發布日期：2023-05-26 
點擊量：949 作者：李小峰 來源：救護中隊隨著NOSA安(an)(an)健環管理體系(xi)進駐張家峁礦業(ye)公(gong)(gong)司，意(yi)味著公(gong)(gong)司的安(an)(an)全管理等級將(jiang)又迎來一(yi)次“質”的飛躍，涵蓋“職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全、職(zhi)(zhi)業(ye)健康、職(zhi)(zhi)業(ye)環境的NOSA安(an)(an)健環管理體系(xi)，以(yi)安(an)(an)全風險(xian)管控和化解為基礎(chu)。在規范崗位操作、提升職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全、排查(cha)事故隱患等方(fang)面(mian)為安(an)(an)全管理“層(ceng)層(ceng)加碼”，不斷營造出良好安(an)(an)全工(gong)作氛圍。
“NOSA安(an)(an)全(quan)管理(li)體系我很早就在網(wang)絡媒體上做過(guo)一些攻略，沒想到這(zhe)么(me)快(kuai)就要在公司(si)的(de)安(an)(an)全(quan)生產(chan)各(ge)個(ge)環(huan)節進行推(tui)廣應用，看來公司(si)的(de)安(an)(an)全(quan)生產(chan)標(biao)準又要有(you)一次前所(suo)未有(you)的(de)提(ti)升了”救(jiu)護中隊(dui)技術(shu)員楊成(cheng)這(zhe)樣(yang)說(shuo)道。
推進會為NOSA管理體系落地開好局、謀好篇
為(wei)全力推(tui)(tui)進NOSA管理(li)(li)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)開(kai)好(hao)局。該隊(dui)上下(xia)高度(du)(du)重視(shi)、統(tong)籌(chou)安(an)(an)排，不(bu)斷壓實(shi)(shi)主體(ti)(ti)責任，從NOSA安(an)(an)健(jian)環管理(li)(li)體(ti)(ti)系啟動以來，救(jiu)護(hu)中隊(dui)特成立了NOSA安(an)(an)健(jian)環管理(li)(li)體(ti)(ti)系督導(dao)小組。通過(guo)對救(jiu)護(hu)中隊(dui)安(an)(an)全救(jiu)援、物資(zi)管理(li)(li)、日(ri)常訓練、業(ye)務理(li)(li)論、消防監(jian)測(ce)等工作進行(xing)了系統(tong)的風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)、制度(du)(du)修編、現(xian)場整合和監(jian)督考評(ping)。并制定了《NOSA安(an)(an)健(jian)環風險(xian)(xian)管理(li)(li)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)推(tui)(tui)行(xing)方案》，召開(kai)了NOSA安(an)(an)健(jian)環風險(xian)(xian)管理(li)(li)體(ti)(ti)系推(tui)(tui)進會(hui)，將(jiang)NOSA安(an)(an)健(jian)環管理(li)(li)體(ti)(ti)系推(tui)(tui)進目標(biao)落實(shi)(shi)到人，并簽(qian)訂目標(biao)責任書。倒逼NOSA安(an)(an)健(jian)環體(ti)(ti)系建(jian)設(she)(she)有(you)序推(tui)(tui)進。
專業培訓助力NOSA管理體系不斷升級
為更加深入了解和(he)(he)掌握NOSA管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路。該隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)(dui)長李博就 NOSA安(an)健環(huan)(huan)(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系知識(shi)在全(quan)(quan)(quan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)開(kai)展(zhan)了專題輔導(dao)。他(ta)強(qiang)調：“我們救護(hu)中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)監護(hu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)點(dian)多、面(mian)廣、設(she)備多、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)難度大。雖然我們在關鍵(jian)(jian)崗位、關鍵(jian)(jian)環(huan)(huan)(huan)節、關鍵(jian)(jian)設(she)備設(she)立風(feng)險管(guan)(guan)(guan)控設(she)施設(she)備，但也存在很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)缺(que)陷和(he)(he)人員(yuan)的(de)不(bu)確定(ding)性因(yin)素。如何從源頭(tou)防范安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)、提前(qian)規(gui)避(bi)安(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險一直(zhi)是我們工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重點(dian)和(he)(he)難點(dian)”。針對安(an)健環(huan)(huan)(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系如何推進，我們要將目(mu)標任務應盡可能細化(hua)、量化(hua)、具體化(hua)實施,同時(shi)，要將目(mu)標指標應分(fen)解到(dao)各中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、小(xiao)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)明確責任。根據《2023年(nian)NOSA安(an)健環(huan)(huan)(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系推進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)安(an)排》的(de)要求。結(jie)合救護(hu)中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)(dui)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，切實將NOSA管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系與中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)(dui)現有的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式緊密聯系起(qi)來(lai)。不(bu)斷找差距、補短板、促提升(sheng)。為高效開(kai)展(zhan)NOSA安(an)健環(huan)(huan)(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)打下了堅實的(de)基礎。
明確問題清單強化目標責任落實
隨(sui)著NOSA管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)督(du)(du)導(dao)檢(jian)(jian)查清單的(de)(de)“出(chu)爐(lu)”。暴露(lu)了很多日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)生產(chan)作(zuo)業中的(de)(de)問(wen)題(ti)。下一步，救護中隊(dui)(dui)將(jiang)對相關問(wen)題(ti)區域(yu)進行全(quan)面督(du)(du)導(dao)整改，對標對表進行進一步優化現場(chang)作(zuo)業環(huan)境，為救護中隊(dui)(dui)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)注入(ru)新動(dong)能。一是(shi)對照NOSA管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)要(yao)求，結(jie)合救護中隊(dui)(dui)工作(zuo)實際，不斷完善和(he)健全(quan)中隊(dui)(dui)各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，不斷提(ti)升(sheng)中隊(dui)(dui)各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。二是(shi)中隊(dui)(dui)將(jiang)對大(da)、中型(xing)裝(zhuang)備、小(xiao)型(xing)裝(zhuang)備以及個人裝(zhuang)備制定詳盡(jin)的(de)(de)裝(zhuang)檢(jian)(jian)清單和(he)裝(zhuang)檢(jian)(jian)計劃，確(que)保各層級裝(zhuang)備處于臨戰(zhan)(zhan)狀態。嚴(yan)格(ge)出(chu)入(ru)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬，不斷提(ti)升(sheng)中隊(dui)(dui)的(de)(de)后勤保障能力(li)(li)。三是(shi)科(ke)學化、合理(li)(li)(li)化安(an)排日(ri)常訓練工作(zuo)任務，全(quan)面提(ti)升(sheng)全(quan)體(ti)指戰(zhan)(zhan)員的(de)(de)綜合作(zuo)戰(zhan)(zhan)能力(li)(li)，并對訓練及執(zhi)行任務過(guo)程中的(de)(de)現場(chang)安(an)全(quan)做好監護。四是(shi)按照NOSA管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)要(yao)求，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行下礦(kuang)預檢(jian)(jian)工作(zuo)制度(du)，將(jiang)隱患排查和(he)安(an)全(quan)監督(du)(du)工作(zuo)落(luo)到(dao)實處，細(xi)化下礦(kuang)預檢(jian)(jian)工作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬，確(que)保各項(xiang)工作(zuo)有(you)(you)效、有(you)(you)序開展。五(wu)是(shi)結(jie)合實戰(zhan)(zhan)開展各種災變情況(kuang)下的(de)(de)模擬演習訓練，全(quan)面提(ti)升(sheng)全(quan)體(ti)指戰(zhan)(zhan)員應急防(fang)突(tu)能力(li)(li)和(he)現場(chang)處置能力(li)(li)。