發布日期：2023-09-04 
點擊量：355 作者：高小艷 來源： 成本管的住，企業才有效益。公司緊緊圍繞集團公司“八個聚焦”，把降低成本放在工作首位，通過“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把物資計劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復、利用關口，打好物資管理“鐵算盤”，摳出成本管理“金效益”。
嚴把 “申報”關，打好 “鐵算盤”
“掘進工(gong)區(qu)材料(liao)計劃必須按(an)照巷道的斷面、高度、支護方式、月(yue)(yue)(yue)度進尺數量進行(xing)預算，綜采工(gong)區(qu)根據月(yue)(yue)(yue)度產量，結合噸煤材料(liao)單耗編報月(yue)(yue)(yue)度材料(liao)需求(qiu)計劃，其它輔助單位按(an)月(yue)(yue)(yue)度材料(liao)費定額執(zhi)行(xing)。”物(wu)資(zi)管理中(zhong)心主任張斌在經營(ying)分析會上明確提(ti)出(chu)物(wu)資(zi)申(shen)報原則(ze)。
公(gong)司按照成本(ben)指標全面(mian)細化分(fen)解物資申(shen)報，按照“月考核、季(ji)評比”原則，對(dui)噸煤消耗(hao)(hao)成本(ben)低、材料回收率高的工區、班組、個人，給予獎勵(li)，切實增強職(zhi)工節支降耗(hao)(hao)意識，有效避免材料浪費現象的發生(sheng)。
與此同時，公司堅持以“盤(pan)活資產、優化庫(ku)存和創值(zhi)增盈”為(wei)目標，以“互(hu)備共享、集群經營”的(de)原則，通過利庫(ku)、調劑(ji)、置換、改造、銷售、報廢等方式，提(ti)高物(wu)資利用率(lv)和周(zhou)轉(zhuan)率(lv)。
嚴把“使用關”，算好“明白賬”
“在物資使用上，要算好‘明白賬’，做到物資使用時恰到好處，效果最好，材料最省。”掘進一工區區長宋立軍(jun)是這樣說的，也是這樣做的。上(shang)半年(nian)，掘進工(gong)區回采巷(xiang)道總(zong)進尺12285.85米，材料費用節支8.49萬元。
通過督(du)促(cu)各工(gong)區健全各項物(wu)資(zi)(zi)管(guan)理制度，要求(qiu)各工(gong)區嚴把物(wu)資(zi)(zi)的(de)領用(yong)關(guan)和使(shi)用(yong)關(guan)，建(jian)立(li)物(wu)資(zi)(zi)的(de)發放(fang)、使(shi)用(yong)、監(jian)督(du)、反饋閉環管(guan)理臺賬。相(xiang)關(guan)業務(wu)部室(shi)發揮監(jian)督(du)職能作用(yong)，嚴格執行材料(liao)跟(gen)蹤(zong)管(guan)理制度，有效提高物(wu)資(zi)(zi)使(shi)用(yong)效率。
公司將材料(liao)節(jie)約(yue)的重點放(fang)在(zai)井下(xia)現(xian)場(chang)，發動(dong)廣大生產骨(gu)干和技術(shu)人員(yuan)加強對(dui)現(xian)場(chang)的材料(liao)使用的技術(shu)管理，圍繞成本節(jie)約(yue)動(dong)腦筋、想辦法(fa)，在(zai)“小(xiao)改(gai)革、小(xiao)發明、小(xiao)創造、小(xiao)攻關(guan)、小(xiao)竅門(men)、小(xiao)革新”上下(xia)功夫，積(ji)極為節(jie)支(zhi)降(jiang)耗提出合(he)理化建議，切實(shi)從(cong)源(yuan)頭上減(jian)少(shao)浪(lang)費，降(jiang)低生產成本。
嚴把“回收關”，摳出“金效益”
公司樹牢“省下的就是賺來的”思想，樹立“能修修，能用則用意識，節約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費。將材料回收作為物資管理的重要環節。
“小溫，仔細對這些報廢電纜連接器里的零部件進行檢查，看有沒有能用的？”公司物資庫房里，楊龍正在對報廢的電纜連接器中可用的隔離骨架、導桿、螺絲等零部件進行拆卸，將該部分零部件用在可修復用的(de)電纜連接(jie)器中(zhong)，使其變廢為寶，可重新投(tou)入生產。
公司加大考核，把物資的使用(yong)(yong)情況與使用(yong)(yong)工(gong)區的績效工(gong)資掛鉤，健全完善約束激勵(li)機制(zhi)，對回收質(zhi)量好的材(cai)料(liao)，直接投入到(dao)生產當中，對回收質(zhi)量差的材(cai)料(liao)，通過修復(fu)再利(li)用(yong)(yong)。
上半年，公司回收復用共計節約資金864.83萬元，其中電纜節約460.5萬元，聚乙烯復合管路節約404.33萬元。回收電纜掛鉤9748個，塑料管路掛鉤4277個，復用(yong)電纜(lan)網掛(gua)鉤(gou)19710個。大大提(ti)高了(le)材料(liao)的周轉(zhuan)使用率，節約了(le)成(cheng)本，提(ti)高了(le)效(xiao)率，取得了(le)良好的效(xiao)果。