發布日期：2023-08-27 
點擊量：337 作者：朱濤 來源：今年以來，公司(si)以學習為(wei)基(ji)礎，以自查為(wei)路徑(jing)，以標準(zhun)為(wei)保障(zhang)，緊繃“安(an)全弦”，深(shen)耕“責任(ren)田”，確保礦井安(an)全穩定運行。
精(jing)準培訓，為(wei)安全(quan)管理賦能(neng)
“安(an)全(quan)”是企業管(guan)理的重中之重，公(gong)司持(chi)續深化(hua)專項(xiang)整治(zhi)行(xing)動(dong)，圍繞制度細化(hua)，責任(ren)落實，重新修訂完善全(quan)員安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制501項(xiang)、安(an)全(quan)管(guan)理制度53項(xiang)，建立安(an)全(quan)責任(ren)考(kao)核“一崗一清單”421項(xiang)。
“希望能多(duo)舉辦這種培訓，不斷提高職(zhi)工現場應急(ji)處置能力(li)和急(ji)救方面知識，對我們(men)安(an)全管(guan)理(li)起到了很大作用。”技術員(yuan)劉(liu)宗猛在醫療急(ji)救和自救互救知識專題培訓會上說道。
截至(zhi)目(mu)前，公司開展了(le)區隊事故反思大(da)討論活動1次；外(wai)聘(pin)專(zhuan)家開展(zhan)了“安(an)全意識(shi)強(qiang)化及(ji)班組(zu)長安(an)全技能提(ti)升專(zhuan)題(ti)培訓”1期(qi)，累計培訓約400人；組(zu)織開展(zhan)了一期(qi)安(an)全生產大(da)討(tao)論(lun)，共計討(tao)論(lun)查找(zhao)出問(wen)題(ti)83條，并針對問(wen)題(ti)及(ji)時落實安(an)全措施，進一步促進了公(gong)司高質量發展(zhan)。
自查(cha)自改，讓隱患無處遁形
“146#支架自(zi)卸嚴重(zhong)，存(cun)在(zai)(zai)咬(yao)架風險，6號移(yi)變(bian)低(di)壓側整(zheng)定值與標識(shi)牌(pai)不符……請相關(guan)人(ren)員對以上問題立(li)即(ji)進行(xing)整(zheng)改。”綜(zong)采(cai)二(er)工區(qu)(qu)區(qu)(qu)長張力(li)帶(dai)領工區(qu)(qu)管理人(ren)員在(zai)(zai)現場(chang)排查隱患，這是公司基層區(qu)(qu)隊每月定期(qi)自(zi)查自(zi)改的一個縮影(ying)。
以(yi)問題為(wei)導(dao)向才能強化(hua)(hua)隱患排(pai)(pai)查(cha)治理工作(zuo)。公(gong)司聯合(he)各(ge)生產部門成立(li)安全(quan)小分隊，不定時開展機電安全(quan)大(da)排(pai)(pai)查(cha)、安全(quan)標(biao)準化(hua)(hua)大(da)排(pai)(pai)查(cha)活動，通過設立(li)不安全(quan)行為(wei)處罰(fa)曝光欄(lan)，對不安全(quan)行為(wei)人員懲處結果進行集中公(gong)示，加(jia)大(da)對不安全(quan)行為(wei)的警示、引導(dao)。
持續深化(hua)人的不(bu)安(an)全(quan)行為治理，公司(si)開展“嚴(yan)規范、反三(san)違”攻堅(jian)行動，以(yi)(yi)生產(chan)現(xian)場為(wei)陣地，班組為(wei)單元，強化“自保(bao)、互(hu)保(bao)、聯保(bao)”制度，以(yi)(yi)考(kao)核積分制為(wei)載體，打造班組安全“網(wang)格化”管理(li)模式，確(que)保(bao)實現(xian)崗(gang)位零“三(san)違”。
規范流程，促標準提檔(dang)升級
掘進(jin)巷(xiang)道(dao)整潔干(gan)凈，工作面三直兩平，設(she)備(bei)管理庫房各(ge)設(she)備(bei)和(he)配件分(fen)區擺(bai)放、分(fen)類碼(ma)放……該公司按(an)照“創建一(yi)處、達標一(yi)處、驗(yan)收一(yi)處、保持一(yi)處”的(de)工作(zuo)(zuo)原則，在標準化建設(she)的(de)基礎上，不斷規范作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程、細化作(zuo)(zuo)業(ye)方法、優化作(zuo)(zuo)業(ye)環(huan)境，建立符(fu)合實際且具有(you)張家峁特色的(de)NOSA體系(xi)。
7月15日，公司第二個8.0米超大智能化(hua)綜(zong)采(cai)(cai)工作(zuo)面在2204綜(zong)采(cai)(cai)工作(zuo)面順(shun)利投產(chan)。“我們要(yao)去(qu)尋找(zhao)新的改進(jin)點，不斷去(qu)追求(qiu)新目標、新水平(ping)，要(yao)從現場(chang)環境上(shang)改進(jin)，做到制度(du)化(hua)，實現標準(zhun)化(hua)。”負責此項工作(zuo)的區長王豐在班前(qian)會(hui)上(shang)說道(dao)。
思路(lu)決定出路(lu)，安(an)全生(sheng)產標準化(hua)是(shi)安(an)全管理(li)的基礎(chu)，是(shi)一項必(bi)須持之以恒的工(gong)作。公(gong)司(si)努力打造標準化(hua)體系升(sheng)級版，通過修訂標準化(hua)實(shi)施細則，開展月(yue)度流動(dong)(dong)(dong)積分考核，季度評先(xian)樹(shu)優活(huo)動(dong)(dong)(dong)，夯(hang)實(shi)基礎(chu)，動(dong)(dong)(dong)態達(da)標，推動(dong)(dong)(dong)標準化(hua)管理(li)體系提檔升(sheng)級。