發布日期：2013-12-03 
點擊量：3822 作者：梅畫軒 來源：陜西煤業化工(gong)集團公司成立至今經歷(li)了三次大的(de)(de)重組。目前，集團集中了全省煤炭、煤化工(gong)、鋼(gang)鐵等產(chan)業的(de)(de)優(you)勢企業，擁有(you)相當規模的(de)(de)優(you)良資產(chan)，具(ju)有(you)較強的(de)(de)科技(ji)力量(liang)和管(guan)理(li)優(you)勢，鍛(duan)造了一支特別能戰(zhan)斗的(de)(de)產(chan)業隊伍。
百年基業，文(wen)化(hua)(hua)為本。企(qi)業重組，不僅(jin)僅(jin)是(shi)資產、人(ren)員(yuan)、業務的整合(he)(he)，更(geng)重要(yao)的是(shi)文(wen)化(hua)(hua)的整合(he)(he)。文(wen)化(hua)(hua)整合(he)(he)，不僅(jin)對(dui)陜煤化(hua)(hua)集團改革發展事(shi)關重大，而且(qie)對(dui)整個集團各個產業健康(kang)、快(kuai)速、協調(diao)發展和整體競爭力的提高有(you)著重要(yao)影(ying)響。文(wen)化(hua)(hua)整合(he)(he)的目的，實際上就是(shi)集團推進其發展戰略和經營(ying)理念(nian)，得到所(suo)屬成員(yuan)企(qi)業認(ren)同(tong)的一種有(you)效手段。
那么,一個(ge)企業(ye)要(yao)構(gou)建什(shen)么樣的企業(ye)文化(hua),依據是什(shen)么呢? 是與這(zhe)個(ge)企業(ye)的歷史淵源、發展階(jie)段、產業(ye)特點、戰略(lve)選擇、管控模式、領(ling)導風(feng)格(ge)、發展規劃等有著密(mi)切的聯(lian)系。
一、從陜煤(mei)化(hua)集(ji)團歷史背景和文化(hua)沿襲(xi)來看(kan)
陜煤(mei)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是(shi)一(yi)個典型的先有(you)子(zi)公司，后(hou)有(you)母公司的重組(zu)企(qi)(qi)業(ye)。成員企(qi)(qi)業(ye)過去都有(you)各(ge)自的文(wen)化(hua)(hua)背(bei)景(jing)，這些文(wen)化(hua)(hua)都是(shi)經過長期形成積淀下來的，具有(you)顯著(zhu)的行業(ye)、地域(yu)特(te)色(se)，文(wen)化(hua)(hua)差異較大。我們認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)有(you)歷史沿襲的，決不能割裂歷史和(he)(he)擯棄(qi)傳統去談文(wen)化(hua)(hua)。加之(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成立后(hou)，各(ge)成員企(qi)(qi)業(ye)對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還有(you)一(yi)個認可和(he)(he)適應過程，而且各(ge)子(zi)公司之(zhi)間容(rong)易形成文(wen)化(hua)(hua)的沖突和(he)(he)矛盾，這就需(xu)要(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)要(yao)有(you)一(yi)個準確(que)定位。
集(ji)團(tuan)(tuan)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核心的問題是，要建設(she)在集(ji)團(tuan)(tuan)所屬成員(yuan)企(qi)業(ye)個性(xing)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)基礎上(shang)的共性(xing)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，集(ji)團(tuan)(tuan)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)應具有戰略性(xing)、主導性(xing)、整合(he)性(xing)和包容性(xing)。因此(ci)，作為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)來(lai)說，首先要尊(zun)重歷(li)史(shi)，考慮如(ru)何吸收(shou)各成員(yuan)企(qi)業(ye)的優秀(xiu)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，構建并(bing)形成適合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展戰略的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，指導和引領各成員(yuan)企(qi)業(ye)統(tong)一到集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)大旗下(xia)，增(zeng)強集(ji)團(tuan)(tuan)的管控力(li)；作為(wei)各成員(yuan)企(qi)業(ye)來(lai)說，如(ru)何在繼承(cheng)發(fa)揚(yang)各自優秀(xiu)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的基礎上(shang)，與集(ji)團(tuan)(tuan)的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)戰略保持一致性(xing)，向著集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)規劃的戰略目(mu)標前進。
