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 今年以來，公司物資管理中心緊緊圍繞“降本增效，做好生產保障”這一主線，按照“成本管控、按需申報”的要求，以生產服務為中心，以成本控制為主線，從小處著眼，細處入手，大力開展修舊利廢工作，最大限度節支增收，堵塞漏洞、降低成本，取得明顯效果。

該中心組織各工區開展廢舊物資回收再利用工作，加強對物資計劃、采購、審批發放、使用管理、回收復用等環節進行全過程管控，不斷加大物資回收和復用的力度。

對能直接再利用的物資進行分類篩查，并登記臺賬，從“一顆螺絲釘，一根焊條頭”著手，把以前的舊材料進行認真檢查，反復確認能否修復利用，把修復好、加工好的物件按類別、性能、等級要求分類，統一檢查驗收，確保修復設備質量達到使用標準。

同時，對廢舊物資實行修舊利廢激勵機制，制定成本考核指標，將各單位的材料使用率納入月度考核，獎優罰劣，有效地提高了物資的循環利用，提高了物資的利用率，使其得到最大程度地恢復功能和充分利用，實現物盡其用。

1~8月份各工區的回收率均達到98%以上，僅8月份2204工作面進尺198米，膠運順槽和回風順槽的各種型號電纜掛鉤792個，管路掛鉤693個，螺栓1848套，現運維工區回收電纜掛鉤730個，管路掛鉤690個，綜采一工區回收螺栓1820套。當月節約費用約99萬元，其中電纜節約費用91萬元，電纜掛鉤和管路掛鉤節約費用8萬元，節能降耗成效明顯。

物資管理中心將節支降耗這一活動作為一項經常性、基礎性工作來抓，切實增強節約意識、成本意識、效益意識，從身邊的一點一滴做起，最大限度地實現節支降耗，為企業發展做出積極貢獻。