發布日期：2023-08-21 
點擊量：358 作者：李瀟雁 來源：今年以來，在國家宏觀政策持續調控、煤炭市場經濟競爭激烈的大環境下，銷售中心從煤炭運銷、設備檢修、煤質化驗三個方面入手，全面加強精細化管理，實現了上半年時間任務雙過半，銷量與去年同比增加了24％，進一步推動了企業高質量發展。
聚焦(jiao)企業效益(yi)，嚴密運銷管理。細化運營指標，與運銷公司智慧零售系統對接，合理安排運銷任務，優化產品銷售環節，分時段有序裝運，避開高(gao)峰期。提高裝運能力，提高加固作業質量，達到車輛加固整裝一次作業、不返工，加強集控操作人員技能培訓，提高裝車準確率，實現不停車，不撒煤、不平頂。提升服務質量，千方百計保障銷售運輸平穩有序。利用國家政策，及時掌握市場情況，搶占市場先機，做好大客戶維穩工作，努力開發省外電煤用戶，力爭與各大電廠建立合作關系。
盯緊安(an)全(quan)高效，嚴管設備檢修。全面實現精細化檢修，加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，由主要領導牽頭制定每月，每周檢修工作計劃清單，細化檢修部位，簡明扼要(yao)、突出重點、梳理存在的問題與改進優化措施。保障人身及設備的安全，夯實班組安全基礎，確保工作人員檢修工作安全、可靠的進行，并隨時落實完善檢修過程中各項措施的執行情況，無論是設備大修還是搶修，都對拆檢的設備仔細檢查，對損壞的設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，逐漸從“經驗檢修”到“標準化檢修”的意識轉變，確保有效提高設備檢修質量，降低設備故障停機率、規范設備檢修項目和內容。
圍(wei)繞科學精準，嚴(yan)格(ge)煤質化驗。精確數字管控，切(qie)實(shi)做(zuo)到(dao)每卡必爭，滴水必控，以提高效益為立足(zu)點，不斷(duan)完善煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)。細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程，把加(jia)強煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為提升經營效益的“重頭戲”來抓(zhua)，從(cong)設計源頭落(luo)實(shi)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關措(cuo)施(shi)，對高、低(di)灰分(fen)煤(mei)(mei)層做(zuo)到(dao)合理(li)(li)配采，在煤(mei)(mei)層選定(ding)、回采工藝、工序流程等方面(mian)(mian)，充分(fen)考慮(lv)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)因素，編制(zhi)切(qie)實(shi)可行的作業規(gui)程，采取“一(yi)面(mian)(mian)一(yi)策”的方式，有針對性地提高煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。嚴格遵(zun)守國標內(nei)容及煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法、煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)獎罰(fa)兌現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)、進一(yi)步細(xi)化(hua)獎罰(fa)標準。定(ding)期召開(kai)月度(du)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)析(xi)例會，總結分(fen)析(xi)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變化(hua)情況，制(zhi)定(ding)整(zheng)改措(cuo)施(shi)。將煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)指標進行季度(du)分(fen)析(xi)，壓(ya)實(shi)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任，確保(bao)科學精(jing)準。