文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)整合是(shi)不(bu)容易(yi)的(de)，不(bu)能指望(wang)畢其功于一(yi)(yi)役，更不(bu)能一(yi)(yi)蹴(cu)而就，也不(bu)可能一(yi)(yi)勞(lao)永(yong)逸。文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設需要一(yi)(yi)個過程，要經過積累與沉(chen)淀。尤其集團(tuan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設要得到集團(tuan)所屬企業(ye)(ye)的(de)充分(fen)認可和(he)廣大員工的(de)廣泛認同，并持之(zhi)以恒、長(chang)期堅持，成為(wei)指導企業(ye)(ye)發展的(de)價值主張和(he)行(xing)為(wei)方式，這樣(yang)才能真正稱之(zhi)為(wei)陜煤化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。
二、從陜煤化集團管控(kong)模式和文化凝聚來看
按照以(yi)“煤(mei)(mei)炭開發為(wei)基(ji)礎，以(yi)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工為(wei)主(zhu)導(dao)，多元互(hu)補(bu)發展”的(de)戰(zhan)略，陜煤(mei)(mei)化(hua)(hua)集團目前形(xing)成了“煤(mei)(mei)炭開采、煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工”兩(liang)大(da)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)和(he)“鋼鐵(tie)、電力(li)、建筑、機械、物流、實業(ye)(ye)(ye)、科(ke)技以(yi)及(ji)金(jin)融服(fu)務、綠色(se)(se)健康”等多元互(hu)補(bu)的(de)產業(ye)(ye)(ye)格局，現擁(yong)有(you)全資、控股、參股成員企業(ye)(ye)(ye)60多個，這些(xie)企業(ye)(ye)(ye)所有(you)制形(xing)式多樣并存，企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模大(da)小(xiao)不一(yi)，文化(hua)(hua)特色(se)(se)鮮(xian)明。
縱觀陜煤(mei)化集團(tuan)(tuan)(tuan)近十年(nian)發展之路，從管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)制變革來(lai)(lai)看，經(jing)歷了(le)從戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)控、區域化管(guan)(guan)(guan)理(li)為主(zhu)，向經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)控、專業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)為主(zhu)的轉(zhuan)變。目(mu)前(qian)，集團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)采取是(shi)經(jing)營(ying)偏戰略(lve)型(xing)管(guan)(guan)(guan)控方式(shi)，集團(tuan)(tuan)(tuan)總部履行(xing)戰略(lve)發展、資本運作、財(cai)務資產、人力資源等方面(mian)的一體(ti)化經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)。對于(yu)陜煤(mei)化集團(tuan)(tuan)(tuan)而(er)言，集團(tuan)(tuan)(tuan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)的本質(zhi)是(shi)通過對集團(tuan)(tuan)(tuan)總部的功能(neng)定(ding)位和(he)職能(neng)共(gong)享，來(lai)(lai)實現集團(tuan)(tuan)(tuan)運作效率的提高，創造集團(tuan)(tuan)(tuan)獨特的母合(he)優勢(shi)，來(lai)(lai)實現集團(tuan)(tuan)(tuan)及各(ge)產業(ye)板塊價值的最大化。
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)最終是為(wei)(wei)企(qi)業(ye)戰略(lve)服務的(de)(de)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設就要(yao)著眼于企(qi)業(ye)戰略(lve)，系統(tong)(tong)規(gui)劃，使企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與企(qi)業(ye)管(guan)控模式相輔相成，高度(du)匹配(pei)，一體化(hua)(hua)運行，建(jian)(jian)立戰略(lve)管(guan)理體系和(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)共(gong)享平臺。通過搭建(jian)(jian)這(zhe)(zhe)一平臺，一方面(mian)(mian)使集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)(ge)成員企(qi)業(ye)既能夠通過集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)獲得自身發展(zhan)所需要(yao)的(de)(de)資源、資金、技術、人力(li)以及品牌影響(xiang)等資源，另(ling)一方面(mian)(mian)也(ye)能約束集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)(ge)成員企(qi)業(ye)的(de)(de)經營行為(wei)(wei)，統(tong)(tong)一到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)大旗下，增強凝聚力(li)和(he)向(xiang)心力(li)，使集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)戰略(lve)得到堅定(ding)執行。從這(zhe)(zhe)一意義講，陜煤化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)除了在共(gong)同價值(zhi)理念(nian)體系和(he)企(qi)業(ye)形(xing)象層(ceng)面(mian)(mian)上實現統(tong)(tong)一外，在其他(ta)文(wen)(wen)化(hua)(hua)層(ceng)面(mian)(mian)上則很難達統(tong)(tong)一，也(ye)沒有必(bi)要(yao)實現高度(du)統(tong)(tong)一。
