發布日期：2022-11-22 
點擊量：1104 作者：劉小宇 來源：昨日的(de)(de)物(wu)資供應部，今(jin)日的(de)(de)機電(dian)物(wu)資管理中心，改變(bian)的(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)名稱，更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)定位(wei)(wei)、職(zhi)能、方式(shi)、作風的(de)(de)轉變(bian)。十(shi)年(nian)間(jian)，物(wu)資管理調(diao)定位(wei)(wei)、調(diao)職(zhi)能、調(diao)機制并行發(fa)力(li)，轉觀念、轉方式(shi)、轉作風同頻共(gong)振，由過去保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量、不(bu)影(ying)響井下生產，到現在(zai)服務全局“總成本領先”戰略，由過去傳統(tong)的(de)(de)手工(gong)賬，到現在(zai)的(de)(de)“一張(zhang)網、一套(tao)碼、兩集中、零庫存(cun)”，實現了(le)智慧化“電(dian)商”物(wu)流管理新模式(shi)。
“兩化”融合 創新管理
十(shi)年(nian)間，物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)始終把(ba)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)為精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)新(xin)常(chang)態(tai)(tai)，不斷強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)事前(qian)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、過程(cheng)動態(tai)(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、結果分析考核(he)閉(bi)環管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。一(yi)是(shi)不斷健(jian)全完善了(le)《物(wu)資(zi)(zi)存(cun)(cun)貨管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》《材(cai)(cai)料考核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》《材(cai)(cai)料回收(shou)復用與修(xiu)舊(jiu)利(li)廢管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》《支(zhi)護材(cai)(cai)料管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》《周轉(zhuan)材(cai)(cai)料管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》《工(gong)區材(cai)(cai)料庫(ku)房管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)》等十(shi)余項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)及辦法(fa)(fa)。二是(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)物(wu)資(zi)(zi)動態(tai)(tai)過程(cheng)跟蹤(zong)(zong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。從(cong)源頭上強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)了(le)物(wu)資(zi)(zi)預算(suan)定額計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，在(zai)過程(cheng)中強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)了(le)出入庫(ku)質(zhi)量驗收(shou)和(he)(he)領取臺賬記錄實時(shi)流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、現場清單式跟蹤(zong)(zong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，真正做(zuo)到物(wu)資(zi)(zi)賬面和(he)(he)庫(ku)存(cun)(cun)實物(wu)相符。同時(shi)重(zhong)點加強(qiang)(qiang)(qiang)了(le)物(wu)資(zi)(zi)的(de)回收(shou)復用、修(xiu)舊(jiu)利(li)廢管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)措(cuo)施的(de)進一(yi)步(bu)落實，加大了(le)業績考核(he)和(he)(he)獎懲力度(du)。三是(shi)進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)了(le)結果考核(he)和(he)(he)總(zong)結工(gong)作(zuo)，及時(shi)總(zong)結分析管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)短板，查找管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)漏洞和(he)(he)薄弱環節，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)責(ze)任追(zhui)究。通過制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)措(cuo)施的(de)落實，物(wu)資(zi)(zi)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)水平得到有(you)效提高。
科學分解 指標考核
