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    公司以打造“本安、智能、生態型”礦井為目標，以信息化建設為契機，加強智能化、數字化礦井建設，全面提升科學化管理水平。  

    作為集團公司信息化礦井建設的試點單位，公司從2009年開始規劃信息化系統建設，高點定位，明確了公司信息化建設的具體思路，專門成立了信息化建設領導小組，全面負責信息化建設和推進，先后建成了一個職工培訓學院、兩個門戶網站、兩個信息網絡、三個集成應用平臺，共40余個子系統，歷時近五年的建設周期，構建了張家峁公司數字化礦山管理框架，并且已經逐步推廣使用。

    智能化、數字化建設是以信息化建設為依托，以網絡技術為紐帶，逐步實現綜采自動化、通風智能化、管理信息化、主運集控化、調度可視化，為此公司從四個方面加強智能化數字化礦井建設。

    一是以先進的物聯網技術為基礎，集成各類應用傳感設備，實現數據的自動在線采集，建立綜合數據中心。

    二是加強安全監測監控管理。充分利用虛擬化、云計算、大數據等新技術的智能化應用，解決信息化應用過程中信息安全威脅增強、系統維護壓力增大，終端差異化等矛盾，打造統一管理、統一構架、統一容災的“張家峁私有云”，實現關鍵信息按需發布和“三網”融合，使業務人員隨時隨地通過手機、平板、PC機等載體處理業務，提高工作效率。

三是加強可視化管理。通過應用三維可視化技術實時監控井下人員、設備、環境、井田布置等實時信息，實現三維巷道模擬設計、設備布置；依托移動通信網絡數字攝像頭，實現危險區域、重點區域、重點設備的視頻監控。

四是加強自動化控制。在現有基礎上逐步實現調度集中控制，無人值守，有人巡視。最終實現信息采集全覆蓋，數據資源全共享，統計分析全自動、業務管理全透明、人機狀態全監控、生產過程全記錄的智能化數字化礦山。