三(san)、從陜(shan)煤化(hua)集團(tuan)發展階段和文化(hua)適應來看
盡管陜(shan)煤(mei)化集團主要成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)有著悠久的(de)發展歷(li)(li)史(shi)，一些老(lao)礦(kuang)區開采歷(li)(li)史(shi)達幾(ji)十年，一些老(lao)化工企(qi)業(ye)(ye)也(ye)經歷(li)(li)了(le)推倒重(zhong)(zhong)來(lai)、浴火重(zhong)(zhong)生的(de)歷(li)(li)程(cheng)，但陜(shan)煤(mei)化集團仍(reng)然是(shi)一個重(zhong)(zhong)組(zu)不到10年的(de)企(qi)業(ye)(ye)。10年，對(dui)于(yu)一個能源企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，仍(reng)處(chu)在青年期(qi)，發展空間很大。而(er)且，集團重(zhong)(zhong)組(zu)后新(xin)建(jian)的(de)一批煤(mei)炭、煤(mei)化工和(he)綠色健康項目，起點(dian)高，設備先進，技術前沿，節(jie)能環保，產業(ye)(ye)競(jing)爭優勢明顯。
企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)實施(shi)，不能脫離企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)階段(duan)，搞(gao)“兩張皮”，因此，必須充(chong)分(fen)考(kao)慮文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)適應性(xing)(xing)。陜(shan)煤化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化可(ke)以(yi)定位為，在繼承傳統(tong)文(wen)(wen)化基礎上的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)型(xing)文(wen)(wen)化，創業(ye)(ye)(ye)型(xing)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)特(te)征是鼓勵創新、強調多樣，所(suo)以(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)核(he)心問題是統(tong)一(yi)(yi)(yi)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)，本(ben)質(zhi)統(tong)一(yi)(yi)(yi)了(le)，做(zuo)法可(ke)以(yi)根據(ju)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)情況改變(bian)。如(ru)果按照文(wen)(wen)化統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，不考(kao)慮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化差異因素，搞(gao)“一(yi)(yi)(yi)刀切(qie)”，將(jiang)“統(tong)一(yi)(yi)(yi)性(xing)(xing)”變(bian)成(cheng)了(le)“同(tong)一(yi)(yi)(yi)性(xing)(xing)”，使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化不符合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，失去了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)戰略和生產經營管理的(de)(de)(de)(de)促進作用。久之，必然會(hui)抑(yi)制(zhi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)也會(hui)喪失活力，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)先進文(wen)(wen)化也將(jiang)隨著時(shi)間(jian)推移變(bian)得過時(shi)落后(hou)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)最終難以(yi)成(cheng)功。
四、從陜煤化(hua)集團(tuan)領(ling)導風格和(he)文化(hua)特色來看(kan)
