實現整個生產系統、生產環節、生產工藝全面成本核算、管控、考核體系，以“大成本”精細化體系建設為突破口，開創公司精細化管理新局面。

  “56811”成本體系管控模式作為公司2016年的亮點工程，獲得了中國煤炭學會經濟管理專業委員會授予“全國現代大型煤炭企業財務管理最佳企業獎”等多項殊榮，也得到了神南公司的一致好評。公司必將再接再厲，不斷完善系統，查缺補漏，強化結果考核，強化責任落實、制度措施落實、現場管控執行力的落實。將公司的成本管理做到精細、精準、精確。增強公司抵御煤炭市場低迷的軟實力。