發布日期：2023-03-08 
點擊量：776 作者：劉艷桃 來源：安全生產先進班組，這一(yi)光環和榮(rong)譽(yu)的(de)背(bei)后是(shi)辛(xin)勤的(de)付出，是(shi)拼搏(bo)努力(li)、揮灑汗水、敢(gan)于擔當的(de)結果，是(shi)團(tuan)結向上的(de)凝聚力(li)，更是(shi)務實(shi)求效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)精神。讓我們一(yi)起走(zou)進(jin)選煤工區檢修班(ban)，沿著他們奮進(jin)的(de)足跡，破譯這個(ge)班(ban)組安全管理的(de)密碼。
樹導向、激活力，助(zhu)力設備高效(xiao)運(yun)行
“咱們這(zhe)支隊伍，最大的(de)優勢就是‘年(nian)(nian)輕(qing)’。年(nian)(nian)輕(qing)就沒(mei)有什么可怕的(de)，不(bu)會咱們就從(cong)‘零(ling)’開(kai)始學。”班(ban)長馬曉(xiao)東的(de)一番話，給班(ban)組(zu)所(suo)有職工吃了一顆“定(ding)心丸”。
檢修班(ban)承擔著該工區所有(you)設備(bei)、設施(shi)的檢修、保養和維護工作(zuo)，為生產班(ban)組提供(gong)安(an)全可(ke)靠運行的設備(bei)、設施(shi)。該班(ban)組通過(guo)采取理論(lun)與實踐(jian)相結合的學習(xi)方式，積極開展多種(zhong)培訓(xun)模式。通過(guo)開展“特色交流會”，讓職工講述自己的操作技巧、作業竅門、故障快速處置方法，從而提高班組的整體素質及檢修效率，全力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，彌補人才斷層，提高職工技能水平。
調(diao)結(jie)構、優布局，全員創新解難題
對于檢修班的職工(gong)來說，設備故障(zhang)就是命令，隨(sui)叫隨(sui)到是他們的工(gong)作常(chang)態(tai)。
為解決501帶式輸送機減速機溫升異常導致軸端漏油、軸承損壞等問題，該班組積極組織班組成員集思廣益，通過討論研究，拿出最終解決方案。通過增加一套ELDL系列獨立循環冷卻式液壓稀油潤滑站，將冷卻器進液口與出液口油管同減速機內部循環降溫管路聯接，形成循環系統。此方案的成功應用實施，解決了減速機升溫異常導致漏油、軸承損壞等問題，同時減少維修頻次，提高了減速機使用壽命。
增技能(neng)、拓視野(ye)，打出安全升級“組合拳”
為進一步(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)化班組(zu)隊伍(wu)建設，該班組(zu)不斷(duan)加強(qiang)(qiang)(qiang)年輕職工業(ye)務(wu)知識和技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)培養(yang)，不斷(duan)提升(sheng)班組(zu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和檢修(xiu)服(fu)務(wu)質量，不斷(duan)增強(qiang)(qiang)(qiang)解決(jue)生產現場突出問(wen)題和駕(jia)馭全(quan)(quan)局的(de)能(neng)力，全(quan)(quan)面打造(zao)了一支業(ye)務(wu)精(jing)(jing)、技(ji)能(neng)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)檢修(xiu)精(jing)(jing)兵。
該班組以“安全第一，預防為主”的工作方針為指引,緊緊圍繞工區全年任務目標開展工作,狠抓班組各項管理,落實分級管理責任，推行包崗制考核,在工區領導的正確領導下,在兄弟班組的大力支持和配合下,克服了人員少，任務重等問題，全力助推工區各項生產任務圓滿完成。
近年來，該(gai)檢修班牢固樹(shu)立(li)“安全永遠在路上”的思想，在管理上嚴之又嚴，在業務上細之又細，在質量上精之又精，在管理上不斷突破創新，為公司深入推進“雙一流”班組建設樹起了模范作用。