有(you)人(ren)把企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化稱為“老板(ban)文(wen)(wen)化”，這個(ge)說(shuo)法雖然值得(de)商榷，但從另外一個(ge)角度說(shuo)出了企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)層尤其是主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)在企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化形成(cheng)和建設過程中至關重要(yao)的作用，因此許多(duo)學(xue)者(zhe)(zhe)把企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化稱之為“一把手(shou)工程”。企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的倡導(dao)者(zhe)(zhe)、維護者(zhe)(zhe)和管理者(zhe)(zhe)，他的思(si)想意識、個(ge)人(ren)品行、思(si)維方式、興趣愛好、處事風格(ge)等，決(jue)定(ding)著一個(ge)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化走(zou)向和實質性內(nei)容。可(ke)以說(shuo)，企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)風格(ge)可(ke)能在內(nei)部影響甚(shen)至決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的特色。
從近年(nian)(nian)來(lai)集(ji)團發(fa)展(zhan)歷程和集(ji)團領導班(ban)(ban)子決策(ce)風格、決策(ce)效果看，應該說，陜煤化集(ji)團領導班(ban)(ban)子是一(yi)個具(ju)有(you)(you)較(jiao)高的(de)(de)(de)政(zheng)治素(su)養和戰略眼光，有(you)(you)高度(du)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)心(xin)和使命感，能始終圍繞做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強企(qi)業(ye)、為(wei)(wei)員工(gong)謀福祉這(zhe)兩件大(da)(da)事(shi)開(kai)展(zhan)工(gong)作。近年(nian)(nian)來(lai)，集(ji)團實現(xian)了(le)(le)跨越式(shi)發(fa)展(zhan)，產業(ye)布局和管(guan)理(li)(li)體制不斷(duan)優化，安全(quan)(quan)生(sheng)產形勢(shi)穩定好(hao)轉，職工(gong)生(sheng)產、生(sheng)活條(tiao)件發(fa)生(sheng)了(le)(le)翻天覆(fu)地變化，綜(zong)合(he)實力大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強，在全(quan)(quan)省、全(quan)(quan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)影響與日(ri)俱增(zeng)，這(zhe)些充分(fen)說明(ming)了(le)(le)集(ji)團領導班(ban)(ban)子是一(yi)個敢于擔當、勤勉(mian)盡責(ze)、團結務實、誠信(xin)合(he)作、以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)班(ban)(ban)子。所以(yi)說，在近年(nian)(nian)來(lai)集(ji)團企(qi)業(ye)文化理(li)(li)念層(ceng)面的(de)(de)(de)提煉和完善過程中，就把“一(yi)切為(wei)(wei)了(le)(le)發(fa)展(zhan)，一(yi)切為(wei)(wei)了(le)(le)員工(gong)”、“務實、盡責(ze)、誠信(xin)、合(he)作”，“造(zao)福員工(gong)、奉獻社會”等理(li)(li)念納入到集(ji)團核心(xin)價值理(li)(li)念體系中,充分(fen)體現(xian)出陜煤化集(ji)團領導班(ban)(ban)子的(de)(de)(de)鮮(xian)明(ming)風格，構成了(le)(le)具(ju)有(you)(you)陜煤化特色的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化。
五、從陜(shan)煤(mei)化(hua)集團發展規劃(hua)和文化(hua)支撐(cheng)來(lai)看
集團(tuan)公司圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了“十(shi)一(yi)五(wu)”既定戰(zhan)略目(mu)標，實(shi)(shi)現了“每兩年(nian)翻(fan)一(yi)番”的(de)跨越發展。2010年(nian)煤炭(tan)產(chan)銷量突(tu)破億(yi)(yi)噸(dun)，躋身(shen)全(quan)國煤炭(tan)產(chan)量前(qian)(qian)五(wu)強(qiang)(qiang)，2012年(nian)實(shi)(shi)現銷售收入1250億(yi)(yi)元，居(ju)全(quan)省第二，資產(chan)總額達到三千(qian)多億(yi)(yi)，居(ju)全(quan)省第一(yi)，目(mu)前(qian)(qian)正在實(shi)(shi)施“十(shi)二五(wu)”戰(zhan)略規劃。在最近開展的(de)黨的(de)群眾路線育實(shi)(shi)踐教活(huo)動(dong)中，陜(shan)煤化集團(tuan)董(dong)事長、黨委書(shu)記華(hua)煒給集團(tuan)機關黨員干部講授黨課時，勾(gou)勒出“陜(shan)煤夢”這一(yi)發展藍圖：到“十(shi)二五(wu)”末，實(shi)(shi)現銷售收入2000億(yi)(yi)，挺進世(shi)界500強(qiang)(qiang)；立志通過不懈努力，在建黨100周(zhou)年(nian)時，成(cheng)為可(ke)以與神(shen)華(hua)比肩的(de)煤炭(tan)行業(ye)前(qian)(qian)三甲企業(ye)，進入世(shi)界500強(qiang)(qiang)前(qian)(qian)300名(ming)，讓員工(gong)快樂工(gong)作(zuo)，幸福生活(huo)。
