發布日期：2023-10-30 
點擊量：377 作者：李楊 來源：近年來，公(gong)司深入實施人才(cai)(cai)強企戰略，堅持把人才(cai)(cai)作為(wei)支撐(cheng)發(fa)展第一資源，以海(hai)納百(bai)川的胸懷引才(cai)(cai)聚才(cai)(cai)，以不拘一格的心態重才(cai)(cai)用才(cai)(cai)，以筑巢引鳳的實招留才(cai)(cai)育(yu)才(cai)(cai)，把人才(cai)(cai)優(you)勢轉化(hua)為(wei)高質量發(fa)展不竭動力。
打造育才“夢工廠”
公司聚力(li)政(zheng)策引(yin)導、平(ping)臺搭(da)建、項目實(shi)施、載體推(tui)動和(he)技能培訓，大力(li)引(yin)導各類人才奮戰(zhan)在企業轉(zhuan)型發展(zhan)主戰(zhan)場。優化師(shi)帶徒、首席技師(shi)等各類管理(li)制度10項，向每位員工拋出(chu)成(cheng)長成(cheng)才的“橄欖枝”，讓各類人才心動、行動。
公司(si)用(yong)好“三項制度”工(gong)具包，開(kai)展中(zhong)層管理人(ren)(ren)員、副隊(dui)長、技(ji)術員等崗(gang)位競聘(pin)(pin)，形成了(le)人(ren)(ren)才流動的(de)良性機制。所有中(zhong)層管理人(ren)(ren)員全部“起(qi)立”，重新競聘(pin)(pin)上崗(gang)，確保了(le)最優秀的(de)干部用(yong)在最關鍵的(de)崗(gang)位。
公司創新技藝(yi)傳(chuan)承模式(shi)(shi)，制定(ding)了特色化(hua)、定(ding)制化(hua)的技能提升方案。高點起步、階梯遞進，以強帶(dai)弱、以老(lao)帶(dai)新、結對幫(bang)扶(fu)、薪火(huo)相傳(chuan)，形成了“金字塔(ta)式(shi)(shi)”的人(ren)才培養和(he)技能提升模式(shi)(shi)。
截(jie)至目前，公司培養出高(gao)級技(ji)師15人(ren)(ren)，技(ji)師66人(ren)(ren)，高(gao)級工249人(ren)(ren)，中(zhong)級工130人(ren)(ren)，初級工328人(ren)(ren)，其中(zhong)高(gao)級工以(yi)上占比為41.9%。
搭建多元“訓練營”
技(ji)能大師(shi)工(gong)(gong)作室是(shi)技(ji)術(shu)人才的“孵化器”，兼(jian)具(ju)“教、學(xue)(xue)、研、討(tao)、訓”五大功(gong)能，承(cheng)擔著人才培(pei)養、科技(ji)創新、技(ji)術(shu)攻關(guan)、理論學(xue)(xue)習、實踐研學(xue)(xue)等(deng)工(gong)(gong)作。公(gong)司(si)深(shen)入實施“青藍工(gong)(gong)程”，持續深(shen)化“大師(shi)帶(dai)(dai)技(ji)師(shi)”“技(ji)師(shi)帶(dai)(dai)高級工(gong)(gong)”的人才階梯(ti)培(pei)養機制，形成(cheng)了“帶(dai)(dai)動-引領-激勵(li)”的循環薪火傳承(cheng)模式(shi)。
堅持“引(yin)進(jin)來(lai)”和“走出去”相結合，邀請大(da)國工(gong)匠張新停深入(ru)礦區(qu)傳藝帶徒，組織優秀技(ji)能(neng)人(ren)員到中國兵(bing)器(qi)工(gong)業集團等地(di)學習交流，與中國礦業大(da)學等高校共(gong)建實訓(xun)室聯盟。
目(mu)前(qian)，公司技(ji)能(neng)大(da)師工作室共有(you)6名“煤炭行業技(ji)能(neng)大(da)師”、1名全(quan)國技(ji)術能(neng)手和(he)5名陜西省(sheng)技(ji)術能(neng)手。
筑起展才“大舞臺”
公司通(tong)過搭建(jian)全(quan)員創(chuang)客平(ping)臺(tai)、組建(jian)創(chuang)新(xin)(xin)團隊、建(jian)立(li)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理辦法(fa)、設立(li)創(chuang)新(xin)(xin)專項資金、落實考評激勵機制(zhi)等措施，給員工筑起(qi)了施展才華的大舞臺(tai)。2020年(nian)以來，收集、通(tong)過全(quan)員創(chuang)新(xin)(xin)項目1739項。該公司按照人才培(pei)養(yang)的新(xin)(xin)趨勢、新(xin)(xin)要求(qiu)，豐富人才培(pei)養(yang)矩陣，投資82萬元(yuan)(yuan)引進礦井電(dian)氣和(he)安(an)全(quan)監測工實訓(xun)(xun)平(ping)臺(tai)，投資52萬元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)建(jian)近60平(ping)米的智(zhi)慧化通(tong)風安(an)全(quan)實訓(xun)(xun)室，新(xin)(xin)投用(yong)近40平(ping)方(fang)米智(zhi)能(neng)化技能(neng)大師培(pei)訓(xun)(xun)室，形(xing)成了集“教(jiao)、學(xue)、研、訓(xun)(xun)、展”五位一(yi)體的“13311”人才培(pei)養(yang)基地。
深挖(wa)電子(zi)(zi)化管理平臺潛能(neng)，強化“素質興安”全員考試系(xi)統(tong)應用，新建“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)檔”電子(zi)(zi)化培訓(xun)檔案。普及使用智能(neng)化電氣技術(shu)培訓(xun)系(xi)統(tong)和(he)AR/VR虛擬現實(shi)(shi)系(xi)統(tong)，多功(gong)能(neng)、多場景(jing)滿(man)足礦井主力工種(zhong)的(de)實(shi)(shi)操(cao)和(he)訓(xun)練需求(qiu)，形(xing)成了1+2大于(yu)3的(de)電子(zi)(zi)化人(ren)(ren)才賦能(neng)平臺。
如今，在公司，不(bu)同專業(ye)特(te)長(chang)(chang)、不(bu)同職業(ye)崗位、不(bu)同能(neng)力水平的(de)各(ge)方面(mian)人才(cai)各(ge)得其所、各(ge)展其長(chang)(chang)，源源不(bu)斷(duan)的(de)人才(cai)優勢正轉化為企業(ye)澎湃的(de)發(fa)展優勢。