發布日期：2023-05-23 
點擊量：1125 作者：徐永剛，李仁飛 來源：今(jin)年以(yi)來，公司為規范已(yi)建智能化(hua)系統的(de)常態(tai)化(hua)運行，充分發揮智能化(hua)系統作用(yong)，保障智能化(hua)建設成效落地，以(yi)“智(zhi)能化系(xi)統運(yun)行與(yu)(yu)管理(li)(li)融合(he)(he)(he)、與(yu)(yu)業務融合(he)(he)(he)、與(yu)(yu)減人提效(xiao)融合(he)(he)(he)”為目標，研(yan)究(jiu)制(zhi)定了《張家(jia)峁智(zhi)能化系(xi)統常態(tai)(tai)化運(yun)行工(gong)作(zuo)方案》，從體(ti)制(zhi)機制(zhi)上(shang)、管理(li)(li)水(shui)平上(shang)創新提高，目的是為打造具有(you)張家(jia)峁特色的礦井智(zhi)能化常態(tai)(tai)化運(yun)行管理(li)(li)模式。截至(zhi)目前，通過各部門緊密(mi)溝通、團結協作(zuo)，現階段智(zhi)能化系(xi)統常態(tai)(tai)化運(yun)行管理(li)(li)體(ti)系(xi)建設工(gong)作(zuo)正(zheng)有(you)序推進中。
摸清家底，建立系統(tong)常態化運行(xing)基礎數據庫。一是由(you)智慧化(hua)辦公室牽頭負責智能化系(xi)統常態(tai)化運行日常相關事(shi)務的協調、監督、管理及全礦所有(you)智能(neng)化系(xi)統的摸底調研(yan)，統計出了張家峁智能(neng)化系(xi)統清(qing)單，共計90個(ge)系統，并(bing)將清單內所有系統均列(lie)入常態化運行管理范圍內；二(er)是完成了對所(suo)有智能化系(xi)統的分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)定義，分(fen)為了監(jian)測監(jian)控類(lei)(lei)(lei)(lei)、自動控制(zhi)類(lei)(lei)(lei)(lei)、業務(wu)管(guan)理類(lei)(lei)(lei)(lei)、基礎設(she)施類(lei)(lei)(lei)(lei)、垂直管(guan)理類(lei)(lei)(lei)(lei)和融合決策(ce)類(lei)(lei)(lei)(lei)6大類，并按照系統的管理職能定義了智能化系統的監督考核單位、考核管理單位、使(shi)用管(guan)理單位及技術運維單位，明確(que)了每(mei)一類智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系統常態化(hua)運行的管(guan)理層級；三(san)是(shi)要求(qiu)各單位(wei)確(que)定一名智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系統管(guan)理員，負責智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系統常態化(hua)運行管(guan)理體系建設(she)工作的對接，現各單位(wei)共計28名智能(neng)化(hua)系(xi)統管理員，同時每個智能(neng)化(hua)系(xi)統均指(zhi)定(ding)一名業務主(zhu)管，有效保證了常(chang)態化(hua)運(yun)行體系(xi)建設過程(cheng)中各項(xiang)工作的推進(jin)。
構建(jian)智能化系統常態化運行能力(li)評價模型。為充分了(le)解各智能化系統的運行(xing)現狀和管理模式，公(gong)司(si)智慧(hui)化辦公(gong)室(shi)結合系(xi)(xi)統分(fen)類(lei)情況制(zhi)定了(le)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統分(fen)類(lei)調研表模版和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統常(chang)態(tai)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)考核管(guan)理(li)辦(ban)法樣例(li)，并對所有智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統的主管(guan)組織進行(xing)了(le)培訓(xun)，宣傳貫徹了(le)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統常(chang)態(tai)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)的重要性，并對智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統分(fen)類(lei)調研表的填寫和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統常(chang)態(tai)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)考核管(guan)理(li)辦(ban)法的編寫提出了(le)相應要求(qiu)，確保所有智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統按照《張家峁智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統常(chang)態(tai)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)工作方(fang)案(an)》要求(qiu)執行(xing)。
制定智能化系(xi)統常態(tai)化運行(xing)考核管理辦法。智慧(hui)化(hua)辦公室堅持每周召開(kai)常態(tai)化(hua)運行(xing)(xing)體系建(jian)設工作推進會，將現階段各系統常態(tai)化(hua)運行(xing)(xing)情況及需要協調(diao)的事項進行(xing)(xing)逐一解決(jue)，推動了智能(neng)化系(xi)統分類調(diao)研表的填(tian)寫和智能(neng)化系(xi)統常態(tai)化運行考核管理辦法的編寫，現階段各智能(neng)化系統(tong)主(zhu)管均已(yi)完成了系統分類調研表的填寫和管理辦法的編寫，同時由智慧化辦公室對完成情況進行(xing)了(le)審查，并(bing)形成(cheng)了問題(ti)整改清單。
下一步(bu)，公司智慧化辦公室將(jiang)根據各(ge)(ge)系(xi)統(tong)(tong)(tong)管(guan)理辦法的審查結果，與各(ge)(ge)智能(neng)化系(xi)統(tong)(tong)(tong)主(zhu)管(guan)一一開展線下對接，針(zhen)對各(ge)(ge)系(xi)統(tong)(tong)(tong)常態化運(yun)行管(guan)理辦法中存在的問題進行整改完(wan)善(shan)，計(ji)劃于6月份(fen)正式出(chu)臺形成張(zhang)家(jia)峁智能化系(xi)統常態(tai)化運行(xing)管理體系(xi)，全面提升(sheng)智(zhi)能(neng)化系統的常態化運行能力。