“陜(shan)煤(mei)夢”非(fei)常宏偉，任務(wu)也是(shi)(shi)艱(jian)巨而充(chong)滿挑戰的(de)(de)，需(xu)要的(de)(de)不僅是(shi)(shi)豐厚的(de)(de)資源(yuan)(yuan)、優(you)秀的(de)(de)人才、先(xian)進(jin)的(de)(de)管理(li)體制、前(qian)沿的(de)(de)技術儲(chu)備(bei)等(deng)“硬件”支(zhi)撐，更(geng)需(xu)要堅定的(de)(de)信(xin)心、務(wu)實的(de)(de)作風、強(qiang)大的(de)(de)精神(shen)動(dong)力(li)等(deng)文化(hua)(hua)“軟(ruan)實力(li)”作為保障。作為一家國(guo)有特大型能源(yuan)(yuan)化(hua)(hua)工(gong)企(qi)業，建設具有時代精神(shen)和陜(shan)煤(mei)化(hua)(hua)自身特色(se)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)(hua)，是(shi)(shi)全面提(ti)(ti)升企(qi)業管理(li)水(shui)平、增強(qiang)核心競爭力(li)、促進(jin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)平穩快速發展的(de)(de)靈魂工(gong)程，是(shi)(shi)凝(ning)聚集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)十三萬員工(gong)智慧(hui)和力(li)量(liang)，實現把(ba)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)打造成為“中國(guo)一流(liu)安全節(jie)能環保能源(yuan)(yuan)化(hua)(hua)工(gong)企(qi)業”愿景目標的(de)(de)需(xu)要，同(tong)時也是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實施集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)管理(li)、提(ti)(ti)高(gao)管控能力(li)、有效防(fang)范(fan)風險和大企(qi)業病(bing)的(de)(de)需(xu)要。
基于以上五(wu)點，我們認(ren)為(wei)：陜煤(mei)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)應該(gai)是既強(qiang)調(diao)統(tong)一性又強(qiang)調(diao)靈活性，集(ji)(ji)團(tuan)要著眼于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略，對集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系(xi)(xi)進(jin)行系(xi)(xi)統(tong)規劃，精心構建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)核心價(jia)(jia)值理念體(ti)系(xi)(xi)和(he)統(tong)一的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行為(wei)、視覺識別系(xi)(xi)統(tong)；在(zai)著力(li)推動集(ji)(ji)團(tuan)核心價(jia)(jia)值觀的(de)推廣轉(zhuan)化(hua)(hua)過程的(de)基礎上，處理好集(ji)(ji)團(tuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與所屬(shu)(shu)成(cheng)員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)關(guan)系(xi)(xi)，允(yun)許和(he)倡導、鼓勵下屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據(ju)自己的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)背景，創建(jian)具(ju)(ju)有(you)不同產業(ye)(ye)(ye)特色、地域(yu)特色，更具(ju)(ju)有(you)操作性和(he)適應性的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，從而實現集(ji)(ji)團(tuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)本質的(de)統(tong)一和(he)成(cheng)員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)個性發(fa)展，打造具(ju)(ju)有(you)陜煤(mei)化(hua)(hua)鮮明特色的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)品牌。
因此，我(wo)們提出了陜煤化(hua)集團企業文化(hua)建設“一體多元、彰顯個性(xing)；和而不同、共存共榮”的十(shi)六字方針。
這(zhe)可以分為(wei)兩個(ge)層面理解：一個(ge)是“一體(ti)多(duo)元(yuan)，彰(zhang)顯(xian)個(ge)性(xing)”。集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是母體(ti)，集(ji)團(tuan)所(suo)屬單位的(de)(de)(de)(de)子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是多(duo)元(yuan)。