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財務管理
公司:“雙飄紅”獻禮開局之年
發布日期:2022-12-22   點擊量:1642   作者:高小艷   來源:
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2022年(nian),是黨的二十大召開之年,更(geng)是煤炭(tan)企(qi)業“戰疫情、穩增長、保供應”的(de)擔當之年(nian)。公(gong)司(si)煤(mei)炭產量、營業收入、利潤創歷史最好(hao)水平(ping);原煤生(sheng)產(chan)連續11年保持千萬大關,截(jie)至11月底,礦井安全生產周(zhou)期(qi)突破4933天。以(yi)安全、效益“雙飄紅”的優(you)異成績,向第二個百年目標開局之年獻(xian)禮。

常抓不懈 把穩安全“紅利”

“我宣(xuan)(xuan)誓,全神(shen)貫注,集中精力,規范作業(ye) ;,從我做起……”班前會(hui)上,鏗鏘有力的安全宣(xuan)(xuan)誓在(zai)會(hui)議室(shi)嘹亮(liang)唱響。

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思所以(yi)危(wei)則安(an),思所以(yi)亂則治。安(an)全是煤礦企(qi)業的(de)(de)頭(tou)等大(da)事,是最(zui)大(da)的(de)(de)責任、最(zui)大(da)的(de)(de)紅(hong)利(li)、最(zui)大(da)的(de)(de)效益,更是企(qi)業實(shi)現高質量發展的(de)(de)最(zui)重要“壓艙石”。

公司(si)牢固(gu)樹(shu)立“生(sheng)命至上(shang)、安(an)全(quan)為天”的安(an)全(quan)理念,通(tong)過安(an)全(quan)教育(yu)培訓、安(an)全(quan)知識競(jing)賽、事故案例講評、百日(ri)安(an)全(quan)生(sheng)產大行動(dong)等活動(dong),全(quan)面提升員工的綜合安(an)全(quan)素質,樹(shu)立安(an)全(quan)“紅線”意識、“底線思(si)維”。

不斷(duan)強化(hua)源頭治(zhi)理(li)、系(xi)統治(zhi)理(li)、綜合治(zhi)理(li),修訂全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任制共486項(xiang),建立(li)安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任及考核“一崗一清(qing)單”419項(xiang),制定領導干(gan)部“責(ze)任清(qing)單”和“履職臺賬”3類109份,進一步完(wan)善了公(gong)司全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任制管理(li)考核體(ti)系(xi),全(quan)(quan)面完(wan)成煤礦安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)項(xiang)整治(zhi)三年行動攻(gong)堅任務。

公司不斷深化雙重(zhong)預防機制體(ti)系建(jian)設,強(qiang)(qiang)化全(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任制落實,扎實開展NOSA安健(jian)環體(ti)系建(jian)設,強(qiang)(qiang)化生(sheng)(sheng)產(chan)過程安全(quan)(quan)(quan)管控,切實增強(qiang)(qiang)了本質(zhi)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)(ping)。截止11月底,安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)周期達到4933天,公司安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)形(xing)勢持續平(ping)(ping)穩向(xiang)好。

靶向目標,登攀業績“新高”

扎根張家峁這片沃(wo)土上,一個奮進中提(ti)質發展的(de)高能級“體(ti)系成本”管(guan)(guan)控模式,正拔節生長,藍圖舒展。在陜煤集團、股份公司財務實時(shi)管(guan)(guan)理平(ping)臺“雙十”體(ti)系指引下(xia),公司作(zuo)為(wei)千萬噸(dun)級礦(kuang)井,有序推進煤礦(kuang)智(zhi)慧經營體(ti)系建設。

郝玉梅股份公司二等獎.jpg   “我們(men)的(de)(de)資產(chan)智能管理(li),將資產(chan)全生命周期管理(li)嵌入財務共享服務中心,打破部門層級(ji)間的(de)(de)信息孤島,促進礦井資產(chan)橫縱聯動(dong)管理(li),實現(xian)了(le)資產(chan)的(de)(de)自動(dong)識(shi)別、實時監管、科學配(pei)置與全過程管理(li)。”8月份(fen),在股(gu)份(fen)公司《“轉型促發展、擔(dan)當勇奉獻”主題演講》大賽(sai)中,財務部郝玉梅以(yi)《智慧財務,從核算過(guo)去(qu)到智領未來》演講主題,榮獲大賽(sai)二(er)等(deng)獎。

凡事預(yu)則立,不(bu)預(yu)則廢(fei)。公(gong)司(si)按照“13369”戰略領航,以公(gong)司(si)經濟(ji)高(gao)質量發展(zhan)為主線,以年度(du)上級產值利潤等(deng)經營指(zhi)標為靶向,不(bu)斷完善公(gong)司(si)會計(ji)(ji)管(guan)理制度(du),以成(cheng)(cheng)本管(guan)理和(he)資金管(guan)理管(guan)控為著力點,認(ren)真組織業務核算,不(bu)斷提(ti)高(gao)會計(ji)(ji)服務質量,凝神聚力開展(zhan)經營管(guan)理工(gong)作,為公(gong)司(si)經營戰略決策保駕護(hu)航。“千(qian)萬噸礦井業財(cai)深度(du)融合的體系化成(cheng)(cheng)本管(guan)控模式”獲得“中國煤炭工(gong)業協會管(guan)理現代化創新成(cheng)(cheng)果特(te)等(deng)獎”。