發布日期：2022-12-13 
點擊量：1618 作者：吳婷 來源：站在此(ci)刻，望向十年(nian)后，仿(fang)佛是(shi)很久很久以(yi)后的(de)事情，而回(hui)頭看(kan)來(lai)時(shi)的(de)路，卻只(zhi)在彈指間。回(hui)溯(su)到2004年，陜煤集團緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住國家建設陜北(bei)能源(yuan)化工基(ji)地的歷史機遇，作出了(le)“穩定渭北、壯大彬黃、做強陜北”戰略北移號召，實施(shi)產(chan)業優化、戰略“北移”。思路決定出路，2006年元月16日，公司誕生在了塞北高原。十年發展不尋常。近年來，業公司財務工作緊緊圍繞公司發展戰略，辛勤耕耘在塞北高原，從傳統財務核算，到智慧化經營體系，十年磨一劍，利刃開新篇，在公司高質量發展史上留下了濃墨重彩的篇章。
這(zhe)十年，我(wo)們賡(geng)續“追風趕月莫停留”的奮斗精神
秉承著北移精神(shen)，財務(wu)人從(cong)無到(dao)有，一(yi)步一(yi)步摸索前行，從(cong)最初的U8系統記賬到現在的全集團聯網NC賬套，以及智能報表填報系統，從過去耗時耗力的手工盤點，到現在的智能化資產管理體系，從最初試驗實行班組核算，到現在的56811體系成本管控，財務制度一步一步完善，財務人兢兢業業做好核算的職能，開源節流，為公司守好經營管理的大門。
“財(cai)務部的十(shi)年，可(ke)謂是飛躍(yue)式的發展，就拿最基礎(chu)的會計檔案來說(shuo)吧，十(shi)年前的會計憑證(zheng)是細長條的，憑證(zheng)整理好，用厚厚的書壓在上面壓平(ping)整，再(zai)用錐(zhui)子手(shou)(shou)工穿孔，線(xian)繩穿孔打(da)結，那(nei)可(ke)是個力氣活(huo)，穿一個月的憑證(zheng)，手(shou)(shou)都能磨(mo)出繭子來。現在可(ke)好，有現代化的壓平(ping)機、裝(zhuang)訂機。”財(cai)務資產部老員工于嵩(song)說(shuo)。
這(zhe)十年，我們(men)踐行“不負青山不負人”的發展理念
扎根張家峁這片沃(wo)土上，一個奮進中提質發展的(de)高(gao)能級“智慧經營體系”，正拔節生長，藍圖舒展。在陜煤集團、股份公司財務實時管理平臺“雙十”體系指引下，公司作為千萬噸級礦井，有序推進煤礦智慧經營體系建設。張家峁煤礦智慧經營體系共包括六個方面，分別為：人（人事管理）、財（財務管理）、物（資產管理）、產（生產管理）、供（物資管理）、銷（銷售管理），其本質上是一種管理模式，主要功能是應用5G、大數據、工業物聯網等先進技術，對煤礦作業進行智慧化經營管理。該體系構建的基本原則是要以網絡融合安全、信息互聯互通、數據共享交換、功能協同聯動為智慧煤礦實現物聯網全部功能的總原則，以實現煤礦智能管控、實時監管、科學配置與全過程管理為工作目標，以協同管理、系統管理、全生命周期管理等理論為指導，應用5G通信、工業互聯網、區塊鏈、云計算、人工智能等新一代信息技術，實施標準化、協同化、可視化、全面化、智能化即“五化”，實現經營管理的信息化、網絡化、智能化。
這十年，我們(men)堅信“長風破浪會有時”的美好未來
財會工作(zuo)先進單位稱(cheng)號、股份(fen)公司會計基礎工作(zuo)檢查(cha)一等獎、神木市納(na)稅百(bai)強企業、公司經營(ying)成果榮獲中國煤炭工業協會管理現代化創新成果特等獎……一個一個獎牌在財務資產部的辦公室展示起來，這是財務資產部一路發展的見證，也是對財務工作的肯定。立足變革轉型，財務資產部從傳統的價值守護轉向價值創造，努力在追趕超越中實現信息集成化、流程標準化、服務專業化，讓決策信息統一、規范，財務管控分析的職能前移，助推企業轉型升級。面向未來，銳意進取的財務人必將腳踏實地，謹慎細致，一步一個腳印，創造張家峁礦業公司更壯美的下一個十年。