集(ji)團(tuan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)有統(tong)(tong)(tong)一的(de)(de)(de)(de)理念、行為(wei)、視覺識別(bie)系統(tong)(tong)(tong)，各單位在集(ji)團(tuan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下，結合(he)企(qi)業(ye)自身文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)背景(jing)，培育(yu)、創造彰(zhang)顯(xian)鮮明自我個(ge)性(xing)特(te)色的(de)(de)(de)(de)子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。集(ji)團(tuan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)下屬企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是統(tong)(tong)(tong)一與多(duo)元(yuan)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，既(ji)堅持集(ji)團(tuan)核心價值觀的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)一性(xing),又(you)(you)體(ti)現(xian)多(duo)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)的(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)、有效性(xing)，從而形成陜煤化(hua)(hua)(hua)既(ji)具有整體(ti)優勢又(you)(you)彰(zhang)顯(xian)個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)立體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系。
另一個層面是(shi)(shi)“和(he)而不(bu)(bu)同(tong)，共(gong)存共(gong)榮(rong)”。“和(he)而不(bu)(bu)同(tong)”是(shi)(shi)典型的(de)(de)中(zhong)國(guo)哲學智慧，是(shi)(shi)把“和(he)”看(kan)作“同(tong)”的(de)(de)對立面，認為(wei)“和(he)”的(de)(de)前提就(jiu)是(shi)(shi)“不(bu)(bu)同(tong)”，就(jiu)是(shi)(shi)包(bao)容彼此的(de)(de)差異和(he)對立，所謂“和(he)實生(sheng)物(wu)(wu)，同(tong)則不(bu)(bu)繼”，就(jiu)像大自然一樣，不(bu)(bu)同(tong)而對立的(de)(de)事物(wu)(wu)相互包(bao)容，世間萬(wan)物(wu)(wu)才能生(sheng)生(sheng)不(bu)(bu)息。集團(tuan)的(de)(de)企業(ye)文化(hua)建(jian)設就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)堅持集團(tuan)母文化(hua)的(de)(de)基礎上, 包(bao)容兼蓄，承(cheng)認、包(bao)容乃至(zhi)尊(zun)重差異,強調有差別的(de)(de)、多樣性統(tong)一。集團(tuan)的(de)(de)文化(hua)因(yin)為(wei)容“不(bu)(bu)同(tong)”，才能達到求(qiu)“和(he)”的(de)(de)境(jing)界，并在(zai)(zai)(zai)文化(hua)的(de)(de)交流碰撞中(zhong)不(bu)(bu)斷凝(ning)聚、升華，以達到共(gong)同(tong)存在(zai)(zai)(zai)，共(gong)同(tong)繁榮(rong)。
陜煤化(hua)(hua)(hua)集(ji)團自成立以來，集(ji)團黨政(zheng)就(jiu)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續(xu)發(fa)展、提高(gao)核心競(jing)爭力的(de)一個重(zhong)要(yao)保(bao)證，擺(bai)在了(le)重(zhong)要(yao)的(de)議事日(ri)程來抓。以科學(xue)發(fa)展觀為(wei)指導，按照集(ji)團《企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)戰略規劃(hua)與實施(shi)方案》，加強組(zu)織(zhi)領(ling)導，注重(zhong)宣傳推廣(guang)，培(pei)育(yu)先進典型，完(wan)善文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)由最初自發(fa)的(de)、零散的(de)、淺(qian)層的(de)起步階段(duan)，進入了(le)有計劃(hua)、有步驟、體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)特色(se)的(de)新階段(duan)。
經過(guo)近年來的實踐，陜煤化(hua)集團逐步形(xing)成了以“打造中國一(yi)流安全(quan)節(jie)能環保能源化(hua)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業”為(wei)發(fa)展愿(yuan)景，“一(yi)切(qie)為(wei)了發(fa)展、一(yi)切(qie)為(wei)了員(yuan)工(gong)(gong)”為(wei)企(qi)(qi)業宗旨，“造福員(yuan)工(gong)(gong)、奉(feng)獻社(she)會”為(wei)企(qi)(qi)業使命(ming)，“務實、盡責、誠(cheng)信、合作”為(wei)企(qi)(qi)業價值(zhi)觀(guan)、“以信求存、以質取(qu)勝”為(wei)經營觀(guan)，“生命(ming)至上、安全(quan)為(wei)天”為(wei)安全(quan)理(li)(li)念(nian)，“崇尚(shang)自(zi)然(ran)、追求和(he)諧”為(wei)環境理(li)(li)念(nian)的具(ju)有陜煤化(hua)特色的理(li)(li)念(nian)識別系(xi)統，符合社(she)會主(zhu)義核心價值(zhi)體(ti)系(xi)內在要求的行為(wei)識別系(xi)統，以及(ji)有效傳達企(qi)(qi)業形(xing)象信息(xi)的視覺識別系(xi)統。
