發布日期：2022-12-21 
點擊量：1960 作者：高小艷 來源：職工(gong)安全意識明(ming)顯增(zeng)強，“三違”行為不斷減(jian)少(shao)，礦(kuang)井風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)水平(ping)有效提(ti)升，事(shi)故隱患數量和級別(bie)明(ming)顯下降……今年以來，公司以“風險(xian)(xian)預控、持(chi)續改進(jin)”為工(gong)作重(zhong)點(dian)，扎實(shi)推進(jin)NOSA安健環管(guan)理(li)(li)體(ti)系建設，全面提(ti)高全員安全風險(xian)(xian)辨(bian)識、管(guan)控能力和水平(ping)，賦能礦(kuang)井高質量發展(zhan)。
健全制度，構建安全管理新體系
“要(yao)切實做好(hao)NOSA安(an)健環(huan)(huan)建(jian)設(she)，健全制度，狠(hen)抓落(luo)實，堅決消除人的(de)不安(an)全行為、物(wu)的(de)不安(an)全狀態(tai)、環(huan)(huan)境的(de)不安(an)全因素，穩步提升安(an)全基礎管理水(shui)平(ping)。”公司黨(dang)委書記、董事長(chang)張建(jian)安(an)在NOSA安(an)健環(huan)(huan)建(jian)設(she)推(tui)進會上強調。
NOSA安健環一經引進，公司就成立了以黨(dang)委書記、董事長(chang)，總經理為組(zu)長(chang)的領導小組(zu)，安排(pai)專人負責(ze)體系建設(she)工(gong)作，突出(chu)建設(she)重點，確(que)定工(gong)作目標(biao)，落實工(gong)作責(ze)任，制定實施(shi)計劃表(biao)，明確(que)了主要推進內容、具體要求及時間(jian)節點。
前后(hou)4次(ci)組(zu)織業務骨(gu)干前往(wang)黃陵等NOSA標桿礦井開(kai)展對標學習，梳理了NOSA體(ti)系建設內容(rong)及建設標準(zhun)，咨詢了具體(ti)做法，收集了相(xiang)關資料(liao)，做實了前期(qi)準(zhun)備工作。
公司充分發(fa)揮元素負(fu)責人的(de)(de)帶頭引領作用，立足元素本(ben)身和(he)生產現場，選取NOSA管理(li)中具有(you)代表性的(de)(de)環節，通(tong)過(guo)現場講(jiang)述(shu)、PPT播放、井口滾(gun)動播放等形式(shi)，展示NOSA管理(li)在制度建設和(he)現場創建過(guo)程中的(de)(de)應(ying)用，使(shi)職工(gong)明白(bai)NOSA管理(li)“一切基于風險”要義所(suo)在，引導職工(gong)主動辨識風險、落實標準。
培訓考試，深挖弱項短板提效率
為了提升全員業務素質，公司特邀請(qing)專業技術(shu)人(ren)員為NOSA體系(xi)建(jian)設開展2次“一對(dui)一”輔導、1次體系(xi)內審，累計梳理法(fa)律法(fa)規(gui)227項(xiang)、新增管理制度19項(xiang)、整改問題193條，為NOSA體系(xi)的運(yun)行奠定了基礎。
與此同時，公司(si)為14個(ge)(ge)工區219個(ge)(ge)工種制作(zuo)了(le)(le)NOSA安(an)全風險手(shou)冊(ce)。目前，各工區均能(neng)做到全員(yuan)月度常態化考核(he)。遴選出80余人(ren)參加了(le)(le)“技(ji)術(shu)比(bi)武”及崗位描述比(bi)賽，為NOSA 示范崗位創建樹立了(le)(le)標(biao)桿，開創了(le)(le)以點(dian)帶面、全員(yuan)提升的新局面。
一年來，公司上下聯(lian)動，全(quan)員覆蓋，本著實(shi)用、管用、好用的原則，切(qie)實(shi)將各項要(yao)素落實(shi)落地，使職工的安(an)全(quan)意識，風險辨識、應急處(chu)置以及操作技能顯著提高，持續(xu)提升礦井安(an)健(jian)環管理水(shui)平。
深度融合，強化風險預控有實效
公(gong)司緊抓風險(xian)管控(kong)這一核心(xin)，從作(zuo)業環境(jing)、任(ren)務工序、設備(bei)設施等方面扎(zha)實開展(zhan)全(quan)崗位(wei)、全(quan)系統的安全(quan)風險(xian)辨識(shi)，做到作(zuo)業注(zhu)意事項(xiang)逐(zhu)一羅(luo)列(lie)、作(zuo)業區域風險(xian)逐(zhu)項(xiang)辨識(shi)。
現場更新、補充(chong)了(le)(le)NOSA提(ti)示(shi)、告知、警示(shi)類牌板2600余塊，優化(hua)了(le)(le)NOSA入井標準(zhun)化(hua)作業流程。在各工區主要(yao)崗位(wei)開展了(le)(le)安全(quan)確認(ren)、作業前風(feng)險辨識、手(shou)指(zhi)口述等專(zhuan)項活(huo)動，將各元(yuan)素(su)精(jing)準(zhun)落(luo)實到(dao)現場，更好地(di)服(fu)務日(ri)常安全(quan)生產。
“NOSA管理帶(dai)來的最(zui)直觀感(gan)受，就(jiu)是職工(gong)從‘追著管’變為(wei)‘自主(zhu)管’。實現現場(chang)全區域、作(zuo)業全過程的風險辨識、隱患治理和超前預(yu)防。”機(ji)電(dian)工(gong)區謝云龍說。
于此同(tong)時，公司扎實開(kai)展隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)(pai)查(cha)治理(li)(li)工(gong)作，結合專項整治“三(san)年(nian)行動”，堅(jian)持推行“一會(hui)兩(liang)清單”，全(quan)面開(kai)展五級(ji)（班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢）隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)(pai)查(cha)治理(li)(li)體(ti)系(xi)。截止11月底(di)，累計(ji)排(pai)(pai)(pai)查(cha)治理(li)(li)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)24220條，治理(li)(li)率達到100%，實現(xian)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)(huan)排(pai)(pai)(pai)查(cha)全(quan)覆蓋，有實效。
打造雙(shuang)重預防機(ji)制2.0版。優化(hua)了風險、隱患、“三違”、決(jue)策分析和“四員兩長”等功能模塊，實現了對風險、事故隱患信息(xi)的記(ji)錄、跟蹤、查詢、逾期報警、統計分析、上報等全(quan)過程信息(xi)化(hua)管(guan)理。