發布日期：2023-11-24 
點擊量：222 作者：薛衛寧 來源：日前，中國煤炭工業協會印發《關于發布2023年煤炭行業品牌標桿、標桿煤礦、標桿案例和標桿模式的通知》，公司申報的“張家峁礦業公司千萬噸礦井體系化成本管控體系建設與實踐”獲評2023年煤炭行業標桿案例。
近年來，公司以創建世界一流智慧煤礦為愿景，以創值增效、提質發展為目標，以高端技術為引擎，以卓越績效管理為抓手，以全面預算為載體，大力推動全要素體系成本管控領先戰略，在追趕超越中實現了公司價值最大化管控目標。
公司千萬噸礦井“體系成本”是以資源賦存和開采技術條件為基礎，縱向貫穿礦井勘察、設計、施工、生產、運營、復墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產、供、銷等全要素的成本組合。
“體系成本”管控是以持續改進千萬噸礦井的規模效益為目標，遵循生產工藝的價值增長過程，通過劃分責任中心、優化成本核算、重組控制流程，實現全面預算、全過程控制、全局優化的成本管理方案。
該案例目標成果是通過信息化系統建立的以指標體系為基礎、以計算模型為核心，實現了以財務指標與業務量指標相結合的分析控制系統，為企業管理層及領導提供決策數據，從而達到提質增效的管理目的。
“公司千萬噸礦井體系成本管控體系建設與實踐達到物質流、信息流、業務流的高度一體化協同，資產管理實現全面可視化，看得見，算得清，管的準，控得住。”公司財務總監、副總經理嚴洪濤介紹。
人事管理、財務管理、資產管理、生產管理、物資管理、銷售管理……該體系應用5G通信、工業互聯網、區塊鏈、云計算、人工智能等新一代信息技術，將決策管理層與應用實踐層緊密聯合起來，全流程、全方位、全系統覆蓋整個礦井的生產及運營。
公司“體系成本”管控是以五大管理模塊為支撐，由“六大”成本管控責任中心、“八大”成本系統及“十一個”成本控制關鍵點串接組成，縱向通過千萬噸礦井及地面作業的85個生產過程分解，橫向按照43個成本要素分解各生產過程，實現了千萬噸礦井的全面預算、全過程控制的成本管理體系，有利于公司大系統、大工藝、大結構轉型升級，有利于公司創建世界一流智慧煤礦。