十(shi)年(nian)間(jian)，物資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)在指(zhi)標(biao)分解上按(an)照(zhao)橫向到邊、縱向到底(di)的(de)原則，將(jiang)材(cai)料(liao)費和(he)庫(ku)房儲(chu)備(bei)資(zi)金指(zhi)標(biao)進行(xing)層層細化(hua)分解，層層落(luo)實責(ze)任。利用公(gong)(gong)司全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)體系形成材(cai)料(liao)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，建立(li)完善采煤(mei)、運輸(shu)、銷售(shou)、機電(dian)、安(an)裝回撤、機裝機運、洗（選）煤(mei)、一(yi)通三防等環(huan)節費用消耗(hao)的(de)規(gui)律(lv)，從而分析出各個環(huan)節對(dui)(dui)(dui)生產(chan)成本(ben)的(de)影(ying)響，為編制(zhi)考(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)提供可靠、真(zhen)實數據(ju)。在噸煤(mei)材(cai)料(liao)費和(he)庫(ku)房儲(chu)備(bei)資(zi)金考(kao)核(he)(he)(he)(he)上公(gong)(gong)司構建了(le)二級考(kao)核(he)(he)(he)(he)體系，公(gong)(gong)司對(dui)(dui)(dui)物資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)和(he)機電(dian)物資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)中心對(dui)(dui)(dui)中心、工區(qu)的(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)。在考(kao)核(he)(he)(he)(he)兌現(xian)(xian)上，機電(dian)物資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)中心對(dui)(dui)(dui)每月各單位噸煤(mei)材(cai)料(liao)費、庫(ku)房儲(chu)備(bei)資(zi)金、修舊利廢等各項指(zhi)標(biao)進行(xing)綜合分析并制(zhi)定出考(kao)核(he)(he)(he)(he)兌現(xian)(xian)結(jie)果報給(gei)公(gong)(gong)司企管(guan)(guan)審(shen)計部，由企管(guan)(guan)審(shen)計部結(jie)合年(nian)度(du)《目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任書》執行(xing)考(kao)核(he)(he)(he)(he)兌現(xian)(xian)結(jie)果。
1120 構建智慧物資
隨著公司(si)在“智慧煤礦”建(jian)設(she)中的(de)(de)深化(hua)(hua)推進，在物資(zi)(zi)信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理領域實(shi)(shi)施(shi)了(le)現代化(hua)(hua)“電(dian)商”物流(liu)管(guan)理模式，按(an)照(zhao) “一(yi)張網、一(yi)套碼、兩集(ji)中、零庫存”的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)思路，創(chuang)新實(shi)(shi)施(shi)了(le)“內部大市場(chang)”“西煤云倉(cang)儲”和“井口物資(zi)(zi)超(chao)市”的(de)(de)物資(zi)(zi)管(guan)理信息(xi)化(hua)(hua)網絡(luo)體系，實(shi)(shi)現了(le)常(chang)用物資(zi)(zi)超(chao)市化(hua)(hua)、訂單物資(zi)(zi)精準(zhun)化(hua)(hua)、儲備物資(zi)(zi)共享化(hua)(hua)、信息(xi)平臺(tai)智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)供應模式。
目前井(jing)口超(chao)市實(shi)(shi)(shi)施供應商寄(ji)(ji)售(shou)，融合電商平(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下一(yi)體采購(gou)的(de)新型(xing)供應鏈(lian)管理模式。實(shi)(shi)(shi)現了(le)物(wu)資的(de)線(xian)(xian)上選取、線(xian)(xian)上提報、線(xian)(xian)上審批(pi)，PC端(duan)(duan)和APP端(duan)(duan)數據(ju)共(gong)享，實(shi)(shi)(shi)現移(yi)動辦公。現有寄(ji)(ji)售(shou)物(wu)資720種，1050萬(wan)元，有77家供應商在此鋪(pu)貨寄(ji)(ji)售(shou)物(wu)資。使用單位隨(sui)用隨(sui)領，用多少領多少，實(shi)(shi)(shi)現了(le)常用物(wu)資的(de)供應便捷。同時(shi)每(mei)種物(wu)資下方都有一(yi)個條形碼，通(tong)過手持(chi)終端(duan)(duan)掃(sao)碼，可以了(le)解該種物(wu)資的(de)實(shi)(shi)(shi)時(shi)庫(ku)存(cun)情(qing)況。實(shi)(shi)(shi)現收、發物(wu)料“即時(shi)清”，解決公司材料成本(ben)費(fei)用核算的(de)“實(shi)(shi)(shi)時(shi)統計”，達到(dao)快捷、準確效果。
圍繞貫徹落實黨的二(er)十(shi)大(da)精神(shen)，持(chi)續推(tui)(tui)動高(gao)質(zhi)量發(fa)展的目標，機電物(wu)資管(guan)理(li)中心將持(chi)續深入(ru)推(tui)(tui)進物(wu)資全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)和生產過(guo)程“雙(shuang)十(shi)”體系(xi)，在公司“56811”體系(xi)成本(ben)八大(da)成本(ben)系(xi)統34個(ge)生產環節運行中，按(an)照事前預(yu)測、過(guo)程控制(zhi)、事后考核工(gong)作思路(lu)，實效化狠(hen)抓物(wu)資、配件成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作。同時通過(guo)“三(san)網一平臺”聯(lian)通信息孤島，匯集(ji)數據(ju)資源(yuan)，推(tui)(tui)動業(ye)財融(rong)合(he)，形(xing)成公司產供銷全過(guo)程財務(wu)實時管(guan)理(li)模式。