發布日期：2023-05-10 
點擊量：914 作者：郝玉梅 吳婷 來源：5月9日，公司在辦公室三樓會議室召開一季度經濟運行分析專題會議，公司在家領導及各部室（中心）、工區（中隊）主要負責人參加了此次會議。
會上，財務資(zi)(zi)產部對一季度(du)(du)整(zheng)體經濟(ji)運行(xing)情況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)通(tong)報(bao)，從(cong)主要(yao)經濟(ji)指標完成情況(kuang)(kuang)(kuang)和主要(yao)產品售價及成本(ben)情況(kuang)(kuang)(kuang)分別(bie)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)說明，并對經濟(ji)運行(xing)情況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)詳細的(de)分析。對公司(si)一季度(du)(du)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作完成情況(kuang)(kuang)(kuang)和下(xia)一階段(duan)工(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)重(zhong)點(dian)強調和安排，要(yao)求各部門形成具體的(de)工(gong)(gong)作措(cuo)施為公司(si)經濟(ji)運行(xing)發(fa)展提供強有力的(de)保障。各部門主要(yao)負(fu)責人從(cong)提質增(zeng)效(xiao)穩步增(zeng)長、重(zhong)點(dian)項目推進(jin)(jin)(jin)有力、數智賦(fu)能高效(xiao)發(fa)展等多個方面(mian)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作完成情況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)匯報(bao)，并針對核能提量(liang)穩定增(zeng)長、精準投資(zi)(zi)擴容生產、降本(ben)增(zeng)效(xiao)促進(jin)(jin)(jin)發(fa)展等方面(mian)的(de)下(xia)一階段(duan)工(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)詳細安排。
會議重(zhong)點圍繞貫(guan)徹(che)落實“降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效理(li)(li)(li)念和(he)2030年(nian)6個1遠(yuan)景目(mu)標、三個年(nian)活動的管(guan)理(li)(li)(li)效能提(ti)升年(nian)”主(zhu)題，提(ti)出五項要求(qiu)。一是加強(qiang)制(zhi)度(du)建設(she)(she)，對現行基本(ben)建設(she)(she)管(guan)理(li)(li)(li)辦法、招投標管(guan)理(li)(li)(li)辦法進行補充、修訂(ding)，明確管(guan)理(li)(li)(li)界限，規(gui)范(fan)管(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)序；二是推進重(zhong)點項目(mu)建設(she)(she)，提(ti)前計劃，超前安排，設(she)(she)計、開工(gong)(gong)(gong)、安全(quan)(quan)質量環(huan)保(bao)(bao)、驗收等關鍵環(huan)節加強(qiang)風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)與防范(fan)，狠抓(zhua)(zhua)關鍵節點；三是以降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)、增(zeng)(zeng)效益為(wei)目(mu)標，以“雙十體(ti)系”為(wei)支撐，持續推進成(cheng)(cheng)本(ben)預算管(guan)理(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，夯實作業環(huan)節成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)，達到全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)要素成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的最優目(mu)標，開創公司降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效管(guan)理(li)(li)(li)新(xin)局(ju)面(mian)；四是強(qiang)化(hua)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)和(he)主(zhu)體(ti)責任(ren)(ren)的落實，全(quan)(quan)面(mian)推進內控(kong)(kong)體(ti)系規(gui)范(fan)化(hua)、標準(zhun)化(hua)建設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)作，梳(shu)理(li)(li)(li)和(he)修訂(ding)完善企(qi)業經(jing)營決策、生產運營、重(zhong)大(da)項目(mu)投資(zi)、監督追責等內部規(gui)章制(zhi)度(du)體(ti)系；五是安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)(bao)雙向發(fa)力，深化(hua)安全(quan)(quan)履職考核(he)，加大(da)風(feng)(feng)險(xian)辨識評估深度(du)和(he)廣度(du)，以問題為(wei)導向強(qiang)化(hua)隱患排查治理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。時(shi)刻保(bao)(bao)持高(gao)度(du)警惕，抓(zhua)(zhua)住“關鍵人”和(he)“關鍵環(huan)節”做好環(huan)保(bao)(bao)基礎管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，落實環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護“一票否(fou)決”制(zhi)，提(ti)高(gao)生態(tai)環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護意識，嚴格落實生態(tai)環(huan)境(jing)保(bao)(bao)護主(zhu)體(ti)責任(ren)(ren)。
一季度，公司整體(ti)經濟指標(biao)均(jun)超(chao)計劃完(wan)成(cheng)，通(tong)過查(cha)漏洞(dong)、補短板，準(zhun)確(que)分析經營(ying)運行狀況(kuang)，全面實(shi)現了首季目(mu)標(biao)任務，為企業安全生(sheng)產決策(ce)支持提供(gong)服務，并(bing)將充分發揮好體(ti)系成(cheng)本信(xin)息化管(guan)理平臺的(de)重要作用(yong)，優化資源配置，全力(li)部署(shu)安排下一階段重點工作，確(que)保(bao)高質量(liang)完(wan)成(cheng)股(gu)份公司年(nian)初下達的(de)各(ge)項經濟管(guan)理指標(biao)。