陜(shan)煤化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)集團(tuan)(tuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)統領下，結合(he)(he)自身實際，開展了豐富多(duo)彩(cai)、形勢多(duo)樣的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創建活動(dong)。有一個(ge)顯著特點，就是近年來各單位將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)安(an)全生產(chan)、經營管(guan)理、制度建設緊密結合(he)(he)，實現(xian)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落(luo)地深植，推動(dong)了管(guan)理創新(xin)，塑造(zao)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象，提高了員(yuan)工素質，涌現(xian)出(chu)一批在(zai)全省(sheng)、全國(guo)行業(ye)(ye)(ye)(ye)具有影響的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設先進單位。集團(tuan)(tuan)所(suo)屬各成員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設百花齊放(fang)，與集團(tuan)(tuan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)相得益彰、共存共榮，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設呈現(xian)出(chu)勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生機(ji)。中國(guo)煤炭(tan)工業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會會長王(wang)顯政到集團(tuan)(tuan)調研后說(shuo)：陜(shan)煤化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)整合(he)(he)方面(mian)，是全國(guo)重組煤炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中做得最好的(de)(de)。
最近(jin)(jin)，有人對集團文化建(jian)設提(ti)出(chu)的(de)(de)“一(yi)體多元、而和不(bu)(bu)同”思路(lu)提(ti)出(chu)質疑(yi)，認為文化應該(gai)強調統(tong)一(yi)性，放開(kai)多元不(bu)(bu)利用提(ti)升(sheng)集團管控力。這里(li)，我(wo)們想指出(chu)的(de)(de)是，文化是企業發展到一(yi)定階(jie)段的(de)(de)產物，對于(yu)一(yi)個企業而言，沒(mei)有所謂的(de)(de)先(xian)進(jin)與落后(hou)之別，只有合(he)適才是最好的(de)(de)。前不(bu)(bu)久(jiu)，習近(jin)(jin)平總書記提(ti)出(chu)的(de)(de)“兩個不(bu)(bu)能(neng)否(fou)定”，非常符(fu)合(he)唯物主義辯證法，符(fu)合(he)歷(li)(li)史邏輯與理論邏輯相統(tong)一(yi)的(de)(de)要求(qiu)。我(wo)們評(ping)價(jia)任何一(yi)件事，都不(bu)(bu)能(neng)用現在的(de)(de)歷(li)(li)史情(qing)況來否(fou)定過去歷(li)(li)史進(jin)程。
“一(yi)(yi)體(ti)多(duo)元、而和(he)(he)不(bu)同”的企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)建設方針(zhen)，是(shi)針(zhen)對陜煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)這(zhe)個在(zai)政府的主導下經歷了(le)三次(ci)大的重組、產業(ye)結構日趨多(duo)元發展、管(guan)理體(ti)制不(bu)斷調(diao)(diao)整優化(hua)(hua)(hua)(hua)、重組以(yi)(yi)后(hou)一(yi)(yi)直處于(yu)高速(su)(su)成長期的一(yi)(yi)個國(guo)有特大型企業(ye)集團(tuan)而提(ti)(ti)出的。可(ke)以(yi)(yi)預期，隨著陜煤(mei)化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)的不(bu)斷發展，在(zai)經歷過(guo)高速(su)(su)成長和(he)(he)快速(su)(su)擴張(zhang)后(hou)，逐步進入穩定期、成熟期后(hou)，這(zhe)時候(hou)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)自然要不(bu)斷調(diao)(diao)整和(he)(he)適應。就需要通過(guo)實施更加(jia)緊密(mi)的管(guan)控(kong)措施，強調(diao)(diao)制度化(hua)(hua)(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)規則導向文化(hua)(hua)(hua)(hua)，來(lai)提(ti)(ti)升文化(hua)(hua)(hua)(hua)的統一(yi)(yi)性，增強文化(hua)(hua)(hua)(hua)的管(guan)控(kong)力(li)，凝聚員工力(li)量(liang)，為集團(tuan)的持續(xu)健(jian)康發展提(ti)(ti)供動(dong)力(li)和(he)(he)文化(hua)(hua)(hua)(hua)支(zhi)撐。